Управление персоналом: суть и задачи

Территория рекламы
1

2)Раскройте понятие - «управление».

В самом широком смысле управление представляет собой целенаправленное воздействие на определенный объект с целью стабилизации или изменения его состояния таким образом, чтобы достичь поставленной цели. Необходимость в управлении возникла с развитием специализации производства, увеличения его масштабов. Оно позволяет упорядочить и согласовать деятельность многих людей, занятых в производстве.

Управление – это труд людей, направленный на организацию и координацию деятельности трудовых коллективов и отдельных работников в процессе производства продукции, оказания услуг. Оно связано прежде всего с организацией совместной деятельности людей, с налаживанием согласованных действий в рамках предприятия, с регулированием отношений между личностью и предприятием.

Цель управления заключается в эффективном использовании рабочей силы и ограниченных ресурсов для достижения желаемого и возможного состояния производства. При управлении всегда возникают вопросы: что, кому, где, когда, сколько, из чего? Число таких вопросов все время растет. Растет и плата за ошибку.

Управление предприятием призвано решать две основных задачи:

Поддерживать нормальный ход производства, обеспечивать его цикличность и стабильность;

Обеспечивать развитие производства, совершенствование продукции, введение технических и технологических новшеств.

Управление предполагает наличие знаний и данных о состоянии производства. Оно представляет собой совокупность информационных процессов и воздействий на поведение персонала предприятия, порядок выполнения которых регламентируется определенными правилами и инструкциями. На основе анализа информации вырабатываются управленческие решения о переводе производства в новое, заранее определенное состояние.

Суть управления заключается в следующем:

Сбор, хранение, обработка и передача информации.

Разработка и принятие управленческих решений.

Выработка управляющих воздействий и выдача их объекту управления.

Контроль исполнения принятых решений.

Это можно представить следующей формулой:У = И + Р + В + К.

Управление равно: информация плюс решение, плюс воздействие, плюс контроль.

Труд управленцев заключается в том, чтобы собирать, хранить и обрабатывать информацию; вырабатывать и принимать управленческие решения; выдавать воздействия на объект управления; контролировать исполнение управленческих решений.

При рассмотрении понятия управления можно выделить три основных аспекта: содержание, организация и технология управления.

1. Содержание управления заключается в выявлении и разработке основных закономерностей управления, его принципов, методов и путей, позволяющих наилучшим образом достигать поставленных целей.

Содержание управления зависит от целей, задач и конкретных особенностей производства. От принятой технологии производства. От взаимосвязей производственных подразделений. От характера основных и оборотных фондов. От рабочей силы и всей системы производственных отношений.

2. Организация управления характеризуется построением рациональной системы управления путем выделения взаимосвязанных уровней, функций и стадий управления.

Разрабатывается иерархическая структура органов управления, которые специализируются на выполнении определенных управленческих функций и наделяются правами и полномочиями для их выполнения.

3. Технология управления представляет процесс, который включает процедуры и действия, связанные с выполнением основных управленческих операций.

Технологические процедуры управления можно разделить на формализуемые, которые можно выполнять по установленным правилам (алгоритмам) на компьютере, и на творческие, которые выполняются людьми (управленцами). Увязка всех элементов технологии управления обеспечивается с помощью автоматизированной системы управления.

Все три аспекта управления должны комплексно использоваться в зависимости от конкретных особенностей управления.

3) Перечислите условия, которые создает система управления для эффективной реализации процесса управления.

Для успешной и эффективной реализации процесса управления необходимо наличие определенных факторов и предпосылок. К их числу относятся:

• научно-технический уровень управления производством;

• культура управления;

• информационные характеристики процесса управления;

• уровень систематизации и формализации процесса управления;

• организационные формы управления;

• система методов управления;

• интенсификация управления;

• усиление целевой ориентации;

• сокращение циклов управления;

• сокращение продолжительности переходных процессов.

Наличие, степень полноты и совершенства перечисленных выше факторов характеризуют потенциальную возможность эффективного осуществления процесса управления производством.

Реализуемые при этом функции управления могут быть классифицированы по следующим признакам:

1. По элементам процесса управления: планирование;

контроль и анализ;

регулирование хода производственного процесса;

учет и ведение отчетной документации.

2. По продолжительности воздействия: прогнозирование;

 перспективное управление;

текущее управление;

оперативное управление.

3. По этапам создания продукции:

управление маркетинговыми исследованиями;

управление проектированием;

управление подготовкой производства;

управление материально-техническим снабжением; управление производством;

управление реализацией продукции.

4. По элементам производства:

управление материально-техническими ресурсами;

управление кадрами;

управление финансами;

управление качеством продукции

← Предыдущая
Страница 1
Следующая →

Скачать

Управление персоналом.docx

Управление персоналом.docx
Размер: 19.5 Кб

Бесплатно Скачать

Пожаловаться на материал

В самом широком смысле управление представляет собой целенаправленное воздействие на определенный объект с целью стабилизации или изменения его состояния таким образом, чтобы достичь поставленной цели.

У нас самая большая информационная база в рунете, поэтому Вы всегда можете найти походите запросы

Искать ещё по теме...

Похожие материалы:

Аналізу мінливості кількісних ознак клітин гібридів першого покоління від схрещування пшениці з житом

Біологічний факультет Кафедра генетики та молекулярної біології ЗВІТ Аналізу мінливості кількісних ознак клітин гібридів першого покоління від схрещування пшениці Альбатрос з житом Харківське (Тритикале) Тритикале — озима або яра злакова рослина

Область міжнародного менеджменту

Реферат. Предмет міжнародного менеджменту. Види і функції міжнародного менеджменту. Характерні риси, стадії і парадигми міжнародного менеджменту. Призначення міжнародного менеджмент

Особенности построения математических моделей

Математические модели в количественной форме. Оценка качества имитационной модели. Основные концепции моделирования в GPSS/W. Компьютерное моделирование и вычислительный эксперимент. Подбор параметров распределения. Виды параллельных процессов в сложных системах. Методы решения математических моделей. Планирование эксперимента. Оценка адекватности модели.

Основные обязанности и профессиональные действия медицинской сестры терапевтического отделения.

Принципы деятельности и организация работы медицинской сестры терапевтического стационара.  Тестовые задания для контроля исходного уровня знаний

Товароведение и экспертиза плодоовощных товаров

Курс лекций. Консервирование. Плоды и овощи. Химический состав. Физические свойства. Классификация

Сохранить?

Пропустить...

Введите код

Ok