Проектирование корпоративных информационных систем — Информационный менеджмент | iFREEstore

Проектирование корпоративных информационных систем

При проектировании АИС должны быть обеспечены:

• эффективная поддержка принятия проектных решений на основе действующих нормативно-правовых документов, стандартов, методик и технологий проектирования;

• высокий уровень проектных решений, реализующий необходимый срок эксплуатации до модернизации и реконструкции системы;

• дружественные и технологичные проектные интерфейсы с разработчиками, учитывающие возможности обучения и повышения квалификации;

• эффективные средства управления проектированием и обеспечения информационной безопасности проектных работ.

В узкоспециальном плане системное проектирование рассматривается как набор методов и организационная дисциплина, предназначенные для проектирования информационных систем определенных видов. Пояснение предмета представлено перечислением основных классов тех ИС, к проектированию которых относятся рассматриваемые методы:

• общеуправленческие ИС (MIS — management information system и EIS — executive information system);

• специализированные ИС по отраслям производства, например банковские учетные и управленческие системы, управление дискретным промышленным производством, системы профилактической и режимной деятельности органов МВД и др.;

• специализированные ИС по видам деятельности, например управление работой склада, система маркетинговых исследований, аналитическая система для работы на фондовом рынке и др.;

• адаптивные универсальные ИС по применяемым методам обработки информации, например электронный архив, корпоративная система управления процессом выполнения офисных работ, система статистических расчетов и др.

В современных информационных технологиях важное место отводится инструментальным средствам и средам разработки АИС, в частности системам разработки и сопровождения их программного обеспечения. Эти технологии и среды образуют системы, называемые CASE-системами.

Используется двоякое толкование аббревиатуры CASE, соответствующее двум направлениям использования CASE-систем.

Первое из них — Computer Aided Software Engineering — переводится как автоматизированное проектирование программного обеспечения, соответствующие CASE-системы часто называют инструментальными средами разработки ПО (RAD — Rapid Application Development). Второе — Computer Aided System Engineering — подчеркивает направленность на поддержку концептуального проектирования сложных систем, преимущественно слабоструктурированных. Такие CASE-системы часто называют системами BPR (Business Process Reengineering

Проектирование ПО с помощью CASE-систем. Оно включает несколько этапов. Начальный этап — предварительное изучение проблемы. Результат представляется в виде исходной диаграммы потоков данных и согласуется с заказчиком. На следующем этапе выполняется детализация ограничений и функций программной системы, и полученная логическая модель вновь согласуется с заказчиком. Далее разрабатывается физическая модель, т.е. определяется модульная структура программы, выполняется инфологическое проектирование базы данных, детализируются граф-схемы программной системы и ее модулей, проектируется пользовательский интерфейс.

Примерами широко известных инструментальных сред RAD служат VB (Visual Basic), Delphi, PowerBuilder соответственно фирм Microsoft, Borland, PowerSoft. Применение инструментальных сред существенно сокращает объем ручной работы программистов (особенно при разработке интерфейсных частей программ).

Взаимосвязанная совокупность методик концептуального проектирования IDEF {Integrated Definition) разработана по программе Integrated Computer-Aided Manufacturing в США. В этой совокупности имеются методики функционального, информационного и поведенческого моделирования и проектирования, в ее состав в настоящее время входят IDEF-методики, отмеченные в табл.

IDEF-методики

Название

Назначение

IDEF0

Функциональное моделирование (Function Modeling Method)

IDEF1 и IDEF1X

Информационное моделирование (Information and Data Modeling Methods)

IDEF2

Поведенческое моделирование (Simulation Modeling Method)

IDEF3

Моделирование процессов (Process Flow and Object State Description Capture Method)

IDEF4

Объектно-ориентированное проектирование (Object-Oriented Design Method)

IDEF5

Систематизации объектов приложения (Ontology Description Capture Method)

IDEF6

Использование рационального опыта проектирования (Design Rationale Capture Method)

