Инновационный менеджмент

Инновационный менеджмент

1. Современные трактовки сущности инноваций и их классификация.

Разработка, внедрение в производство новой продукции имеют для фирм важное значение как средство повышения конкурентоспособности и устранения зависимости фирмы от несовпадения жизненных циклов производимой продукции. В современных условиях обновление продукции идет довольно быстрыми темпами. Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компании. Его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции; модернизация и совершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции.

Современные компании воспринимают инновации как средство увеличения прибыли и завоевания широкого сегмента рынка. Правительства считают их панацеей с точки зрения ускорения экономического роста посредством повышения конкурентоспособности в мире.

Инновации создают стоимость и материальные богатства, опираясь на некую форму изменений (технологии, материалов, цен, услуг, демографии или даже геополитики), формируя новый спрос или прибегая к новым способам замещения основного капитала и использованию “зрелых рынков”. Инновации содействуют перемещению ресурсов в сферу более высокой производительности и прибыли.

В зависимости от технологических параметров инновации подразделяются на:

- продуктовые инновации, они включают применение новых материалов, новых полуфабрикатов и комплектующих; получение принципиально новых продуктов.

- процессные инновации означают новые методы организации производства.

По типу новизны для рынка инновации делятся на:

- новые для отрасли в мире;

- новые для отрасли в стране;

- новые для данного предприятия (группы предприятий).

По месту в системе (на предприятии, в фирме) можно выделить:

- инновации на входе предприятия (изменения в выборе и использовании сырья, материалов, машин и оборудования, информации и др.);

- инновации на выходе предприятия (изделия, услуги, технологии, информация и др.);

- инновации системной структуры предприятия (управленческой, производственной, технологической).

В зависимости от глубины вносимых изменений выделяют инновации:

- радикальные (базовые);

- улучшающие;

- модификационные (частные).

В Научно-исследовательском институте системных исследований (РНИИСИ) разработана расширенная классификация инноваций с учетом сфер деятельности предприятия. По этому признаку выделяются инновации:

- технологические;

- производственные;

- экономические;

- торговые;

- социальные;

- в области управления.

  1.  Виды инноваций и их классификация.

Наиболее полную классификацию инноваций разработал известный российский ученый А.И. Пригожин на основе следующих признаков: распространенность; место в производственном процессе; преемственность; ожидаемый охват доли рынка; степень новизны и инновационный потенциал.  

Внутри каждой из пяти групп он предложил следующее подразделение:

Виды инноваций по распространенности: единичные; диффузные.

Виды инноваций по месту в производственном цикле: сырьевые; обеспечивающие; продуктовые.

Виды инноваций по преемственности: замещающие; отменяющие; возвратные; открывающие; ретровведения.

Виды инноваций по ожидаемому охвату доли рынка: локальные; системные; стратегические.

По степени новизны и инновационному потенциалу: радикальные; комбинаторные; совершенствующие.

По степени новизны для рынка: новые для отрасли в мире; новые для отрасли в стране; новые для данного предприятия.

Виды инноваций по уровню воздействия на экономику: базовые; улучшающие; псевдоинновации.

Базовые основаны на научных открытиях и крупных изобретениях новых поколений техники и технологии; их накопление приводит к новому технологическому уровню;

Улучшающие инновации способствуют диффузии, растворению базовых инноваций;

Псевдоинновации — позволяют путем незначительного совершенствования базовых и улучшающих инноваций достигнуть максимальной их эффективности.

Виды инноваций по уровню воздействия на процесс производства:

расширяющие; заменяющие; улучшающие.

По уровню воздействия на факторы производства инновации можно подразделить на комплексные и локальные. 

Виды инноваций по области применения: технологические; организационно-управленческие; экономические; маркетинговые; социальные; экологические; информационные.

К организационным инновациям относятся разработка и внедрение новой организационной структуры управления предприятием; к экономическим - использование неприменяемых ранее систем и форм оплаты труда, методов управления издержками производства; к маркетинговым - освоение новых рынков и способов продвижения; к социальным - применение ранее неиспользуемых методов мотивации труда; к экологическим - использование новых технологий — реализация новых технологий в области охраны окружающей среды; к информационным — использование новых информационных технологий.

Виды инноваций по причинам возникновения: стратегические; реактивные.

Стратегические инновации носят перспективный характер и предназначены для обеспечения конкурентоспособности продукта или услуги предприятия, организации; реактивные инновации возникают как реакция на действия конкурентов и направлены на повышение конкурентоспособности товара (услуги).

