Управленческие решения, их классификация и требования предъявляемые к ним. Процесс выработки, принятия и реализации управленческих решений. — Экономика. Менеджмент | iFREEstore

Управленческие решения, их классификация и требования предъявляемые к ним. Процесс выработки, принятия и реализации управленческих решений.

Управленческое решение — выбор цели управления и значений управляемых переменных, обеспечивающих достижение этой цели. Управленческие решения принимаются сотрудниками организации, имеющими свободу выбора. В процессе разработки управленческих решений участвуют и даже единолично могут их принимать как руководители, так и специалисты, в том числе рабочие.

Управленческие решения направлены на разрешение проблемных ситуаций. Причём под проблемной ситуацией понимается расхождение между фактическим и желаемым состояниями системы, которое можно преодолеть неединственным путём.

Управленческие решения принимаются в процессе планирования, для мотивации персонала и организации работ, в ходе контроля исполнения заданий, то есть при реализации всех основных функций управления. О принятии решений говорят как о связующей функции управления.

Любое управленческое решение проходит через три стадии:

1. Уяснение проблемы: a) сбор информации; b) анализ полученной информации; c) выяснение актуальности; d) выяснение, определение условий при которых эта проблема будет решена. 2. Составление плана решения: a) разработка альтернативных вариантов решения; b) сопоставление альтернативных вариантов решения с имеющимися ресурсами; c) оценка альтернативных вариантов по социальным последствиям; d) оценка альтернативныхвариантов по экономической эффективности; e) составление программ решения; f) разработка и составление детального плана решения. 3. Выполнение решения: a) доведение решений до конкретных исполнителей; b) разработка мер поощрений и наказаний; c) контроль за выполнением решений.

Эффективность оценивается с помощью количественных методов принятия решения. (линейное программирование, поливальная группа, Дельфи,…)

Классификация управленческих решений.1. По степени влияния на будущее организации:стратегические - определяют общие направления развития организации и его долгосрочные цели;тактические (конкретные методы достижения первых).

2. По масштабам:глобальные - охватывают всю организацию в целом;локальные - затрагивают некоторые стороны деятельности предприятия.

3. По продолжительности периода реализации:долгосрочные (более пяти лет);среднесрочные (от одного года до пяти лет);краткосрочные (менее одного года).

4. По направленности воздействия: внешние, внутренние.5. По обязательности выполнения:директивные - принимаются высшим руководством и являются обязательными для исполнения;рекомендательные - принимаются совещательными органами и не являются обязательными для исполнения;ориентирующие - определяют единое направление деятельности подсистем организации.

6. По функциональному назначению:регулирующие - определяют метод выполнения действий;координирующие - концентрируют усилия вокруг проблемы;контролирующие - направлены на оценку результатов.

7. По широте охвата:общие - распространяются на всю компанию в целом;специальные - рассматривают отдельные вопросы.

8. По степени запрограммированности:запрограммированные - принимаются в стандартных ситуациях, не требуют особого творческого напряжения;незапрограммированные - принимаются в новых необычных условиях.

9. По сфере реализации: научные и маркетинговые исследования, производство, реализация товаров (услуг), работа по кадрам и т. д.10. По способам принятия:интуитивные - принимаются руководителем на основе его способности предвидеть результаты;адаптивные - принимаются руководителем в соответствии с его профессиональными и личными знаниям, жизненным опытом;рациональные - опираются на научный анализ проблемы.

← Предыдущая
Страница 1
Следующая →

Файл

shpory_gosy_polny_variant.docx

shpory_gosy_polny_variant.docx
Размер: 790.9 Кб

.

Пожаловаться на материал

Экономическая теория. Республика Беларусь. Экономика организации (предприятия). Планирование на предприятии. Организация производства

У нас самая большая информационная база в рунете, поэтому Вы всегда можете найти походите запросы

Искать ещё по теме...

Эта тема принадлежит разделу:

Экономика. Менеджмент

Экономическая теория. Республика Беларусь. Экономика организации (предприятия). Планирование на предприятии. Организация производства

К данному материалу относятся разделы:

Экономическая система общества: понятие, элементы. Основные типы экономических систем: традиционная экономика, административно-командная, рыночная, смешанная.

Потребности и ресурсы, проблема выбора в экономике. Кривая производственных возможностей общества (кривая трансформации). Закон возрастающих альтернативных (вмененных) издержек.

Производство и его цели. Факторы производства: земля, труд, капитал и предпринимательская способность. Принцип ограниченности экономических ресурсов.

Рынок: понятие, функции, структура и инфраструктура. Объективная необходимость вмешательства государства в рыночную экономику. Функции государства в современной рыночной экономике.

Собственность: понятие и формы. Государственная и частная собственность. Типы и формы собственности в Республике Беларусь и их реформирование.

Спрос, предложение. Отраслевое рыночное равновесие. Товарный дефицит и товарные излишки.

Понятие эластичности. Эластичность спроса по цене. Эластичность предложения.

Понятие конкуренции и ее виды: совершенная и несовершенная конкуренция (чистая монополия, олигополия, монополистическая конкуренция).