IDEF8

Взаимодействие человека и системы (Human-System Interaction Design)

IDEF9

Учет условий и ограничений (Business Constraint Discovery)

IDEF14

Моделирование вычислительных сетей (Network Design)

Назначение

Функциональное моделирование (Function Modeling Method)

Информационное моделирование (Information and Data Modeling Methods)

Поведенческое моделирование (Simulation Modeling Method)

Моделирование процессов (Process Flow and Object State Description Capture Method)

Объектно-ориентированное проектирование (Object-Oriented Design Method)

Систематизации объектов приложения (Ontology Description Capture Method)

Использование рационального опыта проектирования (Design Rationale Capture Method)

Взаимодействие человека и системы (Human-System Interaction Design)

Учет условий и ограничений (Business Constraint Discovery)

Моделирование вычислительных сетей (Network Design)

Наиболее известная методика функционального моделирования сложных систем — методика SADT (Structured Analysis and Design Technique). Эта методика рекомендуется для начальных стадий проектирования сложных искусственных систем управления, производства, бизнеса, включающих людей, оборудование, программное обеспечение.

Разработка SADT-модели начинается с формулировки вопросов, на которые модель должна давать ответы, т.е. формулируется цель моделирования. Далее выполняются этапы:

1) сбор информации. Источниками информации могут быть документы, наблюдение, анкетирование и т.п. Существуют специальные методики выбора экспертов и анкетирования;

2) создание модели. Используется нисходящий стиль: сначала разрабатываются верхние уровни, затем нижние;

3) рецензирование модели. Реализуется в итерационной процедуре рассылки модели на отзыв и ее доработки по замечаниям рецензентов, в завершение собирается согласительное совещание.

Классические методы проектирования

В конце 70-х — середине 80-х годов XX в. и в нашей стране большое количество разработчиков успешно применяли методы разработки ИС и БД не только на интуитивно-ремесленном уровне, но и как элементы сложившейся дисциплины. Укажем на наиболее популярные из них, применявшиеся на первых стадиях проектирования.

Обследование, общий анализ ситуации на предприятии и разработка общего обоснования целесообразности создания ИС (feasibility stady, scope analysis, strategy stady and planning):

общий системный и ситуационный анализ текущего состояния и целей предприятия, его масштабов, возможности, стоимости и способов разработки ИС, решающей задачи, способствующие достижению целей предприятия; использование методов, структурного анализа [53], ГОСТов на разработку АСУ и САПР.

«Концепция, ТЗ»: исследования требований предприятия и пользователей, выработка вариантов и рекомендаций по разработке ИС, разработка ТЗ на проектирование ИС в целом и ЧТЗ по подсистемам (strategy stady, analysis, requirement specification):

1) анализ критических факторов успеха и риска с использованием системного и ситуационного анализа;

2) обследование предприятия методами анализа документов, интервью, прямых наблюдений, хронометража и др. (большое количество методик: от SADT Д. Росса до ГОСТа по предпроектным исследованиям при разработке САПР);

3) определение соответствия существующей оргструктуры, функций, документов и других целям предприятия;

4) проектирование более целесообразных и учитывающих создаваемую ИС оргструктуры, набора и иерархии функций («задач»), видов документов и правил документооборота, вычленение предметных БД, определение взаимосвязей между ними;

5) разработка предложений по изменениям на предприятии, затрагивающим оргструктуру, документооборот и др.;

6) построение недетализированных моделей БД и функций ИС (с использованием диаграмм данных Ч. Бахмана, модификаций ER-модели П. Чена, функциональных моделей по стандартам IDEF0, по методике ШРО или др.);

7) сбор и описание детальных требований к составу данных и алгоритмам реализации функций (см., например, популярную, а также [58], [61] и требования серий ГОСТ24 и ГОСТ36).