По характеру удовлетворяемых потребностей инновации делятся на создающие новые потребности; удовлетворяющие имеющиеся потребности иным способом; более эффективно удовлетворяющие потребности.

В промышленности принято различать два вида технологических инноваций — продуктовые и процессные.

Продуктовые инновации охватывают внедрение новых или усовершенствованных продуктов.

  •  Технологически новый продукт (радикальная продуктовая инновация)
  •  Технологически усовершенствованный продукт - это существующий продукт, качественные или стоимостные характеристики которого были заметно улучшены.

Процессные инновации включают разработку и внедрение технологически новых или значительно усовершенствованных производственных методов, включая методы передачи продуктов. Инновации такого рода основаны на использовании нового производственного оборудования, новых методов организации производственного процесса или их совокупности.

  1.  Типы инновационных стратегий.

Единой стратегии для всех организаций не существует. Каждая организация даже одной отрасли уникальна.

Чаще всего используется классификация стратегий организаций, предложенная М. Портером. Согласно ей выделяются две основные группы инновационных стратегий: наступательные (активно и умеренно наступательные) и оборонительная.

Активная наступательная стратегия (стратегия лидерства) - цель стать первым, ведущим предприятием в определенной сфере деятельности и сбыта. Обычно даже большие и мощные предприятия не рискуют использовать ее в рамках широкого круга видов продукции.  Активная наступательная стратегия очень рисковой с точки зрения завоевания и сохранения рыночных позиций и связана со значительными затратами ресурсов. Однако использование этой стратегии может принести весомые результаты. Активную наступательную стратегию используют атакующие фирмы.

Умеренная наступательная стратегия (следования за лидером) фокусируется на быстром расширении рыночной ниши. Смысл такой стратегии заключается в том, что организация сосредоточивается на инновациях, которые уже получили признание рынка. Основная цель такой стратегии - «безопасная торговая политика». Как правило, ее применяют мощные предприятия. Она является важной с точки зрения управления.

Наступление на сильные стороны противника может вестись в любом направлении: снижение цены; осуществление аналогичной рекламной кампании придание товару новых характеристик, которые смогут привлечь внимание потребителей конкурента, создание новых мощностей на территории конкурента; выпуска новых моделей товаров.

Стратегия «партизанской войны» предусматривает осуществление фирмой торговых «вылазок». Такие действия могут побудить конкурентов пойти на соответствующую договоренность.

Против агрессивных стратегий конкурентов фирмы-лидеры выдвигают стратегию опережающих ударов, которая направлена на защиту выгодной позиции на рынке. Эта стратегия осуществляется с помощью таких мер: расширение производственных мощностей; налаживание связей с лучшими поставщиками ресурсов, сохранение лучшего географического положения.

К наступательным относятся стратегии ценового лидерства, дифференциации продукции, рационализации, освоения и заполнения «рыночной ниши», слияния и поглощения, стратегия ориентации на малые наукоемкие фирмы.

Стратегия ценового лидерства предусматривает снижение издержек производства за счет массированного увеличения его объемов

Стратегия слияния и поглощения имеет целью улучшить позиции организации на рынке за счет объединения с фирмами-пользователями, фирмами-поставщиками и фирмами-конкурен-тами.

Стратегия освоения и заполнения «рыночных ниш» заключается в проведении научных и технических исследований, активной инновационной деятельности. Стратегия, которую используют малые наукоемкие фирмы, является одной из разновидностей стратегии захвата «рыночных ниш».

Малые наукоемкие предприятия работают в сфере новейших высоких технологий и называются рисковыми или венчурными.

Оборонительная стратегия - ориентированная на сохранение стабильных позиций организации на рынке. К оборонительным относятся следующие стратегии: имитации, защиты, оперативного реагирования, ожидания.

Стратегия имитации базируется на использовании уже известных технологий и их развития в соответствии с требованиями специфического рынка.  Главное внимание при использовании стратегии имитации уделяется быстрому освоению технологии и запуска товара. Творческий имитатор не делает изобретений продукта или услуг, он совершенствует и размещает их на рынке.

Защитная стратегия используется в форме краткосрочных тактических действий по созданию конкурирующим фирмам невосприимчивых условий на рынке путем перестройки производства на выпуск модернизированной продукции.

