Разработка бизнес-плана

Лекция 6. Разработка бизнес-плана

План

1.Производственный и оперативный планы

2. Команда управления

3. Календарный план (деловое расписание)

4. Точки критического риска и проблемы

5. Финансовый план

       6. Предложения, выдвигаемые фирмой

7. Особенности бизнес-плана инновационного проекта

1.Производственный и оперативный планы

Основная цель данного раздела бизнес-плана - представить информацию по обеспеченности с производственной стороны выпуска продукции, разработать меры по поддержанию и развитию производства. Этот раздел должен отражать виды обслуживания, фирменные условия, требуемое оборудование и рабочую силу (в определенные моменты и за все время осуществления проекта), которые необходимы для производства продукции (услуг).

Для производственного бизнеса рассматриваются вопросы, касающиеся материально-технического обеспечения, контроля выпускаемой продукции, ее реализации, управления производственным процессом и закупок, т.е. определяется, какая часть деталей или узлов будет выполняться фирмой и какая - сторонними организациями. В сфере услуг особое внимание фокусируется на определении приемлемого местоположения, стремлении уменьшить накладные расходы, получении требуемого оборудования повышении конкурентоспособности путем подбора и обучения персонала.

Географическое положение. Необходимо описать планируемое местоположение производства и обсудить его преимущества и недостатки в таких вопросах, как: уровень заработной платы, доступность рабочей силы, близость к заказчикам, смежникам и источникам сырья, транспортные возможности, местное законодательство, налоги и сборы. Для сферы обслуживания близость к заказчику является определяющей. Удачное расположение фирмы - один из важнейших факторов успеха проекта. При этом следует указать: 1) адрес фирмы; 2) особенности помещения; 3) наличие собственной или арендуемой земли; 4) необходимость реконструкции зданий; 5) имеются ли зональные ограничения на занятие данным видом бизнеса в близлежащих районах; 6)наиболее распространенные виды бизнеса в регионе; 7)причины выбора места расположения фирмы. Необходимо также отметить возможные изменения в условиях работы, например демографические подвижки, изменения в муниципальном распоряжении.

Имеющиеся условия и их улучшение. Если фирма уже работает, необходимо описать условия ее работы. Описание включает производственные и офисные площади, склады и земельные участки, машины, специальные инструменты и другое оборудование. Целесообразно отметить, достаточна ли имеющаяся производственная база для осуществления проекта и каковы перспективы ее расширения. Если фирма начинает работу, надо описать, как и когда будут достигнуты необходимые стартовые условия. Следует определить, будет ли оборудование закупаться (новое или подержанное) или браться в аренду, стоимость и время каждой операции. 

Стратегия и планы. Целесообразно описать производственный процесс и составляющие его компоненты. К последним относятся: стратегия производства и закупок, необходимость привлечения дополнительного финансирования, совершенствования мастерства работников.

2. Команда управления

Команда управления является ключом к внедрению хорошей идеи в успешный бизнес. По исследованиям Факторов банкротств мелких фирм в США 98% неудач объясняются скверным управлением (45% - некомпетентность, 9% - отсутствие опыта в производстве, 18% -недостаток управленческого опыта, 20% - узкий профессионализм, 3% - невыполнение взятых на себя обязательств, 2% - обман, 1 % - стихийные бедствия) и только 2% объясняются причинами, не зависящими от управления фирмой.

Инвесторы отдают предпочтение сформировавшейся команде руководителей, сочетающей технические, управленческие, коммерческие и деловые навыки. Обычно этот раздел бизнес-плана вызывает первостепенный интерес у потенциальных инвесторов и оказывает определяющее влияние на их решение об участии в проекте. Сюда необходимо включить описание ключевого управленческого персонала с их основными функциями, организационную структуру и состав совета директоров.

Организация. Список ключевых управленческих должностей и лиц, предлагаемых на каждую из них, можно представить в виде таблицы. Обсуждаются некоторые прошлые или текущие ситуации, в которых совместно работали ключевые фигуры администрации, поясняется, как их умение и навыки дополняют друг друга, в результате чего создается эффективная команда руководителей. Если некоторые ключевые фигуры не будут задействованы с начала проекта, следует указать, когда они подключатся к работе. В новом деле может отсутствовать возможность сразу привлечь на ту или иную должность специалиста, целиком занятого в данном проекте. Одним из возможных решений является приглашение совместителей и консультантов для исполнения ряда функций. Если это входит в план, следует определить, кто будет использоваться и когда они будут заменены штатными специалистами, если фирма уже основана и достаточно велика.

