Управление персоналом: суть и задачи

Территория рекламы
1

2)Раскройте понятие - «управление».

В самом широком смысле управление представляет собой целенаправленное воздействие на определенный объект с целью стабилизации или изменения его состояния таким образом, чтобы достичь поставленной цели. Необходимость в управлении возникла с развитием специализации производства, увеличения его масштабов. Оно позволяет упорядочить и согласовать деятельность многих людей, занятых в производстве.

Управление – это труд людей, направленный на организацию и координацию деятельности трудовых коллективов и отдельных работников в процессе производства продукции, оказания услуг. Оно связано прежде всего с организацией совместной деятельности людей, с налаживанием согласованных действий в рамках предприятия, с регулированием отношений между личностью и предприятием.

Цель управления заключается в эффективном использовании рабочей силы и ограниченных ресурсов для достижения желаемого и возможного состояния производства. При управлении всегда возникают вопросы: что, кому, где, когда, сколько, из чего? Число таких вопросов все время растет. Растет и плата за ошибку.

Управление предприятием призвано решать две основных задачи:

Поддерживать нормальный ход производства, обеспечивать его цикличность и стабильность;

Обеспечивать развитие производства, совершенствование продукции, введение технических и технологических новшеств.

Управление предполагает наличие знаний и данных о состоянии производства. Оно представляет собой совокупность информационных процессов и воздействий на поведение персонала предприятия, порядок выполнения которых регламентируется определенными правилами и инструкциями. На основе анализа информации вырабатываются управленческие решения о переводе производства в новое, заранее определенное состояние.

Суть управления заключается в следующем:

Сбор, хранение, обработка и передача информации.

Разработка и принятие управленческих решений.

Выработка управляющих воздействий и выдача их объекту управления.

Контроль исполнения принятых решений.

Это можно представить следующей формулой:У = И + Р + В + К.

Управление равно: информация плюс решение, плюс воздействие, плюс контроль.

Труд управленцев заключается в том, чтобы собирать, хранить и обрабатывать информацию; вырабатывать и принимать управленческие решения; выдавать воздействия на объект управления; контролировать исполнение управленческих решений.

При рассмотрении понятия управления можно выделить три основных аспекта: содержание, организация и технология управления.

1. Содержание управления заключается в выявлении и разработке основных закономерностей управления, его принципов, методов и путей, позволяющих наилучшим образом достигать поставленных целей.

Содержание управления зависит от целей, задач и конкретных особенностей производства. От принятой технологии производства. От взаимосвязей производственных подразделений. От характера основных и оборотных фондов. От рабочей силы и всей системы производственных отношений.

2. Организация управления характеризуется построением рациональной системы управления путем выделения взаимосвязанных уровней, функций и стадий управления.

Разрабатывается иерархическая структура органов управления, которые специализируются на выполнении определенных управленческих функций и наделяются правами и полномочиями для их выполнения.

3. Технология управления представляет процесс, который включает процедуры и действия, связанные с выполнением основных управленческих операций.

Технологические процедуры управления можно разделить на формализуемые, которые можно выполнять по установленным правилам (алгоритмам) на компьютере, и на творческие, которые выполняются людьми (управленцами). Увязка всех элементов технологии управления обеспечивается с помощью автоматизированной системы управления.

Все три аспекта управления должны комплексно использоваться в зависимости от конкретных особенностей управления.

3) Перечислите условия, которые создает система управления для эффективной реализации процесса управления.

Для успешной и эффективной реализации процесса управления необходимо наличие определенных факторов и предпосылок. К их числу относятся:

• научно-технический уровень управления производством;

• культура управления;

• информационные характеристики процесса управления;

• уровень систематизации и формализации процесса управления;

• организационные формы управления;

• система методов управления;

• интенсификация управления;

• усиление целевой ориентации;

• сокращение циклов управления;

• сокращение продолжительности переходных процессов.

Наличие, степень полноты и совершенства перечисленных выше факторов характеризуют потенциальную возможность эффективного осуществления процесса управления производством.

Реализуемые при этом функции управления могут быть классифицированы по следующим признакам:

1. По элементам процесса управления: планирование;

контроль и анализ;

регулирование хода производственного процесса;

учет и ведение отчетной документации.

2. По продолжительности воздействия: прогнозирование;

 перспективное управление;

текущее управление;

оперативное управление.

3. По этапам создания продукции:

управление маркетинговыми исследованиями;

управление проектированием;

управление подготовкой производства;

управление материально-техническим снабжением; управление производством;

управление реализацией продукции.

4. По элементам производства:

управление материально-техническими ресурсами;

управление кадрами;

управление финансами;

управление качеством продукции

← Предыдущая
Страница 1
Следующая →

Скачать

Управление персоналом.docx

Управление персоналом.docx
Размер: 19.5 Кб

Бесплатно Скачать

Пожаловаться на материал

В самом широком смысле управление представляет собой целенаправленное воздействие на определенный объект с целью стабилизации или изменения его состояния таким образом, чтобы достичь поставленной цели.

У нас самая большая информационная база в рунете, поэтому Вы всегда можете найти походите запросы

Искать ещё по теме...

Похожие материалы:

Загальна характеристика податку на додану вартість

Платники податку на додану вартість та об’єкт оподаткування. Ставки податку на додану вартість. Порядок визначення бази оподаткування.

Історія сербської мови

Південні слов’яни емігрували на Балканський півострів і зайняли територію між Східною Римською імперією (Візантія) і колишньою Західною Римською імперію, де на цій території знаходилась Франська держава і поодинокі германські землі.

Фармакология. Тесты с ответами

Тесты с ответами по фармакологии, на экзамен. Готовые ответы. Медицинские препараты, витаминный препарат, механизм действия.

Библиотечные системы и сети РБ.

Понятия «система библиотек» и «сеть библиотек». Закономерности и принципы формирования библиотечных сетей. система сети государственных публичных библиотек (ЦБС) Республики Беларусь

Виды разборов слова. Русский язык

План фонетического разбора. План морфемного разбора. Схема морфологического разбора прилагательного. Образец морфологического разбора прилагательного. Схема морфологического разбора глагола. Образец морфологического разбора глагола. План разбора простого предложения

Сохранить?

Пропустить...

Введите код

Ok