Стратегия ожидания осуществляется в условиях неопределенности ситуации и спроса потребителей. В этом случае фирма занимает выжидательную позицию до прояснения ситуации на рынке, а затем наращивает производство и сбыт нового продукту.

Стратегия оперативного реагирования присуща специализированным малым фирмам, которые работают по индивидуальным заказам и обладают способностью быстро перестраиваться на создание нового продукту.

  1.  Теория длинных волн Н. Д. Кондратьева

Русский ученый М. Д. Кондратьев, продолжая исследования в области кризисных явлений в экономике капиталистических стран, еще в 20-е годы XX в. выдвинул концепцию больших циклов хозяйственной конъюнктуры, которые впоследствии получили название «длинные волны» Кондратьева. С целью обоснования больших циклов Кондратьев проанализировал большой фактический материал. Были изучены статистические данные четырех ведущих капиталистических стран - Англии, Франции, Германии, США за период 100-140 лет и исследована большое количество статистических показателей таких, как: - динамика цен; - заработная плата; - процент на капитал; - внешнеторговый оборот; - производство основных видов продукции промышленности Проведенные исследования позволили выявить наличие цикличных волн в пределах 50-60 лет. Цикл имеет 4 фазы:  две - подъем; две - спад.Кондратьев определил, что перед и в начале подъема волны каждого большого цикла возникают глубокие изменения в экономической жизни общества, которые проявляются в значительных изменениях техники, производства, возникновении новых рынков сбыта. Так, в развитии первой волны подъема (конец XVIII в.) Определяющими были изобретения в текстильной промышленности и производстве чугуна. Рост в период второй волны (середина XIX в.) Было обусловлено прежде строительством железных дорог, развитием морского транспорта, а третья волна подъема (начало XX в.) Связана с открытием электричества, радио и др.. Кроме того, замечено, что на стадии «подъем» волны сопровождаются нестабильностью в обществе - политическими неурядицами, забастовками, революциями, стадия «упадка» волны характеризуется активизацией инновационной деятельности, оживлением в создании новых рабочих мест, новых отраслей производства, изменением технологической парадигмы, приводит к преодолению кризи.Кондратьев доказал, что есть три типа «волн» - короткие (примерно 3 года), средние (15 лет) и длинные (60 лет) и все они влияют на экономическую конъюнктуру. При построении системы регулирования экономики необходимо учитывать фактор времени и следить за развитием кризисных явлений, что позволяет с меньшими затратами восстановить равновесие, заменить одну парадигму на другую. Инновационные процессы следует связывать с различными факторами конъюнктуры - с равновесием «первого порядка» - спрос и предложение, «второго порядка» - переливание капитала в новое оборудование, машины, модернизацию производства, «третьего порядка» - касается изменения производственной структуры, сырьевой базы, источников энергии, квалификации и условий труда рабочих и т.д.. Отклонение от первого типа равновесия приводит к коротких волн, второго типа - до средних волн, третьего - к длинным хвиль.В наше время теория «длинных волн» позволяет многим аналитикам считать, что закончилась четвертая волна, а кризис 80-х годов воспринимать как свершившийся факт.

5. Факторы инновационной активности

Достижение существенных результатов в развитии инновационной сферы среди более широкого круга предприятий в ближайшее время представляется проблематичным в связи с существованием ряда факторов, сдерживающих инновационную активность.

Основное влияние оказывает отсутствие серьезного опыта ведения инновационной деятельности в рыночных условиях. Корни этой проблемы уходят в прошлое и связаны с ориентацией научно-исследовательских организаций на выполнение государственных, в основном, военно-промышленных, заказов и отсутствием ранее возможностей для самостоятельного введения новых изделий на рынок.

В стране не разработана правовая база инноваций, в законодательстве РФ до сих пор не принят Федеральный закон "Об инновационной деятельности в Российской Федерации", хотя подготовка его была начата еще в 1998 году. Правительство в явно недостаточной степени контролирует деятельность государственных заказчиков.

Действующее налоговое законодательство содержит лишь ограниченный набор льгот для предприятий, осуществляющих инновации, что отрицательно сказывается на масштабах и темпах научно-технического прогресса. В итоге при значительном научном потенциале инновационная деятельность характеризуется низкими показателями инновационной активности. Согласно данным обследования Центра экономической конъюнктуры при Правительстве Российской Федерации (ЦЭК), удельный вес предприятий, осуществляющих инновации, составил 32%.