Ключевой управленческий персонал. Здесь описываются точные обязанности и ответственность каждого ключевого члена команды, включая краткий (из 3 - 4 предложений) послужной список, обращается внимание на то, в чем особенно силен тот или иной руководитель. Полная характеристика каждого ключевого члена команды также может быть приведена в виде таблицы в бизнес-плане; она включает образование, опыт и достижения работника в выполнении сходных функций. Успехи должны определяться конкретно, например полученная высокая прибыль, увеличение объема производства и продаж, хорошее управление, производственные и технические показатели, способность к выполнению определенных функций и т.д. Здесь же указываются полученные работником поощрения, рост зарплаты, продвижение по службе и т.д.

Управленческие расходы и собственность.

Управление персоналом является камнем преткновения для многих фирм; в бизнес-плане желательно указать специалиста по системе управления, найму и подготовке кадров.

Совет директоров.

Необходимо обсудить отношение фирмы к размеру и составу Совета, перечислить уже включенных в него членов и отметить 1 - 2 предложениями, чем они могут помочь фирме.

Управленческие консультации и необходимость обучения.

Следует прямо указать силу и слабости предлагаемой администрации и Совета директоров, обсудить виды, размеры и время обучения управленцев, а также необходимость технических и управленческих консультаций.

Поддержка профессиональных услуг. 

Мощные, обладающие высокой репутацией и хорошо известные поддерживающие организации (юридическая, включая патентную, бухгалтерская, рекламная, страховая и банковская) могут обеспечить не только непосредственно прямую профессиональную поддержку, но и добавить кредит доверия к проекту.

3. Календарный план (деловое расписание)

Календарный план (деловое расписание) - важнейшая часть бизнес-плана. В нем указываются время и взаимосвязь главных событий, способствующих внедрению проекта и реализующих его цели. Кроме того, в этом разделе отмечаются плановые цели и обращается внимание на те моменты, которые наиболее опасны для успеха проекта. 

Указываются события, являющиеся самыми значительными или наиболее опасными для успеха проекта:

-учреждение проекта (для нового дела);

-завершение планирования и разработки;

-создание прототипа (ключевая  дата: ее достижение реально свидетельствует о способности фирмы к работе);

-начало деятельности торговых представительств;

-придание продукции товарного вида; начало работы дилеров и дистрибьюторов;

-заказ материалов в необходимом для  производства количестве;

-начало производства или выпуска продукции (другая ключевая дата);

-получение первых заявок;

-первые  продажи  и  заказы  (наиболее  важная  дата, прямо показывающая состоятельность фирмы и необходимость финансирования); оплата первых счетов.

Рабочее расписание должно показывать динамику таких показателей, как численность управленческого, производственного и обслуживающего персонала, наличие станков и оборудования.

4. Точки критического риска и проблемы

При развитии дела неизбежно возникают трудности и приходится рисковать. Бизнес-план содержит информацию об этом. Открытие возникших негативных факторов перед потенциальными инвесторами может подорвать кредит доверия к проекту и лишить его финансирования. В то же время определение и обсуждение риска в проекте демонстрируют   квалификацию   разработчиков   и   поднимают доверие инвесторов. Поэтому определение и обсуждение главных проблем и рискованных моментов служат развитию проекта. Среди рискованных моментов можно обсудить:

конкурентов, снижающих цены;

некоторые потенциально неблагоприятные промышленные тенденции;

завышенную стоимость разработки и производства;

недостижимость торговых планов;

невыполнение графика внедрения продукта;

сложности и задержки в получении необходимого сырья и материалов;

трудности, возникающие при получении необходимых банковских кредитов;

более высокую, чем планировалось, стоимость внедрения и развития из-за конкуренции в получении подготовленного персонала.

Здесь следует определить, какие из потенциальных проблем наиболее опасны для проекта, и описать предложения фирмы по минимизации влияния неблагоприятных обстоятельств в каждой рискованной части проекта.

5. Финансовый план

В данном разделе бизнес-плана рассматриваются потенциал проекта и график его финансирования; он может также служить оперативным планом для финансового управления проектом. Управление финансовой деятельностью непосредственно связано с управлением коммерческой и производственной деятельностью фирмы. В обоснование финансового плана должны быть подготовлены сроком на 3-5 лет три базисных прогноза: а)прогноз прибыли и убытков; б) проект распределения денежных потоков; в) проекты бухгалтерского баланса на начало и конец работ каждого года.