Краткосрочный и долгосрочный производственные периоды. Постоянные и переменные факторы производства. Производственная функция и ее свойства.

Понятие издержек производства. Бухгалтерские и экономические издержки. Издержки пр-ва в краткосрочном периоде: постоянные, переменные, общие, средние и предельные издержки.

Доход и прибыль фирмы. Экономическая и бухгалтерская прибыль. Стратегия фирмы максимизации прибыли, тактика минимизации убытков.

Деньги: сущность, виды и функции. Эволюция денег.

Спрос и предложение денег в нац. экономике. Равновесие денежного рынка.

Монополизм, его социально-экономические последствия. Антимонопольное регулирование.

Экономический механизм функционирования рынка труда, предельная производительность труда, роль государства и профсоюзов. Принципы социальной справедливости.

Рынок природных ресурсов. Земельная рента. Цена земли.

Рынок капитала, ссудный процент и принятие фирмой инвестиционных решений.

Важнейшие макроэкономические цели, валовой национальный продукт, его структура и методы измерения. Курс экономического развития Республики Беларусь.

Совокупный спрос и совокупное предложение. Макроэкономическое равновесие (классический и кейнсианский подходы.).

Инвестиции и их влияние на объем национального производства.

Экономический рост и его факторы. Государственная политика стабилизации и экономического роста в Республике Беларусь.

Инфляция: сущность, виды. Антиинфляционная политика. Кривая Филлипса.

Финансовая система, гос. бюджет. Расходы и доходы госбюджета.

Фискальная политика государства. Кривая Лаффера.

Безработица. Закон Оукена. Государственное регулирование занятости.

Банковская система. Кредитно-денежная политика и ее особенности в РБ.

Социальная политика государства, система социальной защиты в РБ.

Этапы становления мировой экономики. Современные формы международных экономических отношений.

Международная валютная система. Госуд. валютное регулирование.

Трансформационная экономика.

Понятие, признаки, условия формирования отраслей промышленности и их классификация.

Понятие организации (предприятия): цель и задачи создания и функционирования. Классификация организаций.

Организационно-правовые формы предприятий (организаций)

Экономическая среда функционирования организации (предприятия): сущность, основные свойства, факторы и субъекты.

Организация (предприятие) - объект государственного регулирования. Формы и методы государственного регулирования деятельности организации.

Концентрация и комбинирование производства: сущность, формы, показатели оценки уровня, методика оценки эффективности.

Специализация и кооперирование производства: сущность, формы, показатели оценки уровня, методика оценки эффективности.

Персонал организации (предприятия): сущность, состав, структура, классификация. Показатели оценки персонала, основные методы расчета численности работников.

Основные производственные фонды: сущность, состав, структура и классификация. Износ и амортизация основных фондов, формы обновления и показатели эффективности использования основных фондов.

Сущность, состав и структура оборотных средств. Классификация оборотных средств. Показатели эффективности использования оборотных средств.

Материальные ресурсы организации (предприятия): понятие, состав, структура. Показатели эффективности использования, направления рационального использования.

Система планирования деятельности организации (предприятия): виды планов, цели, задачи и алгоритм стратегического планирования в организации.

Тактическое планирование в организации (предприятии): цели, задачи, состав и содержание тактического плана.

Бизнес-план организации: цели, задачи, состав и содержание бизнес-плана

Производственная программа организации (предприятия): понятие, структура, показатели, алгоритм составления.

Основные элементы государственного и договорного регулирования оплаты труда.

Издержки и себестоимость продукции организации (предприятия): классификация издержек, состав затрат, включаемых в себестомость, источники и факторы снижения издержек.

Планирование цены, классификация цен, методы и технология планирования цены в организации (предприятии).

Инвестиционная деятельность организации (предприятия), классификация инвестиций и источников их финансирования, показатели оценки экономической эффективности инвестиций.

Инновации: сущность, виды. Понятие и элементы инновационной инфраструктуры.

Научно-технологический потенциал организации (предприятия) и его составляющие, показатели оценки НТП, инновационная политика предприятия.

Качество и сертификация продукции организации (предприятия): показатели оценки качества, система управления качеством.

Конкурентоспособность продукции и организации (предприятия): сущность, показатели и методы оценки.

Экономическая безопасность организации (предприятия), сущность, и роль риска в деятельности организации, методы снижения риска.

Доход, прибыль и рентабельность организации (предприятия), порядок формирования и распределения прибыли, пути повышения прибыли и увеличения рентабельности организации.

Оценка стоимости организации (предприятия): случаи и объекты оценки стоимости организации, методы определения оценочной стоимости.

Природоохранная деятельность организации (предприятия), классификация вредных веществ. Показатели экономической эффективности природоохранной деятельности организации (предприятия).

Сущность и значение экономической эффективности производства, классификация затрат, ресурсов и результатов при оценке, система показателей оценки экономической эффективности производства.

Планирование продаж, исследование конъюнктуры рынка, планирование ассортимента и прогнозирование величины продаж.

Понятие о производственной и общей структуре предприятия. Факторы, определяющие производственную структуру предприятия. Типы производственных структур, их применение в различных отраслях промышленности.

