Стратегическое управление предприятием — Экономика. Менеджмент | iFREEstore

Стратегическое управление предприятием

Стратегический управление представляет собой процесс, определяющий последовательность действий организации по разработке и реализации стратегии.

Стратегия организации – это долгосрочный план управления фирмой, направленный на укрепление ее рыночной позиции, удовлетворение потребностей и достижение поставленных целей. Стратегия – это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей.

Разработать стратегию организации – значит определить общие направления развития организации для достижения долговременных конкурентных преимуществ и других конкурентных целей.

В стратегическом менеджменте существуют различные подходы определения видов стратегий, которые имеют много общего. Основными признаками классификации стратегий являются: - уровень принятия решений;- базовая концепция достижения конкурентных преимуществ; - относительная сила позиции организации; - степень «агрессивности» поведения организации в конкурентной борьбе; - стадия жизненного цикла организации. В большинстве случаев стратегии выбираются с учетом многих факторов.

Основные видами стратегий являются:

1. Стратегии, зависящие от уровня принятия решений:

а) Корпоративная стратегия – это общая стратегия всего предприятия, представляющая собой долгосрочный план диверсифицированной компании. Данная стратегия состоит из действий, направленных на утверждение позиций в различных отраслях, и подходов, используемых для управления группой видов бизнеса.

Выделяют следующие виды корпоративной (портфельной) стратегии: ограниченного роста, роста, сокращения, комбинированная (сочетание).

Для стратегии ограниченного роста характерно установление целей от достигнутого, скорректированных с учетом инфляции.

Стратегия роста осуществляется путем ежегодного значительного повышения уровня краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем показателей предыдущего года.

Сокращение – когда уровень преследуемых целей устанавливается ниже достигнутого в прошлом. В рамках стратегии сокращения может быть несколько вариантов: ликвидация, сокращение и переориентация.

Корпоративная стратегия формируется высшим руководством.

б) Деловая стратегия – это конкретная стратегия для конкретного вида бизнеса. Если организация осуществляет только один вид бизнеса, то деловая и корпоративная стратегии совпадают. Когда организация включает несколько деловых единиц (стратегических единиц бизнеса), каждая из них разрабатывает собственную базовую конкурентную стратегию. Такими стратегиями могут быть: стратегия лидерства по затратам, стратегия дифференциации, стратегия концентрации (фокусирования).

Суть стратегии лидерства по затратам состоит в достижении более низких затрат в производстве продукции по сравнению с конкурентами без снижения качества. Это дает возможность фирме предлагать продукцию по низким ценам и конкурировать на рынке.

В стратегии дифференциации товару придаются такие отличительные черты, которые предопределяют его исключительный характер и оригинальность. Предприятия стремятся изменить элементы товара для увеличения его разновидностей.

Стратегия концентрации (фокусирования) состоит в удовлетворении спроса со стороны определенного круга покупателей за счет концентрации (фокусирования) внимания на выбранном сегменте рынка после того, как предварительно будут выяснены имеющиеся на рынке ниши. Стратегию фокусирования часто выбирают малые фирмы, однако возможность последующего захвата смежных сегментов рынка делает ее привлекательной для средних и крупных фирм.

Основную ответственность за деловую стратегию несут менеджеры, ответственные за конкретные направления деятельности (сферы бизнеса).

в) Фyнкциoнaльнaя cтpaтeгия нaцeлeнa нa дeятeльнocть тoй или инoй фyнкциoнaльнoй cлyжбы (или oтдeлa) в paмкax oбщeй cтpaтeгии дaннoгo xoзяйcтвeннoгo пoдpaздeлeния.

К функциональным стратегиям относят: маркетинговую, производственную, управления персоналом, финансовую и стратегию в сфере НИОКР.

Маркетинговая стратегия предусматривает анализ, разработку и принятие стратегических решений по номенклатуре, ассортименту, качеству и объемам производимых товаров, а также их реализацию на соответствующих рынках.