При составлении финансового плана анализируется состояние наличности,  устойчивость предприятия, источники и использование средств. В заключении определяется точка самоокупаемости. Прогноз точки самоокупаемости должен дать ответ на вопрос о том,  сколько единиц  продукции или услуг нужно будет продать или какого объема продаж достичь, чтобы доходы предприятия совпадали с его расходами, т.е. чтобы предприятие окупилось.

Финансовому и управленческому персоналу фирмы рекомендуется готовить, их с помощью бухгалтеров. После составления финансовых таблиц дается краткое заключение о полученной картине, включающее объем требуемых кредитов и долгов, уровень прибыли в результате продаж, скорость возврата долгов и т.д. При расчетах необходимо указывать источники оценок тех или иных расходов (табл. 1).

Таблица 1. Сопоставление возможных

вариантов расходов и их покрытие

123Самый скромный вариант (минимальная сумма расходов, максимальная экономия, напри мер, приобретение подержанного оборудования)Разумный вариант (то, на чем скорее всего будет остановлен выбор)Оптимистический вариант (при отсутствии ограничения в средствах)

Заполнение 1-й и 3-й колонок помогает сделать разумный выбор, таблица может быть полезна при решении вопросов о дополнительных расходах.

Финансовый план состоит из трех частей:

1. Сводный прогноз доходов и расходов, по крайней мере, на первые три года, причем данные за первый год должны быть представлены в месячной разбивке. Он включает такие  показатели, как ожидаемый объем продаж,  себестоимость  реализованных товаров и различные статьи расходов. Основным источником доходов большинства предприятий являются продажи. Основой для такого прогноза служит план маркетинга.

Для составления  планов доходов и расходов на первый год необходимо рассчитать объемы продаж по месяцам. Данные для подобных расчетов  можно получить из специальных исследований рынка, из прогнозов или опытным путем.

Объемы продаж у новых предпринимателей обычно нарастают постепенно,  а себестоимость реализованной продукции может "скакать" и  в  некоторые месяцы быть непропорционально высокой.  Все будет зависеть от ситуации,  складывающейся в тот или  иной  момент  на рынке.

План доходов и расходов должен содержать такие оценки всех статей  косвенных (накладных, обще фирменных) расходов по месяцам первого года. Необходимо предусмотреть в плане все возможные статьи расходов и правильно спланировать их динамику по месяцам.

Расходы на заработную плату будут  зависеть  от  численности сотрудников и их специальностей. Сведения о том, сколько и каких специалистов потребуется, берутся из организованного плана. Расширение  дела может уже в первые месяцы существования предприятия потребовать увеличении численности занятых. Расходы на оплату труда должны быть заранее предусмотрены и включены в план доходов и расходов.  В плане доходов и расходов следует  предусмотреть  и расходы на повышение заработной платы работающим сотрудникам.

В первые месяцы освоения нового рынка значительно выше  расходы на  командировки, выплаты комиссионных, представительские расходы т.д.

С ростом фирмы возрастают расходы на страхование, на рекламу, на участие в выставках, на аренду дополнительных складских помещений. Все это должно найти отражение в плане доходов и расходов. Условия страховки можно выяснить  непосредственно  у  той страховой компании, в которой предприятие застраховано, а величину выплат можно определить в зависимости от вида страховки и состояния  дел  на предприятии к тому или иному моменту.  Добавление новых площадей увеличит расходы на аренду. Если планируется закупить новое оборудование, то это отразится в приросте амортизационных отчислений.

Помимо планов доходов и расходов в разбивке по месяцам первого года,  планы доходов и расходов должны содержать  прогнозные данные на конец второго и третьего года. При прогнозировании эксплуатационных расходов на второй и третий год  рекомендуется  начать с тех статей,  расходы по которым,  по всей вероятности,  не будет меняться. Расходы по таким статьям, как амортизационные отчисления, плата за электричество, газ и т.д.,  аренда,  страховка и процент на капитал, нетрудно подсчитать,  исходя  из объема продаж (доходов) на второй и третий год. Расходы на рекламу, на заработную плату и налоги можно определить как долю от чистой прибыли за соответствующий год.