«Эскизный проект»: разработка архитектуры будущей ИС в рамках эскизного проекта (detailed analysis, high level design):

1) построение нормализованной реляционной или сетевой модели БД (методы получения нормальных форм Бойса — Кодда, четвертых и пятых нормальных форм, использование предложений комитета CODASYL);

2) определение принципов организации в ИС интерфейсов конечного пользователя (принципы эргономики, как, впрочем, и влияние компьютерной моды, переход от командного интерфейса к диалоговым режимам «вопрос — ответ», «управление через меню»);

3) определение модульной иерархии (верхние уровни) программного обеспечения ИС (модульное программирование, метод ШРО);

4) определение принципов организации аппаратного компьютерного комплекса, на базе которого должна функционировать ИС (расчеты физических параметров ИС: объемов БД, временных характеристик отдельных операций доступа к данным, целых функций и режимов в целом, организации компьютерных сетей;

5) определение основных оргмероприятий по созданию и вводу в действие ИС;

6) определение совокупности требований к приемке будущей ИС;

7) определение сроков, состава работ и их стоимости для последующих работ по ИС.

Бизнес-реинжиниринг и информационный менеджмент.

Внешние причины.

• возросла доступность товаров и услуг производителей из любой точки мира;

• резко возросли требования потребителей к качеству товаров и услуг любых видов, к срокам их предоставления;

• из-за роста возможностей выбора, который имеют потребители, стало резко уменьшаться время жизни товара или услуги на рынке;

• сильно возросла конкуренция в части предложения новых товаров и повышения их качества.

Внутренние причины.

рост сложности новых продуктов

непригодность дальнейшего увеличения числа сотрудников на всех уровнях предприятия для решения усложнившихся управленческих задач

недостаточная отдача от инвестиций в компьютерные системы и ИТ.

М. Хаммер выдвинул лозунги:

1) «Реконструируйте работы не автоматизацией, а упрощением или удалением»;

2) «Используйте компьютеры не только для автоматизации, но и для реконструкции существующих бизнес-процессов», и пояснил их хорошо иллюстрированным набором правил реконструкции.

Позднее, в докладе [4] был введен термин BPR. Его определение: «BPR — фундаментальное переосмысление и радикальная реконструкция бизнес-процессов с целью достижения значительных улучшений в критически важных в современных условиях уровнях критериев производительности, таких, как стоимость, качество, услуги, скорость».

В BPR на первый план выведены новые цели и методы, диктуемые новой ситуацией в мире:

• резкое снижение затрат времени на выполнение функций;

• резкое снижение числа работников и других затрат на выполнение функций;

• глобализация бизнеса: работа с клиентами и партнерами в любой точке мира;

• работа с клиентом в режиме 24 часа * 365 дней;

• опора на рост мобильности персонала;

• работа на будущие потребности клиента;

• ускоренное продвижение новых технологий;

• движение в информационное общество (и общество знаний).

BPR+ и что входит в новую бизнес-модель. На основе первоначального варианта BPR часто рассматриваются собственные адаптированные или расширенные подходы к реконструкции бизнес-процессов, которые условно можно назвать BPR+.

Поскольку здесь не ставится задача исторического анализа развития BPR, будет рассматриваться тот набор характеристик, который так или иначе относится к BPR+ и формирует новую модель предприятия как результат работ по реинжинирингу бизнес-процессов.

В соответствии со сказанным, в новую бизнес-модель входит как минимум набор организационных, методических и информационных компонентов, обеспечивающих цели, описанные выше:

• стратегия фирмы, ориентированная на перспективные требования клиента;

• новый набор бизнес-правил или бизнес-процедур, позволяющий снизить затраты, уменьшить время принятия решений (и тактических и стратегических);

• новый набор оргструктур, ориентированных на те же цели;

• новые условия работы персонала, новый объем прав и ресурсов работников;

• новый подход к получению информации от потребителей;

• обеспечение функционирования всех предыдущих процедур и структур с помощью ИС на основе новых ИТ.

← Предыдущая
Страница 1
Следующая →

Файл

Информационный менеджмент шпора11.docx

Информационный менеджмент шпора11.docx
Размер: 364.3 Кб

.