Производственная стратегия представляется в виде программы конкретных действий по созданию и реализации продукта организации. Данная стратегия предусматривает использование и развитие всех производственных мощностей предприятия в целях достижения стратегического конкурентного преимущества.

Стратегия управления персоналом – это долгосрочная программа использования и развития потенциала персонала организации в целях обеспечения ее стратегического конкурентного преимущества.

Финансовая стратегия представляет собой программу использования собственных и привлеченных внешних финансовых ресурсов организации для достижения стратегического конкурентного преимущества.

Ответственность за формирование функциональной стратегии обычно возлагается на руководителей подразделений.

г) Опepaциoннaя cтpaтeгия oтнocитcя eщe бoлee кoнкpeтным cтpaтeгичecким инициaтивaм и пoдxoдaм в pyкoвoдcтвe ключeвыми oпepaтивными eдиницaми пpи peшeнии eжeднeвныx oпepaтивныx зaдaч, имeющиx cтpaтeгичecкyю вaжнocть (peклaмныe кaмпaнии, зaкyпкa cыpья, yпpaвлeниe зaпacaми, пpoфилaктичecкий peмoнт, тpaнcпopтиpoвкa). Опepaциoнныe cтpaтeгии, нecмoтpя нa мeньший мacштaб пo cpaвнeнию co cтpaтeгиями бoлee выcoкoгo ypoвня, дoпoлняют и зaвepшaют oбщий бизнec-плaн paбoты кoмпaнии. Глaвнaя oтвeтcтвeннocть зa paзpaбoткy oпepaциoнныx cтpaтeгий лoжитcя нa pyкoвoдитeлeй cpeднeгo звeнa, пpeдлoжeния кoтopыx дoлжны быть paccмoтpeны и пpиняты вышecтoящим pyкoвoдcтвoм.

2. В зависимости от силы отраслевой позиции фирмы могут применять:

Стратегии концентрированного роста, связанные с усилением позиции на рынке (за счет маркетинговых мероприятий); развития рынка (выход на новый рынок); развития продукта (выпуск нового продукта)

Стратегии интегрированного роста: – стратегия обратной вертикальной интеграции, направленной на рост фирмы за счет приобретения либо же усиления контроля над поставщиками, а также за счет создания дочерних структур, осуществляющих снабжение; - стратегия вперед идущей вертикальной интеграции, выражающаяся в росте фирмы за счет приобретения либо усиления контроля над системами распределения и продажи.

Стратегии диверсифицированного роста бывают следующие: – центрированной диверсификации, которые заключаются в поиске возможностей для производства новых продуктов; – горизонтальной диверсификации, которые выражаются в росте на прежнем рынке за счет нового продукта, производимого по новым технологиям; – конгломеративной диверсификации, то есть расширение за счет производства уже технологически не связанного с прежним продуктом.

3. Исходя из степени «агрессивности» поведения организации в конкурентной борьбе выделяют:

Наступательную стратегию, направленную на расширение имеющейся доли рынка, захват новых рынков или сегментов – это стратегия агрессивной конкурентной борьбы;

Оборонительная стратегия, нацелена на сохранение рыночной доли рынков или сегментов, а также конкурентной позиции предприятия.

← Предыдущая
Страница 1
Следующая →

Файл

shpory_gosy_polny_variant.docx

shpory_gosy_polny_variant.docx
Размер: 790.9 Кб

.

Пожаловаться на материал

Экономическая теория. Республика Беларусь. Экономика организации (предприятия). Планирование на предприятии. Организация производства

У нас самая большая информационная база в рунете, поэтому Вы всегда можете найти походите запросы

Искать ещё по теме...