Если финансовый план покажет,  что при таких издержках можно получить прибыль, предприятие имеет шансы на успех.

2.  В финансовый план входит прогноз денежной наличности. Такой прогноз составляется также на три года, с месячной разбивкой данных по первому году. Разные счета оплачиваются в разные сроки, поэтому определение потребностей в денежной наличности является важным моментом, особенно для первого года.  Доходы могут сильно различаться из месяц в месяц, да и деньги, вырученные от продаж, поступают на банковский счет предприятия не мгновенно, а с некоторым шагом, поэтому, даже если продукция расходится хорошо, может  возникнуть необходимость в краткосрочных займах для покрытия посторонних затрат. Например, для выплаты заработной платы или за коммунальные услуги.

Одна из главных проблем, стоящих перед любым предприятием - это правильное планирование денежной наличности. Сплошь и рядом вполне  рентабельные предприятия терпят банкротство только из-за того,  что в нужный момент у них не хватило денег. Следовательно, если предприниматель судит о своем успехе по прибыли, он рискует сильно ошибиться, особенно если при этом прирост наличности отрицателен.

Прогноз денежной наличности строится на основании плана  денежных  поступлений и выплат. План денежных поступлений и выплат составляется на основе плана доходов и расходов с поправкой на ожидаемые лаги. Если для какого-то месяца окажется, что выплаты превышают поступления, предприниматель должен заранее позаботиться, и взять на этот период деньги в долг. Если в другом месяце денежные поступления превысят выплаты, то лишние деньги можно отдать в краткосрочную ссуду или положить на банковский счет до того времени, когда выплаты вновь будут превышать поступления.

Самый сложный момент в прогнозировании денежной наличности - это  определение размеров поступлений и выплат по месяцам. Для этого приходится строить предложения, чтобы денег заведомо хватало на оплату счетов в течение всего периода становления предприятия. На основе подобных предположений можно оценить размеры денежных  поступлений  и  платежей по месяцам и прикинуть, когда и сколько денег потребуется брать в долг.

 3. Третьим разделом финансового плана является прогноз активов и пассивов предприятия на конец года, т.е. балансовый план. В этом плане отражаются активы и пассивы  предприятия, средства, вложенные  в  развитие производства самим предпринимателем и его партнерами, и нераспределенная прибыль.

К составлению  балансового плана на конец первого года приступают, когда составлены планы доходов и расходов и план денежных поступлений и выплат.

Балансовый план отражает состояние дел на предприятии к концу первого года его существования. Он представляет собой счет активов и пассивов, разность (сальдо) которых дает оценку собственного капитала предприятия.

Активы - это все, что образует имущество предприятия и обладает стоимостью. Активы делятся на ликвидные и неликвидные. Ликвидные активы - это те, которые образуют оборотный капитал,  неликвидные - основной капитал. Ликвидные активы включают денежные средства, а также все то, что может быть обращено в деньги  или потреблено в процессе производства за период,  не превышающий одного года. Неликвидные активы - это материальное имущество с длительным сроком службы (оборудование, здание, сооружения, земля).

Пассивы - это денежные обязательства предприятия перед  кредиторами. Обязательства бывают краткосрочными, которые должны быть погашены в течение года, и долгосрочными. Разность  между стоимостью активов и пассивов (стоимость имущества предприятия за вычетом его обязательств) представляет собой собственный  капитал предприятия. К собственному капиталу относятся средства, вложенные партнерами,  и прибыль, остающаяся после вычетов (нераспределенная прибыль).

Таким образом, доходы предприятия увеличивают его активы  и собственный  капитал,  а  расходы уменьшают собственный капитал и (или) увеличивают пассивы или уменьшают активы.

При создании предприятия предприниматель должен знать, когда будет получена первая прибыль. Для этого делается прогноз точки самоокупаемости. Прогноз точки самоокупаемости дает ответ на вопрос, сколько единиц продукции или услуг необходимо будет продать, чтобы  доходы предприятия совпадали с его расходами, т.е. чтобы предприятие окупилось. Такая информация позволяет оценить, сколько  денег потребуется,  чтобы поддержать новое предприятие на начальном этапе его существования. Из планов доходов и расходов известно, когда предприятие начнет получать прибыль, но это не точка самоокупаемости. Чтобы предприятие окупилось, его обязательства, именуемые  постоянными или фиксированными затратами, должны быть полностью покрыты из поступлений. Поэтому под точкой самоокупаемости  понимают такое состояние, когда разность между всеми расходами и доходами равна нулю.

