Фазы стратегического планирования информационных систем анализ окружения системы — Информационный менеджмент | iFREEstore

Фазы стратегического планирования информационных систем анализ окружения системы

Важнейшей целью первой фазы СПИС (стратегического планирования ИС) (ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ) является получение поддержки задуманных мероприятий по информатизации руководством предприятия. Успех долгосрочного плана в области ИС зависит в первую очередь от сотрудничества между руководящими работниками, которые должны реализовать предлагаемые мероприятия, и проектировщиками или разработчиками этих мероприятий. Поэтому с самого начала работ обе стороны должны стремиться находить решения, опирающиеся на консенсус, варьируя при необходимости поведение, цели, стратегии и мероприятия.

В этой фазе обсуждается следующее.

Программа в области ИС.

Уменьшение неопределенности.

Требование инновационных решений.

Контрольный базис для будущего.

АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СИТУАЦИИ

Для выявления сильных и слабых сторон ОИ на предприятии требуется, не менее чем анализ окружения, детально проработанная констатация существующего внутреннего состояния предприятия. Сначала специфицируются все имеющиеся ИС и все, задействованные к данному моменту ресурсы. Далее исследуются организационная структура в области ОИ и ее функционирование. Анализом бюджета, затрат и производительности в ИС заканчивается фаза сбора данных по предприятию.

Распределение данных и приложений. Исходным пунктом для анализа ИС на предприятии являются сведения о наличии на предприятии эксплуатируемых структур данных и ИТ на момент сбора сведений. В отношении данных должны исследоваться следующие аспекты (преимущественно организационные):

объем и качество, т.е. сущность или состав данных и связей; уровень разрозненности или, напротив, степень интегрированности имеющихся данных относительно технологии банков и баз данных;

полнота и актуальность структур данных с позиций пользователя;

специфика установленных банков данных в структуре управления (концептуальная модель, специфика языков банков данных, перечень данных, функции системы зашиты данных, места сечения) и/или других программных средств управления данными;

организационные и технологические пути доступа к данным;

защищенность данных (объем и качество мероприятий по сохранению полноты и корректности данных); мероприятия по защите данных (политические, правовые, организационные, а также технические и технологические мероприятия).

При структурном подходе такой анализ уже показал эффективность разделения ИС на центральные (т.е. инсталлированные в центральной ЭВМ) и децентрализованные (т.е. доступные на индивидуальном или групповом рабочем месте) подсистемы.

Распределение ресурсов. Понятие «ресурсы ИС» охватывает работников сферы ОИ, технические и программные средства, а также бюджет сферы ОИ. Ресурсы сферы ОИ следует документировать единым образом для всего предприятия.

При оценке работников сферы ОИ как ресурса может быть получено первое представление об организации (структура и руководство) на основе, например, анализа структурных схем (органиграмм). Число сотрудников в отдельных подразделениях, а также описание их должностных обязанностей дают информацию о центре тяжести в деятельности организации. В рамках каждого детального рассмотрения следует провести анализ следующих

отдельных позиций:

число сотрудников (в среднем на область деятельности);

поле деятельности для каждого из сотрудников сферы ОИ;

качество руководства сферой ОИ;

производительность и загрузка работников сферы ОИ;

квалификация и образование работников сферы СИ (в особенности их коммуникабельность при работе с пользователями);

средства и уровень мотивации работников сферы ОИ;

производственный климат в подразделениях сферы ОИ;

возрастная структура (возраст и стаж работы, а также опыт работы в сфере ОИ).

В отношении технических средств целесообразно проанализировать следующие важные аспекты:

типы, технические характеристики и мощность центральных и децентрализованных ЭВМ;

число, технические характеристики и емкость главных накопителей и высокопроизводительных принтеров;

число, «интеллектуальность» и ориентированность (приспособленность к применению) дисплеев и принтеров на рабочем месте;

число и характеристики остальных устройств ввода-вывода;

внутренние вычислительные сети и их компоненты; внешние телекоммуникационные связи;

места установки технических средств;

доступность и характерное время ответа (при нормальной и пиковой загрузке) центральных и периферийных ЭВМ;

загрузка центральных и периферийных ЭВМ (загрузка процессоров, использование памяти накопителей);

«история развития» (доля прироста, развитие производительности и емкости) центральных и децентрализованных технических средств;

возможности расширения технических средств;

данные по изготовителям и поставщикам (в особенности надежность и оценка пользователями этих средств);

данные по приобретению/аренде/лизингу или по продолжительности связей с поставщиками в сфере технических средств;

данные по техническому обслуживанию и сервису.

СПИС. Чаше всего в организации уже сложились в отношении к планированию технических средств достаточно конкретные представления. Эти представления нужно выделить уже в фазе анализа, чтобы иметь возможность учесть их возможные воздействия на развитие ИС.

