Стратегический менеджмент

1.

Сущность предпринимательства и предпринимательского менеджмента

2.

Предпринимательство как явление и процесс. Функции предпринимательства

3.

Философия и принципы современного предпринимательства

4.

Исторические этапы развития предпринимательской деятельности

5.

Личностно-профессиональные качества менеджера-предпринимателя

6.

Классификация типов предпринимательства

7.

Виды предпринимательской деятельности

8.

Предпринимательская деятельность на рынке ценных бумаг

9.

Банковское предпринимательство

10.

Страховая предпринимательская деятельность

11.

Посредническое предпринимательство

12.

Франчайзинговая деятельность

13.

Индивидуальное предпринимательство

14.

Хозяйственные товарищества

15.

Унитарные предприятия

16.

Общества с ограниченной и дополнительной ответственностью

17.

Закрытые и открытые акционерные общества

.

18.

Производственные кооперативы

19.

Объединения предпринимательских организаций

20.

Сущность и виды сделок. Коммерческое представительство

21.

Договор

22.

Договор купли-продажи

23.

Внешнеторговый договор

24.

Сущность стратегического менеджмента

25.

Содержание и принципы стратегического менеджмента

26.

Исторические этапы развития стратегического менеджмента

27.

Стратегическое управление в условиях рыночной экономики

28.

Взаимосвязь стратегического менеджмента с другими дисциплинами

29.

Понятие и этапы стратегического процесса

Школа планирования

Школа позиционирования
37. . Матрица БКГ для анализа стратегических возможностей предприятия:

Исследователи пришли к выводу, что при удвоении совокупного объёма выпуска товара издержки его производства уменьшаются на определённый процент, обычно от 10% до 30%. Т.о., фирмы учатся на собственном опыте – с постоянным коэффициентом роста.

- угроза фирм-новичков

- Стратегия лидерства на основе издержек – стремление организации к достижение минимальных производственных издержек в отрасли и поддержание низких цен.

В основе процесса предвидения стоит руководитель и его личные качества (интуиция, здравый смысл, мудрость, опыт, проницательность), необходимые для разработки стратегии

- О. Коллинс и Д. Мур («Создатели организации», 1970)

- предприниматель делает акцент на активном поиске новых возможностей развития

- при создании новой организации, когда происходит выбор её направления развития

- процесс разработки стратегии централизован

Когнитивная школа рассматривает создание стратегии как ментальный процесс ( (англ.) – сознательный). Школа приобрела особую популярность в 80-е годы.

mential

- – это результат протекающего в сознании стратега процесса познания

- представлена модель, направленная на развитие стратегического мышления

Школа обучения рассматривает создание стратегии как развивающий процесс (накопление опыта)

- Дж. Марч («Бихейвиористская теория фирмы», 1963)

- в условиях хаотичной внешней среды выработка стратегии должна иметь форму процесса обучения (накопление стратегического опыта)

- сотрудники участвую в процессе разработки стратегии

- отсутствие чёткой стратегии на первоначальном этапе развития организации, что не всегда обоснованно (кризис, реформирование)

Школа власти рассматривает построение стратегии как переговорный процесс.

- школа микровласти – использование политических «игр» в стратегическом процессе

- – смещение руководства (захват власти) при сохранении системы управления

- внешний контроль со стороны организации

- дарвиновский отбор лидеров внутри организации и на рынке в целом

- преувеличение роли власти в организации

Школа культуры рассматривает построение стратегии как коллективный процесс и концентрирует внимание на роли культуры в поддержании стратегической стабильности.

- формирование стратегии – процесс социального взаимодействия персонала

- стиль принятия решений

Культура (culture):

- поддержка и лояльность сотрудников

- проблема единомыслия и «застой» в компании

Школа рассматривает построение стратегии как реактивный процесс, т.е. процесс обеспечения адекватной реакции фирмы на происходящие во внешнем окружении изменения.

- Д. Милер («Создание стратегии и среда: третья связь», 1982)

предполагает обоснование стратегии как процесса адаптации организации к факторам внешнего окружения (стабильность. Комплексность, разнообразие рынка и враждебность)

- (неумелый стратег может не преодолеть сложности среды, а умелый – использовать их на благо организации)

Школа конфигурации рассматривает построение стратегии как процесс трансформации организации. Представители подхода исследуют проблемы реализации стратегии трансформации на различных этапах жизненного цикла организации.

- Д. Миллер («Стратегии и структура конфигураций: в направлении к синтезу», 1986)

- стабильное развитие

- продолжительное время организация развивается как устойчивая конфигурация (форма)

- беспокоится о стабильностив целях сохранения своей доли рынка, за счёт цены, качества, технологии, контроля

- (поэтапное реформирование)

- (разработка стратегии целевыми группами)

- квантовые скачки в развитии организации. В реальности большинство организаций следуют модели поэтапных изменений (инкриментализм)

– это совокупность Стратегических инициатив, подходов и действий менеджмента, направленных на достижение устойчивого конкурентного преимущества, заключающегося в превосходстве конкурентов по количеству клиентов и в возможности противодействия влиянию конкурентных сил.

- степени охвата рынка

- низкая цена товара

- лидер в издержках на целевом рынке

- качество выше среднего

- высокое качество

- лучший ассортимент

- разработка и реализация комплексной программы снижения производственных и управленческих издержек ниже, чем у конкурентов.