Эта тема принадлежит разделу:

Экономика. Менеджмент

Экономическая теория. Республика Беларусь. Экономика организации (предприятия). Планирование на предприятии. Организация производства

К данному материалу относятся разделы:

Экономическая система общества: понятие, элементы. Основные типы экономических систем: традиционная экономика, административно-командная, рыночная, смешанная.

Потребности и ресурсы, проблема выбора в экономике. Кривая производственных возможностей общества (кривая трансформации). Закон возрастающих альтернативных (вмененных) издержек.

Производство и его цели. Факторы производства: земля, труд, капитал и предпринимательская способность. Принцип ограниченности экономических ресурсов.

Рынок: понятие, функции, структура и инфраструктура. Объективная необходимость вмешательства государства в рыночную экономику. Функции государства в современной рыночной экономике.

Собственность: понятие и формы. Государственная и частная собственность. Типы и формы собственности в Республике Беларусь и их реформирование.

Спрос, предложение. Отраслевое рыночное равновесие. Товарный дефицит и товарные излишки.

Понятие эластичности. Эластичность спроса по цене. Эластичность предложения.

Понятие конкуренции и ее виды: совершенная и несовершенная конкуренция (чистая монополия, олигополия, монополистическая конкуренция).

Краткосрочный и долгосрочный производственные периоды. Постоянные и переменные факторы производства. Производственная функция и ее свойства.

Понятие издержек производства. Бухгалтерские и экономические издержки. Издержки пр-ва в краткосрочном периоде: постоянные, переменные, общие, средние и предельные издержки.

Доход и прибыль фирмы. Экономическая и бухгалтерская прибыль. Стратегия фирмы максимизации прибыли, тактика минимизации убытков.

Деньги: сущность, виды и функции. Эволюция денег.

Спрос и предложение денег в нац. экономике. Равновесие денежного рынка.

Монополизм, его социально-экономические последствия. Антимонопольное регулирование.

Экономический механизм функционирования рынка труда, предельная производительность труда, роль государства и профсоюзов. Принципы социальной справедливости.

Рынок природных ресурсов. Земельная рента. Цена земли.

Рынок капитала, ссудный процент и принятие фирмой инвестиционных решений.

Важнейшие макроэкономические цели, валовой национальный продукт, его структура и методы измерения. Курс экономического развития Республики Беларусь.

Совокупный спрос и совокупное предложение. Макроэкономическое равновесие (классический и кейнсианский подходы.).

Инвестиции и их влияние на объем национального производства.

Экономический рост и его факторы. Государственная политика стабилизации и экономического роста в Республике Беларусь.

Инфляция: сущность, виды. Антиинфляционная политика. Кривая Филлипса.

Финансовая система, гос. бюджет. Расходы и доходы госбюджета.

Фискальная политика государства. Кривая Лаффера.

Безработица. Закон Оукена. Государственное регулирование занятости.

Банковская система. Кредитно-денежная политика и ее особенности в РБ.

Социальная политика государства, система социальной защиты в РБ.

Этапы становления мировой экономики. Современные формы международных экономических отношений.

Международная валютная система. Госуд. валютное регулирование.

Трансформационная экономика.

Понятие, признаки, условия формирования отраслей промышленности и их классификация.

Понятие организации (предприятия): цель и задачи создания и функционирования. Классификация организаций.

Организационно-правовые формы предприятий (организаций)

Экономическая среда функционирования организации (предприятия): сущность, основные свойства, факторы и субъекты.

Организация (предприятие) - объект государственного регулирования. Формы и методы государственного регулирования деятельности организации.

Концентрация и комбинирование производства: сущность, формы, показатели оценки уровня, методика оценки эффективности.

Специализация и кооперирование производства: сущность, формы, показатели оценки уровня, методика оценки эффективности.

Персонал организации (предприятия): сущность, состав, структура, классификация. Показатели оценки персонала, основные методы расчета численности работников.

Основные производственные фонды: сущность, состав, структура и классификация. Износ и амортизация основных фондов, формы обновления и показатели эффективности использования основных фондов.

