Как учитывать технологии — Информационный менеджмент | iFREEstore

Как учитывать технологии

Один из потенциально спорных моментов, касающихся постановки задач при выборе, состоит в том, целесообразно ли рассматривать технологические особенности решений. С одной стороны, известно, что выбор системы должен делаться бизнесом и для нужд бизнеса, а, следовательно, функционал программного обеспечения необходимо рассматривать исключительно с этой точки зрения.

Понятно, что наиболее ключевые из них напрямую связаны с качеством сервиса, который будет в конечном итоге отражать адекватность решения бизнес-задач. Уже на первом этапе выбора, на котором решаются вопросы принципиальной годности систем, такие технологические аспекты, как используемый сервер баз данных или, например, наличие в системах поддержки CASE-технологии, обязательно должны приниматься во внимание. Кроме того, технологические акценты при выборе должны по идее играть тем большую роль, чем мощнее к моменту выбора комплексной системы управления оказывается накопленная инфраструктура автоматизации на предприятии и чем более акцентировано стремление организации интегрироваться в отраслевые проекты электронного бизнеса.

Технические требования к комплексным системам автоматизации предприятий

1. Требования к фирме-поставщику

1.1 Фирма-поставщик должна иметь большой международный опыт работы с промышленными предприятиями. Иметь успешные внедрения в производственной сфере, а также иметь успешные внедрения на российских предприятиях.

1.2 Фирма-поставщик должна иметь в России квалифицированные кадры для разработки и модернизации программного обеспечения, внедрения, сопровождения, технической поддержки и обучения.

2. Общие требования к системе

2.1 Система должна обеспечивать поддержку управленческих функций как в корпоративных масштабах (когда централизованно осуществляется финансовое и производственное планирование, учет и контроль), так и на решение задач в отдельно взятых производственных единицах, которые могут действовать или как полностью самостоятельные подразделения с автономным контуром управления, или составные элементы сложной холдинговой системы.

2.2 Система должна иметь возможность интеграции с функционирующими на предприятиях автоматизированными комплексами и задачами.

2.3 Иметь инструмент для разработки приложений, учитывающих особенности российского рынка.

3. Требования к техническим характеристикам

3.1. Программное обеспечение должно обладать открытой архитектурой «клиент-сервер» и иметь средства взаимодействия с другими программными продуктами.

3.2 Программное обеспечение должна иметь возможность работы в среде Intranet/Internet.

3.3 Программное обеспечение должно иметь многоплатформенную структуру, поддерживать различные операционные системы (Unix, NetWare,Windows NT), и работать с различными базами данных (Oracle, Informix, MS SQL Server, DB2 и другими). При этом должна быть предусмотрена возможность одновременной работы с различными базами данных, а также доступ к базе данных из любых приложений системы.

3.4 Система должна обладать свойством масштабируемости (легкостью расширения и сужения системы), обеспечивать работу пользователей через Интернет и иметь метаязыковые средства описания и настройки данных и процедур системы

3.5 В системе должна быть предусмотрена возможность распределения приложений и баз данных, возможность резервного копирования и репликации данных. Обеспечение целостности данных должно выполняться автоматически.

3.6 Средства безопасности, используемые в системе, должны обеспечивать минимизацию риска некорректного использования или злоупотребления системой, а также разграничение полномочий пользователей по функциям.

3.7 Программное обеспечение должно обеспечивать простоту внедрения и конфигурации информационной системы с помощью использования встроенных средств построения бизнес модели предприятия и автоматического формирования структур данных и экранных форм.

Требования к функциональности

Программное обеспечение информационной системы должно поддерживать выполнение полного комплекса интегрированных функций системы управления предприятием:

1. Управление финансовой и бюджетной деятельностью предприятия;

2. Бухгалтерский учет и контролинг;

3. Управление сбытом, снабжением и складами предприятия, планирование и учет товарно-материальных потоков предприятия;

4. Управление производством;

5. Планирование производственно-хозяйственной деятельности предприятия с учетом ограничений и приоритетов;

6. Управление инвестиционными проектами и капитальным строительством;

7. Управление транспортными задачами;

Управление сервисным обслуживанием и ремонтом оборудования;

8. Управление качеством продукции (соответствие стандарту качества ISO-9000).

Требования к базам данных

1. Система должна обеспечивать целостность и непротиворечивость данных и возможность распределенной обработки с использованием современных коммуникационных технологий (Интернет, e-mail).

2. Система должна обеспечивать разграничение доступа пользователей к данным и функциям системы.

3. Система должна обеспечивать архивирование, резервное копирование и восстановление данных.

4. Информационная модель Базы данных должна быть прозрачной и допускать разработку дополнительных приложений.

Система должна иметь как алфавитно-цифровой, так и графический интерфейс. И иметь возможность оптимизации настроек для конкретного рабочего места.

1. Система должна иметь встроенные средства построения бизнес модели предприятия и автоматического формирования структур данных и экранных форм.

2. Система должна иметь адаптированную к условиям российских предприятий методологию внедрения.

3. Система должна обеспечивать возможность быстрой перенастройки во время внедрения.

Фирма-поставщик должна обеспечивать поддержку и сопровождение системы и иметь базу для обучения специалистов заказчика.

Организация и реорганизация бизнес-процессов как подготовительный этап внедрения управленческой информационной системы.