После того, как предприятие окупится, продажа каждой следующей единицы продукции будет приносить прибыль, если цена на  нее не опуститься ниже ее себестоимости.

Какой бы не была цена, если она выше себестоимости, каждая продажа приносит прибыль, которую можно пустить на покрытие фиксированных издержек. Как только прибыли накопится достаточно, чтобы покрыть фиксированные издержки, предприятие достигнет самоокупаемости.

К фиксированным издержкам относятся затраты на амортизацию, заработную плату административного персонала, арендную плату и страхование. Расходы на покупку сырья и материалов, торговые издержки,  заработная плата производственных рабочих считаются переменными.

В предпринимательской деятельности всегда существует опасность того, что цели, поставленные в плане, могут быть полностью или частично не достигнуты.

Каждый новый проект неизбежно сталкивается на своем пути с определенными трудностями, угрожающими его осуществлению. Для предпринимателя очень важно уметь предвидеть подобные трудности и заранее разработать стратегии их преодоления. Необходимо оценить степень риска и выявить те проблемы, с которыми может столкнуться бизнес. Главные моменты, связанные с риском проекта, должны быть описаны просто и объективно. Угроза может исходить от конкурентов, от собственных просчетов в области маркетинга и производственной политики, ошибок в подборе руководящих кадров. Опасность может представлять также технический прогресс, который способен мгновенно «состарить» любую новинку.

Из всего перечня рисков особое внимание уделяется финансово-экономическим рискам, классификация и влияние которых отражены в прилагаемой таблице 2.

Табл. 2

Финансово-экономические риски

Виды рисковОтрицательное влияние на прибыльНеустойчивость спросаПадение спроса с ростом ценПоявление альтернативного продуктаСнижение спросаСнижение цен конкурентовСнижение ценУвеличение производства у конкурентовПадение продаж или снижение ценРост налоговУменьшение чистой прибылиПлатежеспособность потребителейПадение продажРост цен на сырье, материалы, перевозкиСнижение прибыли из-за роста ценЗависимость от поставщиков, отсутствие альтернативыСнижение прибыли из-за роста ценНедостаток оборотных средствУвеличение кредитов

График безубыточности. График безубыточности показывает уровень продаж (производства), необходимый для их покрытия. Он включает расходы, как зависящие от уровня производства (производственный труд, материалы, торговые издержки), так и не зависящие от него (арендная плата, уплата процентов, жалованье служащим и т.д.). Должен быть подготовлен график безубыточности и обсуждена возможность снижения точки безубыточности в случае уменьшения планируемого начального уровня продаж. Следует также показать эффект от снижения себестоимости на графике безубыточности.

Контроль стоимости. Доходные планы будут зависеть от способности осуществлять управление и контроль за ценами. По этой причине многие инвесторы хотят знать тип системы управления ценами, которую собираются использовать в деле. Поэтому финансовый план должен включать краткое описание того, как будет достигаться и поддерживаться уровень цен, кто будет отвечать за прослеживание колебаний элементов стоимости, как часто будут представлять соответствующую информацию как это будет влиять на бюджет.

6. Предложения, выдвигаемые фирмой

В этом разделе бизнес-плана определяются необходимый объем средств на разработку проектов, виды и размеры гарантий, предоставляемых инвесторам, и краткое описание перспектив увеличения капитала. Дается формулировка этих целей, подкрепляя их финансовыми предложениями, что может стать первым шагом на переговорах с потенциальными инвесторами. Возможно, что для получения финансирования придется предоставить большие гарантии, чем первоначально планировалось.

Финансовые требования. Суммируя плановые денежные потоки за три года, можно установить требуемый объем финансирования. Определить, какие суммы могут быть получены по данным предложениям, какие - по кредитам, срочным займам и из других источников.

Гарантийные предложения. Необходимо обосновать виды и объемы гарантий, предоставляемых инвесторам. Если гарантии не ограничиваются простыми акциями (например, долговые обязательства с гарантиями, долговые обязательства плюс акции), следует установить значимость, сроки и условия возврата, а также указан долю собственности, которой будут располагать инвесторы после принятия предложений, выпуска акций или по гарантиям.