Сущность, состав и структура оборотных средств. Классификация оборотных средств. Показатели эффективности использования оборотных средств.

Материальные ресурсы организации (предприятия): понятие, состав, структура. Показатели эффективности использования, направления рационального использования.

Система планирования деятельности организации (предприятия): виды планов, цели, задачи и алгоритм стратегического планирования в организации.

Тактическое планирование в организации (предприятии): цели, задачи, состав и содержание тактического плана.

Бизнес-план организации: цели, задачи, состав и содержание бизнес-плана

Производственная программа организации (предприятия): понятие, структура, показатели, алгоритм составления.

Основные элементы государственного и договорного регулирования оплаты труда.

Издержки и себестоимость продукции организации (предприятия): классификация издержек, состав затрат, включаемых в себестомость, источники и факторы снижения издержек.

Планирование цены, классификация цен, методы и технология планирования цены в организации (предприятии).

Инвестиционная деятельность организации (предприятия), классификация инвестиций и источников их финансирования, показатели оценки экономической эффективности инвестиций.

Инновации: сущность, виды. Понятие и элементы инновационной инфраструктуры.

Научно-технологический потенциал организации (предприятия) и его составляющие, показатели оценки НТП, инновационная политика предприятия.

Качество и сертификация продукции организации (предприятия): показатели оценки качества, система управления качеством.

Конкурентоспособность продукции и организации (предприятия): сущность, показатели и методы оценки.

Экономическая безопасность организации (предприятия), сущность, и роль риска в деятельности организации, методы снижения риска.

Доход, прибыль и рентабельность организации (предприятия), порядок формирования и распределения прибыли, пути повышения прибыли и увеличения рентабельности организации.

Оценка стоимости организации (предприятия): случаи и объекты оценки стоимости организации, методы определения оценочной стоимости.

Природоохранная деятельность организации (предприятия), классификация вредных веществ. Показатели экономической эффективности природоохранной деятельности организации (предприятия).

Сущность и значение экономической эффективности производства, классификация затрат, ресурсов и результатов при оценке, система показателей оценки экономической эффективности производства.

Планирование продаж, исследование конъюнктуры рынка, планирование ассортимента и прогнозирование величины продаж.

Понятие о производственной и общей структуре предприятия. Факторы, определяющие производственную структуру предприятия. Типы производственных структур, их применение в различных отраслях промышленности.

Понятие о производственном процессе. Классификация производственных процессов. Принципы рациональной организации производственных процессов.

Производственный цикл, его длительность, состав и структура. Расчет длительности производственного цикла в календарных днях. Экономическое значение и пути сокращения длительности производственного цикла.

Определение длительности и построение графиков длительности технологического цикла при различных видах движения предметов труда (последовательном, параллельном, параллельно-последовательном).

Понятие организационного типа производства. Классификация, параметры и технико-экономическая характеристика типов производства.

Методы организации промышленного производства (поточный, партионный, индивидуальный), их характерные признаки и область применения.

Понятие ритмичности производства. Методы определения ритмичности производства. Организация оперативно-производственной работы предприятия. Системы оперативно-производственного планирования на предприятии при различных типах производства.

Сущность и задачи подготовки производства к выпуску новой продукции. Техническая подготовка производства и ее стадии. Планирование технической подготовки производства. Методы перехода на выпуск новой продукции.

Значение, задачи и структура инструментального хозяйства. Классификация, индексация и стандартизация инструмента. Схема движения инструмента на предприятии. Технико-экономические показатели инструментального хозяйства.

Планирование потребности предприятия в инструменте. Определение расходного и оборотного фонда инструмента на предприятии.

Ремонтное хозяйство предприятия, его значение, задачи и роль в функционировании основного производства. Формы и методы организации ремонтного хозяйства. Технико-экономические показатели ремонтного хозяйства.