С начала 90-х годов большое развитие получает теория М.Хаммера, обобщающая новые принципы организации современного производства на основе реинжиниринга бизнес-процессов.

Необходимость реинжиниринга связывается с высокой динамичностью современного производства.

Реинжиниринг бизнес-процессов ( BPR – business process reengineering) – фундаментальное переосмысление и радикальное перепланирование критических бизнес-процессов, имеющее целью резко улучшить их выполнение с точки зрения, качества и скорости обслуживания.

Можно отметить следующие основные направления, составляющие основу методологии реинжиниринга: обеспечить ускорение информационных потоков, связывающих участников бизнес-процессов и улучшить синхронизацию одновременно выполняемых деловых процессов.

Можно отметить следующие основные направления, составляющие основу методологии реинжиниринга: обеспечить ускорение информационных потоков, связывающих участников бизнес-процессов и улучшить синхронизацию одновременно выполняемых деловых процессов.

Анализ результатов и принятие решений. Понятие бизнес-процесса

Термин «бизнес-процесс» определяется как множество внутренних шагов (видов) деятельности, начинающихся с одного или более входов и заканчивающихся созданием продукции, необходимой клиенту.

Понятие «бизнес-процесс», прежде всего, включает в себя идею некоего процесса. Процесс происходит с участием определенного ресурса, и этот ресурс выступает как объект, на который направлен этот процесс. Т.е. процесс – некое действие над ресурсом. Данный процесс является элементом жизненного цикла ресурса, на который он направлен. Таким образом, разработав классификацию всех ресурсов предприятия и определив все процессы их жизненного цикла, можно определить всю совокупность производственных процессов предприятия.

Бизнес-процесс – это система, состоящая из объекта управления и управляющих функций над ним.

← Предыдущая
Страница 1
Следующая →

Файл

Информационный менеджмент шпора11.docx

Информационный менеджмент шпора11.docx
Размер: 364.3 Кб

.

Пожаловаться на материал

Бизнес-информация. Информационное общество. Понятия информационная технология, задача информационного менеджмента, системы управления, проектный принцип. Системы автоматизации управления предприятием. Разработка стратегии организации. Формирование организационно-функциональной модели предприятия.

У нас самая большая информационная база в рунете, поэтому Вы всегда можете найти походите запросы

Искать ещё по теме...

Эта тема принадлежит разделу:

Информационный менеджмент

Бизнес-информация. Информационное общество. Понятия информационная технология, задача информационного менеджмента, системы управления, проектный принцип. Системы автоматизации управления предприятием. Разработка стратегии организации. Формирование организационно-функциональной модели предприятия.

К данному материалу относятся разделы:

Бизнес-информация: понятие, специфика и виды

Потребители, их основные группы и специфика потребностей

Информационный менеджмент: определение, назначение, цели и задачи

Информационные технологии и информационные системы

Соотношение понятий ИТ, ИС, ИМ. Понятие информационного менеджмента

Структура объекта и процесса управления

Управленческая роль ИТ – менеджмента на различных этапах жизненного цикла информационного продукта

Организационные формы управления проектированием ИС

Структуры проектной группы

Планирование

Цели бизнеса

Особенности задач выбора платформ

Классификация систем автоматизации управления предприятием

Основные критерии выбора системы

Основные причины неудач внедрения ИС

Понятие тендера

Как учитывать технологии

Структура бизнес-процесса

Структурный подход

Объектный подход

Необходимые условия для достижения поставленных целей

Бизнес-моделирование

Детальное моделирование бизнес-процессов

Разработка стратегии развития предприятия

Определение стратегического видения и миссии

Проблемы организации процессов управления предприятием

Задачи формирования организационно-функциональной модели

Этапы внедрения организационно-функциональной модели предприятия 

Описание производственной и организационной структуры предприятия, формирование состава бизнес-процессов и функций

Консалтинг и информационный менеджмент

Проектирование корпоративных информационных систем

Особенности бизнес-реинжиниринга

Принципы нового системного проектирования

Новое системное проектирование и используемые методы

Интеграция средств визуализации и баз данных для системного представления объектов управления

Ресурсная модель КОМОСТ

Формирование организационной структуры в области информатизации

Основы стратегического планирования информационных систем

Фазы стратегического планирования информационных систем анализ окружения системы

Разработка стратегий

Групповая динамика

Руководство, лидерство и власть

Мотивация

Формирование и обеспечение комплексной защищенности информационных ресурсов

Похожие материалы:

Критика эволюционной теории

Эволюция - процесс, позволяющий живым организмам лучше приспособиться к условиям окружающей среды.

Тестовый контроль по теме: «Патофизиология печени»

Почва. Топырақтану деген ғылымның.

Топырақтану ғылымының дамуының негізгі кезендері Арамшөптер және олармен күрес жолдары Дәнді астықты дақылдар Техникалық дақылдар

История зарубежной литературы. Модуль с ответами

Ответы на модуль по истории зарубежной литературе. Исторические события развития реализма. В литературе какого периода впервые появляется отчетливая тенденция к романизации драмы.

Гидравлика. Термодинамика

Гидравлика — одно из направлений единой науки механики жидкости, называемой технической гидромеханикой, изучающей вопросы равновесия и движения различных жидкостей. Законы гидравлики широко используют во многих областях техники.