Акции. Следует представить в табличной форме настоящее и будущее число выпущенных в обращение акций, определить число акций, распределяемых среди администрации, и число акций, которые будут введены после достижения необходимого финансирования, а также указать, сколько акций фирмы останутся не выпущенными в обращение и сколько из них резервируется для будущих ключевых служащих.

Использование капитала. Инвесторы хотят знать, как их деньги будут тратиться. Необходимо привести краткое описание того, как будет расти капитал при их использовании, указать, если возможно, какие суммы будут направляться на конструирование, маркетинг и общие производственные нужды.

7. Особенности бизнес-плана инновационного проекта

Коммерческая и предпринимательская деятельность в среде научно-технического комплекса стала одним из ведущих направлений в индустриально развитых и постиндустриальных экономических системах. В связи с этим разработка бизнес-планов для инновационных проектов (т.е. развития научно-технических комплексов, внедрения конкретных инновационных решений и т.п.) должна опираться на общие методические принципы. При этом при подготовке бизнес-планов необходимо учитывать специфику инновационных проектов, их высокий экономический, интеллектуальный и социальный потенциалы.

Основным критерием актуальности разработки бизнес-плана является уровень проработки научной идеи и ее близость к возможности коммерческой реализации.

Таблица 6. Коммерческие перспективы и необходимость

разработки бизнес-плана в научных организациях

Типы научных организацийОсновные источники финансированияДополнительные источники финансированияСостояние и перспективы международных связейВозможный интерес для коммерческих организаций внутри страны Положение и перспективыНеобходимость и сфера разработки бизнес-плановдля организации для сотрудников1. Научные организации с преимущественно фундаментальным и исследованиями по отраслям:1)Технические науки (информатики и вычислительная техника, энергетика, машиностроение и  т.п.) 2)математика, физика3)естественные науки (биология, океанология и география, химия, геохимия и горные науки, геология и т.д.)4)сельскохозяйственные науки5)медицинские науки6)экономика, социология7)педагогические науки8)общественные науки2. Научные учреждения с прикладными исследованиями 1)давно существующие отраслевые и ведомственные НИИ2)вновь создаваемые научные организации3. Научные подразделения в системе вузовской науки1)традиционные государственные ВУЗы 2)негосударственные, коммерческие вузыГосбюджетГосбюджетГосбюджетГосбюджетно-региональное финансированиеГосбюджет, региональные источникиГосударственное, региональное и отраслевоеОтраслевое и региональноеГосбюджет, партийные фонды, коммерческое Заказы соответствующих отраслей и ведомствБюджетные и внебюджетные фонды, заказы органов управления регионовГосударственный и местный бюджеты, отраслевое финансированиеХозрасчетное Достаточно широкие перспективы получения заказов на прикладные разработки внутри страны ОграниченыОграниченные заказы от регионовРегиональные заказы, продажа посадочных материалов, селекционная работа Коммерческая медицинаЗаказы регионов и отраслей народного хозяйства, консультации коммерческих структурРазработки для негосударственных учебных заведенийМинимальны (возможны разработки для общественных организаций и политических партий)Тиражирование разработок и технологийЗаказы различных сторонних организацийРазвитие коммерческого обучения, выполнение хоздоговорных работ        -Участие в коммерческих проектах, преподавательская деятельностьСокращение количества специалистов, преподавательская деятельность, получение грантов от международных фондов и организацийСокращение количества специалистовОграничены, возможна ветеринарная работа и консультирование садово-парковых работ Частная медицинская практика, преподавательская деятельностьКонсультирование и участие в работе коммерческих структурПреподавательская работаМинимальны по основному профилю деятельностиВыполнение хоздоговорных разработок и внедренческих работКонсультирование по основному профилю работы, выполнение самостоятельных разработок и их внедрениеПреподавательская деятельность, в том числе репетиторство и работа в коммерческих учебных заведениях, выполнение хоздоговорных работ       -Спрос на ведущих специалистовБольшой спрос на специалистовИмеется спрос на ведущих специалистов, участие в отдельных международных проектахВ основном на некоммерческом уровнеДостаточно широкоеОграниченыОграниченыОсуществляются в основном на некоммерческом уровнеВ зависимости от состояния отрасли и потребности регионаДостаточно перспективны, особенно в рамках СНГ  Обучение иностранных студентов, осуществление совместных проектовВ ряде случаев создаются как международные Потенциально достаточно большой, необходима хорошая маркетинговая деятельностьПотенциально имеетсяОграниченныйВ перспективе интерес со стороны владельцев больших земельных участковБольшой интерес к прикладным разработкамДостаточно большойИнтерес к развитию системы негосударственного обучения, издание литературы НезначительныйРазличны в разных отрасляхДостаточно великВозможность целевой подготовки кадров, консультирование, выполнение специальных разработокВозможность целевой подготовки кадровТяжелое, различное для каждой организацииТрудное для коллективов, необходимо сохранение передовых научных школ, расширение международного сотрудничестваТяжелое, будущее во многих случаях неопределенное, есть вероятность распада научных коллективовТяжелое в связи с напряженным состоянием АПКДостаточно оптимистичны для выходящих проектов на коммерческую медицину, сложность осуществления глобальных программ (рак, СПИД и т.д.)Различное для разных коллективовРазличны, в целом положение тяжелоеОчень тяжелое, неизбежно значительное сокращение численности и переориентация деятельности, необходимо принятие государственных мер по сохранению ведущих научных учреждений (язык и литература, история, философия)Зависят от состояния отрасли. Наиболее тяжелое положение в тех организациях, которые связаны с ВПК и не могут осуществлять конверсионные разработки. Инновационные разработки могут широко осуществляться только в рамках стабильной экономики, поэтому в ближайшей перспективе важнейшей задачей является выживание и сохранение научного потенциалаЯвляются более мобильными по сравнению с традиционными организациями, способны лучше приспособиться к текущим условиямВ большинстве случаев тяжелое из-за недостаточного финансированияИмеют, как правило, слабую материальную базу, во многих случаях научно-преподавательские кадры приглашаются со стороны. Наиболее сильные могут со временем аккумулировать значительный потенциалНеобходим как выявление источников финансирования для привлечения дополнительных инвестиций в разработки, имеющие коммерческие перспективыНеобходим для разработок, представляющих потенциальный коммерческий интересБизнес-планирование может в определенной мере способствовать выявлению коммерческих составляющихНеобходим для разработок, представляющих потенциальный коммерческий интересНеобходим для коммерческих проектовСфера применения достаточно широка в связи с наличием большого потенциального спроса на разработки Возможен при создании и развитии негосударственных учебных заведенийРазработка бизнес-плана на отдельные коммерческие проекты, как анализ возможностей создания систем оказания соответствующих типов консультаций, как услугаСфера использования бизнес-планов достаточно широка. Кроме осуществления коммерческих разработок, возможно создание на базе НИИ бизнес-инкубаторовШирокое применение бизнес-планов, особенно на стадии организации Прикладные разработки, программы коммерческого обучения, возможность создания техно-парковых структур и бизнес-инкубаторов Коммерческие разработки, программы коммерческого обучения