Классификация и характеристика видов ремонта оборудования. Системы планово-предупредительного ремонта (ППР) и технического обслуживания и ремонта оборудования ТОиРО). Нормативы систем ППР и ТОиРО и их расчет.

Энергетическое хозяйство предприятия, состав его подразделений и их функции. Организационные формы снабжения предприятия энергией. Планирование потребности в энергии. Система технико-экономических показателей энергетического хозяйства.

Состав, значение и задачи транспортного хозяйства. Виды транспорта. Системы маршрутных перевозок. Технико-эксплуатационные и экономические показатели работы транспортного хозяйства.

Содержание, задачи и значение материально-технического обеспечения. Формы организации поставок материальных ресурсов на предприятии. Показатели использования материальных ресурсов и факторы улучшения их использования.

Понятие «менеджмент», его содержание и роль в системе общественных отношений. Менеджмент как наука, практика и искусство управления.

Менеджер как субъект управления: значение и роли ими выполняемые. Классификация менеджеров и требования предъявляемые к ним.

Внешняя и внутренняя среда организации. Характеристика факторов внешней среды прямого и косвенного воздействия. Элементы внутренней среды.

Миссия и цели организации. Миссия организации и ее функции и элементы. Сущность целей организации, характеристика видов и их взаимосвязь. Требования к системе целей организации. Процесс установления целей организации, его этапы и их содержание.

Функции менеджмента: сущность и классификация, характеристика общих и специальных функций управления и их взаимосвязь.

Методы менеджмента: понятие, классификация и их характеристика.

Лидерство, власть и влияние в организации: сущность и значение. Формы власти и влияния. Основные теории лидерства. Характеристика стилей управления.

Управленческие решения, их классификация и требования предъявляемые к ним. Процесс выработки, принятия и реализации управленческих решений.

Организационная структура управления: сущность, типы организационных структур, характеристика, преимущества и недостатки основных типов организационных структур управления.

Адаптация персонала: сущность и цели. Виды адаптации персонала и их характеристика. Факторы, определяющие эффективность адаптации персонала. Организация процесса адаптации персонала на предприятии.

Понятие и значение организационной культуры. Содержание и типология организационной культуры. Регулирование и развитие организационной культуры.

Персонал организации: понятие и его состав. Планирование, отбор и оценка персонала. Процедура аттестации персонала и цели ее проведения.

Сущность, задачи и особенности стратегического менеджмента. Стратегия и ее роль в управлении организацией. Классификация стратегий и их характеристика. Этапы разработки и реализации стратегии управления.

Стратегическое управление предприятием

Сущность и задачи инновационного менеджмента. Инновации: понятие и классификация. Характеристика этапов инновационного процесса. Инновационная политика предприятия.

Качество продукции как объект управления. Система показателей качества продукции и методы их измерения. Системы управления качеством продукции. Стандартизация и сертификация в управлении качеством.

Похожие материалы:

Как приготвиться к исповеди

Вы задумываетесь о том, чтобы пойти на исповедь, но еще не решились это сделать? Вас смущает, что вы не знаете, как правильно подготовиться к этому? С помощью следующих ниже простых советов вы сможете сделать первые шаги.

Реферат На тему: Анализ речи Исократа «Панегирик»

В данном реферате описан жизненный путь риторика Исократа, его основные мировоззренческие идеалы и цели, которые позволяли ему двигаться вперёд исполняя своё жизненное предназначение.

Товароведение непродовольственных товаров

Основы металлургического производства

Цель: иметь представление об основах металлургического производства чугуна, стали, цветных металлов и сплавов. Основная продукция черной металлургии. Производство чугуна. Производство стали. Производство цветных металлов и сплавов

Религия и религиозность в Украине (статистика и общий обзор)

Период после 1991 года, когда разрушилась система  государственного атеизма, когда были сняты ограничения на религиозную жизнь, характеризуется в Украине бурным ростом институционной  структуры разных религиозных направлений.