Обостряются проблемы подготовки и закрепления квалифицированных кадров в отечественной науке и промышленности. Вследствие низкой зарплаты, отсутствия помощи со стороны государства в приобретении научного оборудования молодежь уходит из науки, специалисты выезжают для работы в зарубежные научные лаборатории, происходит так называемая "утечка мозгов" и старение научных кадров.

Инновационная активность предприятий сдерживается также из-за неблагоприятного делового климата, обусловленного высоким уровнем фискального давления и неактивной ролью государства в защите прав собственности, слабой поддержкой предприятий инновационной сферы и отсутствием равных условий для конкуренции. Государственные программы оказывают слабое воздействие на инновационную деятельность промышленных предприятий.

Наряду с этими факторами, сдерживающими инновационную активность, существуют и препятствия, связанные с неэффективным управлением предприятием и низким уровнем корпоративной культуры. К сожалению, достаточно часто менеджеры компаний действуют лишь в собственных интересах или в интересах узкой группы акционеров.

По оценкам зарубежных экспертов, в 2000 г. Россия среди 35 стран с развивающейся экономикой занимала 2-е место в мире (после Китая) по индексу "непрозрачности" компаний.

Слаборазвитый уровень инновационной политики предприятия и маркетинга технологий ведет к неумению достоверно прогнозировать, выявлять потребительские предпочтения и реагировать соответствующим образом.

Устаревшее оборудование, потеря технологий, высокие издержки, финансовые проблемы, длительный период окупаемости нововведений - все эти факторы сдерживают инновационную активность предприятий.

  1.  Наукограды , их особенности.

Наукоград – городской округ с градообразующим научно-производственным комплексом, который представляет собой совокупность организаций, осуществляющих научную, научно-техническую, инновационную деятельность, экспериментальные разработки, испытания, подготовку кадров в соответствии с государственными приоритетами развития науки и техники. Термин наукоград был введён впервые в городе Жуковском Московской области Спартаком Петровичем Никаноровым и Натальей Константиновной Никитиной в 1991 году при создании движения «Союз развития наукоградов» для выработки согласованных позиций по важнейшим вопросам их жизнедеятельности. Первым российским наукоградом, в 2000 году, стал Обнинск, где велись и ведутся разработки в области мирного атома. Аналогом наукоградов за рубежом являются технополисы, развитие которых в широких масштабах развернулось в ведущих странах во второй половине XX века, в частности знаменитая Силиконовая долина. Среди российских проектов, претендующих на звание технополиса, можно упомянуть «Технополис Гусев». Выделяется семь основных специализаций наукоградов России:

  1.  авиа-, ракетостроение и космические исследования;
  2.  электроника и радиотехника;
  3.  автоматизация, машино- и приборостроение;
  4.  химия, химическая физика и создание новых материалов;
  5.  ядерный комплекс;
  6.  энергетика;
  7.  биология и биотехнология.

← Предыдущая
Страница 1
Следующая →

Файл

7. Инновационный менеджмент.doc

7. Инновационный менеджмент.doc
Размер: 55 Кб

.

Пожаловаться на материал

Современные трактовки сущности инноваций и их классификация. Виды инноваций и их классификация. Типы инновационных стратегий. Теория длинных волн Н. Д. Кондратьева. Факторы инновационной активности. Наукограды, их особенности.

У нас самая большая информационная база в рунете, поэтому Вы всегда можете найти походите запросы

Искать ещё по теме...

Похожие материалы:

Проблеми у правотворенні й державотворенні сучасної України

Курсова робота. Поняття правоутворення та його складові. Правотворчість: загальнотеоретична характеристика. Поняття та ознаки правотворчості. Принципи і функції правотворчості. Види і форми правотворчості держави. Поняття та види джерел права, їхні особливості

Анализ финансовой отчетности

Шпоры к АФО. Готовые ответы на вопросы на Анализу финансовой отчетности

Збірник диктантів для державної підсумкової атестації з української мови 9 клас

Рекомендовано Міністерством освіти і науки, молоді та спорту України. Центр навчально-методичної літератури

Классификации катализаторов

Механизм каталитического крекинга. Механическая прочность – катализатор. Отрицательный и положительный катализ. Технологическое оформление процесса каталитического риформинга

ПРОГРАММА практики магистрантов для специальности: «Лесоустройство и лесная таксация»

Сохранить?

Пропустить...

Введите код

Ok