ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ТЕОРИЯ
6. Спрос, предложение. Отраслевое рыночное равновесие. Товарный дефицит и товарные излишки.
7. Понятие эластичности. Эластичность спроса по цене. Эластичность предложения.
12. Деньги: сущность, виды и функции. Эволюция денег.
13. Спрос и предложение денег в нац. экономике. Равновесие денежного рынка.
14. Монополизм, его социально-экономические последствия. Антимонопольное регулирование.
16. Рынок природных ресурсов. Земельная рента. Цена земли.
17. Рынок капитала, ссудный процент и принятие фирмой инвестиционных решений.
20. Инвестиции и их влияние на объем национального производства.
22. Инфляция: сущность, виды. Антиинфляционная политика. Кривая Филлипса.
23. Финансовая система, гос. бюджет. Расходы и доходы госбюджета.
24. Фискальная политика государства. Кривая Лаффера.
25. Безработица. Закон Оукена. Государственное регулирование занятости.
26. Банковская система. Кредитно-денежная политика и ее особенности в РБ.
27. Социальная политика государства, система социальной защиты в РБ.
28. Этапы становления мировой экономики. Современные формы международных экономических отношений.
29. Международная валютная система. Госуд. валютное регулирование.
30. Трансформационная экономика.
ЭКОНОМИКА ОРГАНИЗАЦИИ (ПРЕДПРИЯТИЯ).
ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Понятие, признаки, условия формирования отраслей промышленности и их классификация.
3. Организационно-правовые формы предприятий (организаций)
Бизнес-план организации: цели, задачи, состав и содержание бизнес-плана
Основные элементы государственного и договорного регулирования оплаты труда.
Инновации: сущность, виды. Понятие и элементы инновационной инфраструктуры.
Конкурентоспособность продукции и организации (предприятия): сущность, показатели и методы оценки.
ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА
МЕНЕДЖМЕНТ
Методы менеджмента: понятие, классификация и их характеристика.
ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНЧЕСКИМ РЕШЕНИЯМ
эффективность – подчеркивает соотношение ожидаемого и экономического и социального эффекта с затратами на его реализацию.
обоснованность – это необходимость учета всех факторов и усилий, связанных с принятием решений.
своевременность
непротиворечивость – согласование с ранее принятыми решениями
конкретность – проявл-тся в четком указании, что, кто и в какое сроки должен сделать
полномочность – наличие у субъекта управления (менеджера) соответствующих прав.
Стратегическое управление предприятием