Понятие о производственном процессе. Классификация производственных процессов. Принципы рациональной организации производственных процессов.

Производственный цикл, его длительность, состав и структура. Расчет длительности производственного цикла в календарных днях. Экономическое значение и пути сокращения длительности производственного цикла.

Определение длительности и построение графиков длительности технологического цикла при различных видах движения предметов труда (последовательном, параллельном, параллельно-последовательном).

Понятие организационного типа производства. Классификация, параметры и технико-экономическая характеристика типов производства.

Методы организации промышленного производства (поточный, партионный, индивидуальный), их характерные признаки и область применения.

Понятие ритмичности производства. Методы определения ритмичности производства. Организация оперативно-производственной работы предприятия. Системы оперативно-производственного планирования на предприятии при различных типах производства.

Сущность и задачи подготовки производства к выпуску новой продукции. Техническая подготовка производства и ее стадии. Планирование технической подготовки производства. Методы перехода на выпуск новой продукции.

Значение, задачи и структура инструментального хозяйства. Классификация, индексация и стандартизация инструмента. Схема движения инструмента на предприятии. Технико-экономические показатели инструментального хозяйства.

Планирование потребности предприятия в инструменте. Определение расходного и оборотного фонда инструмента на предприятии.

Ремонтное хозяйство предприятия, его значение, задачи и роль в функционировании основного производства. Формы и методы организации ремонтного хозяйства. Технико-экономические показатели ремонтного хозяйства.

Классификация и характеристика видов ремонта оборудования. Системы планово-предупредительного ремонта (ППР) и технического обслуживания и ремонта оборудования ТОиРО). Нормативы систем ППР и ТОиРО и их расчет.

Энергетическое хозяйство предприятия, состав его подразделений и их функции. Организационные формы снабжения предприятия энергией. Планирование потребности в энергии. Система технико-экономических показателей энергетического хозяйства.

Состав, значение и задачи транспортного хозяйства. Виды транспорта. Системы маршрутных перевозок. Технико-эксплуатационные и экономические показатели работы транспортного хозяйства.

Содержание, задачи и значение материально-технического обеспечения. Формы организации поставок материальных ресурсов на предприятии. Показатели использования материальных ресурсов и факторы улучшения их использования.

Понятие «менеджмент», его содержание и роль в системе общественных отношений. Менеджмент как наука, практика и искусство управления.

Менеджер как субъект управления: значение и роли ими выполняемые. Классификация менеджеров и требования предъявляемые к ним.

Внешняя и внутренняя среда организации. Характеристика факторов внешней среды прямого и косвенного воздействия. Элементы внутренней среды.

Миссия и цели организации. Миссия организации и ее функции и элементы. Сущность целей организации, характеристика видов и их взаимосвязь. Требования к системе целей организации. Процесс установления целей организации, его этапы и их содержание.

Функции менеджмента: сущность и классификация, характеристика общих и специальных функций управления и их взаимосвязь.

Методы менеджмента: понятие, классификация и их характеристика.

Лидерство, власть и влияние в организации: сущность и значение. Формы власти и влияния. Основные теории лидерства. Характеристика стилей управления.

Управленческие решения, их классификация и требования предъявляемые к ним. Процесс выработки, принятия и реализации управленческих решений.

Организационная структура управления: сущность, типы организационных структур, характеристика, преимущества и недостатки основных типов организационных структур управления.

Адаптация персонала: сущность и цели. Виды адаптации персонала и их характеристика. Факторы, определяющие эффективность адаптации персонала. Организация процесса адаптации персонала на предприятии.

Понятие и значение организационной культуры. Содержание и типология организационной культуры. Регулирование и развитие организационной культуры.

Персонал организации: понятие и его состав. Планирование, отбор и оценка персонала. Процедура аттестации персонала и цели ее проведения.

Сущность, задачи и особенности стратегического менеджмента. Стратегия и ее роль в управлении организацией. Классификация стратегий и их характеристика. Этапы разработки и реализации стратегии управления.

Стратегическое управление предприятием

Сущность и задачи инновационного менеджмента. Инновации: понятие и классификация. Характеристика этапов инновационного процесса. Инновационная политика предприятия.

Качество продукции как объект управления. Система показателей качества продукции и методы их измерения. Системы управления качеством продукции. Стандартизация и сертификация в управлении качеством.

Похожие материалы:

Херсонщина – мій рідний край

Херсонщина – мій рідний край Гостинний, та привітний, Якщо приїдете, потрапите у рай, Бо він життям і добротою квітне.

Отчёт по преддипломной практике. Кафедра информационных систем и технологий

Преддипломная практика проводилась с целью практического применения полученных в вузе теоретических знаний по общепрофессиональным и специальным дисциплинам.

Неопозитивизм и Постпозитивизм

Философия. Неопозитивизм первой половины 20 в. Концепция Карла Поппера. Постпозитивизм: концепция научных революций Т.Куна. Постпозитивизм: И. Лакатос и П. Фейерабенд.

Социально-гуманитарные наукаи

Гуманитарные науки, философия.

Инвестиционная деятельность коммерческого предприятия