Для формирования документации на имеющиеся в наличии ИС и соответствующие им ПС целесообразно раздельное их описание для центральных и децентрализованных ЭВМ. Для обеих категорий необходимо характеризовать следующие компоненты программных средств:

операционные системы (ОС), расширения ОС, системы теледоступа;

системы управления банками данных (здесь уместно вспомнить представленные выше рассуждения о данных);

сетевые программные средства и средства теледоступа, системы управления и коммуникации ПЭВМ;

программные средства управления вычислительным центром;

вспомогательные программы (управление ленточными и дисковыми накопителями, настройки систем, контроль исполнения и т.п.);

инструменты конечного пользователя; развитие окружения ИС (инструменты и языки анализа, дизайна и программирования, а также трансляторы с языков);

системы сохранения и защиты данных;

используемые внешние программные средства;

данные по изготовителям и поставщикам ПС (особенно их надежность и удовлетворенность пользователей этими средствами);

данные по приобретению/аренде/лизингу и длительности связей с поставщиками ПС;

данные по возможности расширения программных средств;

данные по техническому обслуживанию и сервису.

← Предыдущая
Страница 1
Следующая →

Файл

Информационный менеджмент шпора11.docx

Информационный менеджмент шпора11.docx
Размер: 364.3 Кб

.

Пожаловаться на материал

Бизнес-информация. Информационное общество. Понятия информационная технология, задача информационного менеджмента, системы управления, проектный принцип. Системы автоматизации управления предприятием. Разработка стратегии организации. Формирование организационно-функциональной модели предприятия.

У нас самая большая информационная база в рунете, поэтому Вы всегда можете найти походите запросы

Искать ещё по теме...

Эта тема принадлежит разделу:

Информационный менеджмент

Бизнес-информация. Информационное общество. Понятия информационная технология, задача информационного менеджмента, системы управления, проектный принцип. Системы автоматизации управления предприятием. Разработка стратегии организации. Формирование организационно-функциональной модели предприятия.

К данному материалу относятся разделы:

Бизнес-информация: понятие, специфика и виды

Потребители, их основные группы и специфика потребностей

Информационный менеджмент: определение, назначение, цели и задачи

Информационные технологии и информационные системы

Соотношение понятий ИТ, ИС, ИМ. Понятие информационного менеджмента

Структура объекта и процесса управления

Управленческая роль ИТ – менеджмента на различных этапах жизненного цикла информационного продукта

Организационные формы управления проектированием ИС

Структуры проектной группы

Планирование

Цели бизнеса

Особенности задач выбора платформ

Классификация систем автоматизации управления предприятием

Основные критерии выбора системы

Основные причины неудач внедрения ИС

Понятие тендера

Как учитывать технологии

Структура бизнес-процесса

Структурный подход

Объектный подход

Необходимые условия для достижения поставленных целей

Бизнес-моделирование

Детальное моделирование бизнес-процессов

Разработка стратегии развития предприятия

Определение стратегического видения и миссии

Проблемы организации процессов управления предприятием

Задачи формирования организационно-функциональной модели

Этапы внедрения организационно-функциональной модели предприятия 

Описание производственной и организационной структуры предприятия, формирование состава бизнес-процессов и функций

Консалтинг и информационный менеджмент

Проектирование корпоративных информационных систем

Особенности бизнес-реинжиниринга

Принципы нового системного проектирования

Новое системное проектирование и используемые методы

Интеграция средств визуализации и баз данных для системного представления объектов управления

Ресурсная модель КОМОСТ

Формирование организационной структуры в области информатизации

Основы стратегического планирования информационных систем

Фазы стратегического планирования информационных систем анализ окружения системы

Разработка стратегий

Групповая динамика

Руководство, лидерство и власть

Мотивация

Формирование и обеспечение комплексной защищенности информационных ресурсов

Похожие материалы:

PR-кампании по продвижению имиджа информационных порталов PR-кампания как средство формирования имиджа организации

Проведение PR-кампаний, которые позволяют создать полное понимание услуги у адресата, становится всё более популярно в таком сегменте информации, как интернет. Анализ процесса создания и понимания PR-сообщений. Анализ конкурентной среды. Определение целевой аудитории.

Переводоведение 10-12 билет

Перевод в Средние века. «Хартия переводчика» и ее значение для истории переводоведения. Перевод и Древний Рим. Особенности перевода в 20 веке. Эпоха Ренессанса, или Возрождения: развитие гуманистического перевода. Явление сентиментализма в истории перевода.

Конституционный статус президента РФ

Согласно Конституции, Президент РФ является главой государства. Это выделяет президентскую власть в особое положение, как бы возвышает ее над тремя традиционными ветвями власти – законодательной, исполнительной и судебной.

Договор об оказании платных образовательных услуг

Можно использовать как образец или пример. Договор об оказании платных образовательных услуг содержит: предмет договора, обязанности исполнителя, обязанности заказчика, Обязанности Обучающегося, Права Исполнителя, Заказчика, Обучающегося.

Определение сопротивления ткани постоянному току

Определение частотной зависимости полного сопротивления биологической ткани Используя аппарат для гальванизации и измерительные приборы определить сопротивление живой ткани постоянному току. Используя  генератор вырабатывающий  переменный ток разной частоты и подавая его через аттенюатор и измерительные приборы на электроды , измерим силу тока и напряжение на живой ткани