Пожаловаться на материал

Бизнес-информация. Информационное общество. Понятия информационная технология, задача информационного менеджмента, системы управления, проектный принцип. Системы автоматизации управления предприятием. Разработка стратегии организации. Формирование организационно-функциональной модели предприятия.

У нас самая большая информационная база в рунете, поэтому Вы всегда можете найти походите запросы

Искать ещё по теме...

Эта тема принадлежит разделу:

Информационный менеджмент

Бизнес-информация. Информационное общество. Понятия информационная технология, задача информационного менеджмента, системы управления, проектный принцип. Системы автоматизации управления предприятием. Разработка стратегии организации. Формирование организационно-функциональной модели предприятия.

К данному материалу относятся разделы:

Бизнес-информация: понятие, специфика и виды

Потребители, их основные группы и специфика потребностей

Информационный менеджмент: определение, назначение, цели и задачи

Информационные технологии и информационные системы

Соотношение понятий ИТ, ИС, ИМ. Понятие информационного менеджмента

Структура объекта и процесса управления

Управленческая роль ИТ – менеджмента на различных этапах жизненного цикла информационного продукта

Организационные формы управления проектированием ИС

Структуры проектной группы

Планирование

Цели бизнеса

Особенности задач выбора платформ

Классификация систем автоматизации управления предприятием

Основные критерии выбора системы

Основные причины неудач внедрения ИС

Понятие тендера

Как учитывать технологии

Структура бизнес-процесса

Структурный подход

Объектный подход

Необходимые условия для достижения поставленных целей

Бизнес-моделирование

Детальное моделирование бизнес-процессов

Разработка стратегии развития предприятия

Определение стратегического видения и миссии

Проблемы организации процессов управления предприятием

Задачи формирования организационно-функциональной модели

Этапы внедрения организационно-функциональной модели предприятия 

Описание производственной и организационной структуры предприятия, формирование состава бизнес-процессов и функций

Консалтинг и информационный менеджмент

Проектирование корпоративных информационных систем

Особенности бизнес-реинжиниринга

Принципы нового системного проектирования

Новое системное проектирование и используемые методы

Интеграция средств визуализации и баз данных для системного представления объектов управления

Ресурсная модель КОМОСТ

Формирование организационной структуры в области информатизации

Основы стратегического планирования информационных систем

Фазы стратегического планирования информационных систем анализ окружения системы

Разработка стратегий

Групповая динамика

Руководство, лидерство и власть

Мотивация

Формирование и обеспечение комплексной защищенности информационных ресурсов

Похожие материалы:

Динамічні задачіопору матеріалів

Урахування сил інерціі. Принцип даламбера. Приклади. Ударна дія навантаження. Повздовжній удар. Поперечний удар. Механічні властивості матеріалів при ударі

Антропогенно-техногенное загрязнение окружающей среды

Экологическое действие загрязняющих агентов может затрагивать либо отдельные организмы (проявляться на организменном уровне), либо популяции, биоценозы, экосистемы и даже биосферу в целом.

Практические работы по информатике и ИКТ

Информационные ресурсы общества. Лицензионные и свободно распространяемые программные продукты. Дискретное (цифровое) представление текстовой,  графической, звуковой и видеоинформации Среда программирования. Создание архива данных.

Методические рекомендации по составлению аннотации к диплому на иностранном языке

Основная цель составления аннотации к диплому на английском языке – показать основные навыки владения иностранным языком на профессиональном материале, умение формулировать проблему на иностранном языке, критически описывать различные точки зрения на ту или иную проблему, аргументировано представлять критерии, на основании которых строится обоснование проблемы.

СТО. Маркетинговый анализ и определение предполагаемого объема сервисных услуг. Курсовой проект.

В данной работе была определена программа по техническому обслуживанию и текущему ремонту для проектируемой СТО, станция технического обслуживания автомобилей спрос на услуги СТО