← Предыдущая
Страница 1
Следующая →

Производственный и оперативный планы. Команда управления. Календарный план (деловое расписание). Точки критического риска и проблемы. Финансовый план. Предложения, выдвигаемые фирмой. Особенности бизнес-плана инновационного проекта

У нас самая большая информационная база в рунете, поэтому Вы всегда можете найти походите запросы

Искать ещё по теме...

Похожие материалы:

Адміністративно-територіальна реформа і реформа самоврядування в Україні: складові моделі народного капіталізму

Круглий стіл на тему: «Адміністративно-територіальна реформа і реформа самоврядування в Україні: складові моделі народного капіталізму»  у рамках проекту  Громадської спілки «Громадянський центр розвитку суспільства»

Новый Закон Республики Беларусь РБ «О рынке ценных бумаг»

Закон Республики Беларусь 5 января 2015 г. № 231-3 О рынке ценных бумаг Принят Палатой представителей 17 декабря 2014 года Одобрен Советом Республики 18 декабря 2014 года

Макроэкономическая нестабильность: экономические циклы, безработица, инфляция.

Экономический цикл и динамика основных макроэкономических показателей. Потенциальный ВНП. Формы безработицы и ее естественный уровень. Закон Оукена. Уровень инфляции. Инфляция спроса и инфляция издержек. Взаимосвязь инфляции и безработицы. Кривая Филипса.

Заява про реєстрацію структурного утворення політичної партії

Аккредитив. Виды аккредитивов. Расчеты аккредитивами

Аккредитив - это поручение банка плательщика, расчетный документ. Покрытый, непокрытый, отзывный, безотзывный, подтвержденный аккредитив.

Сохранить?

Пропустить...

Введите код

Ok