- высокой корпоративной культурой в области экономики затрат и бережливости

- совершенствование системы управления цепочкой ценности и оптимизации издержек каждого отдельного звена производственного и управленческого процесса

- эффект масштаба производства

- увеличить норму прибыли при реализации индивидуализированной продукции

- службы снабжения и закупок

- рынки с высокой покупательской способностью, где потребители особо чувствительны к качеству товара

- чрезмерная дифференциация, в рез-тате которой цена товара может превысить ожидание потребителей

– это гибридная стратегия, сочетающая преимущества стратегии низких издержек и стратегии дифференциации.

- рынки с переходной экономикой, где большинство покупателей одинаково чувствительны к цене и качество товара

- продажа продукции среднего качества по цене ниже средней

– организация производства продукции (услуг) со специальными свойствами, привлекательными только для участников целевого сегмента рынка.

- лидерство в издержках перед конкурентами при обслуживании выбранной рыночной ниши

- достаточное количество потребителей выбранного сегмента, обеспечивающих прибыльное производства товаров

- риск вытеснения фирмы, специализирующейся на обслуживании отдельного сегмента более крупным конкурентом

– это совокупность стратегических подходов и методов, обеспечивающих более быстрый рост продаж, доли рынка, а также уровня конкурентоспособности предприятия в сравнении с конкурентами. (Томпсон, Стрикленд «Стратегический менеджмент»)

- наличие лидерства в издержках, позволяющего установить более низкие цены в сравнении с конкурентами

- стратегия наступления на сильные стороны конкурента

- снижение цен ниже, чем у конкурентов

- работа с регионами, которым конкурент уделяет слабое внимание

- выход фирмы на рынки, где основные конкуренты отсутствуют

- привлечение покупателей, которые менее лояльно относятся к известным брендам

- создание резервных производственных мощностей (опережение роста спроса)

- рыночные лидеры, теряющие позиции

- развитие конкурентных отношений

- падение цен в отрасли и ухудшение финансовых возможностей предприятий

– это совокупность стратегических действий, направленных на защиту имеющегося конкурентного преимущества компании.

- расширение ассортимента согласно спросу

- сообщения о наличии резервного фонда

– процесс создания новых и приобретения существующих предприятий для широкого охвата цепи издержек на всех этапах производства и реализации продукции.

- дочерние предприятия (назад)

- снижение издержек на закупку сырья и материалов и организацию торговой деятельности

- предпринимательские риски (рост инвестиций в одной отрасли)

() – расширение (укрупнение) бизнеса.

При покупке или создании предприятия последнее должно пройти

- стратегия внедрения в новые отрасли

- стратегия международной диверсификации

- стратегия обновления портфеля бизнесов

- стратегия свёртывания и ликвидации

Новые отрасли характеризуются превышением спроса над предложением, что позволяет фирмам работать с более высокими показателями роста продаж прибыли по сравнению с традиционными отраслями, где рынок насыщен товарами.

- приобретение существующей фирмы

- имеется достаточно времени для полного ввода нового производства в действие

- разделение предпринимательского риска между несколькими компаниями

– это создание новых производств или покупка действующих предприятий, обладающих «стратегическим соответствием» и использующих родственные технологии в производстве, менеджменте, маркетинге.

- – экономию на маркетинге, продажах и распределении (единая сбытовая служба, рекламные кампании, торговая марка)

56. Стратегия неродств.диверсификации – создание предприятий в любых сферах д-ти,обеспечивающих финансовые выгоды для компании.

57. Стратегия международной диверсификации- предполог.создание новых компаний в разл сферах д-ти на разл. Нац. Рынках.

58.Стратегия перестройки- предп.реализацию в перспект.сферах д-ти комплекса технич-х или управленч-х мер по совершенствованию временно убыточных произв-в и их превращения в рентаб-ые предприятия.

59. Стратегия свертывания и ликвидации- исп-я в случае неэф-ой диверсификации,т.е. когда ранеесозданная или приобретенная компания не оправдает ожидания относительно прибыльности.

60.

Кадровая политика

63.

Эффективная организационная культура

Стратегия родственной диверсификации позволяет использовать конкурентные преимущества от взаимодействия предприятий и получить синергический эффект (2+2=5) дополнительный рост производительности при совместном управлении несколькими организациями.

Цель стратегии-финансовая стабильность и рост прибыльности бизнеса.

– эффективный способ управления человеческими ресурсами, а не идеология.    Суть сетевых организаций очень проста – отсутствие единого управляющего органа и множественность центров управления. Могут существовать консультационные советы руководителей ячеек или какие-то временные координационные структуры. Сетевые организации обычно создаются тогда, когда нет иных шансов на победу, это путь к победе, скорее, умом и хитростью, а не силой. Сила, конечно, тоже может применяться, особенно на завершающей стадии борьбы.

61.

Адаптация структуры управления

62.

Совершенствование механизма стимулирования. Стимул

Предпринимательство как явление и процесс. Функции предпринимательства

2)

Философия и принципы современного предпринимательства

3)

Исторические этапы развития предпринимательской деятельности

4)

Личностно-профессиональные качества менеджера предпринимателя

5)

Классификация типов предпринимательства

6)

Виды предпринимательской деятельности

7)

Предпринимательская деятельность на рынке ценных бумаг

8)

Банковское предпринимательство

9)

Страховая деятельность

10)

Посредническое предпринимательство

11)

Франчайзинговая деятельность

12)

Индивидуальное предпринимательство

13)

Хозяйственные товарищества

14)

Унитарные предприятия

15)

Общества с ограниченной и дополнительной ответственностью

16)

Открытые и закрытые акционерные общества

17)

Производственные кооперативы

18)

Объединения предпринимательских организаций

19)

Сущность и виды сделок. Коммерческое представительство

20)

Сущность, виды и порядок заключения договоров

21)

Договор купли-продажи и его содержание

22)

Внешнеторговый договор. Пакет документов внешнеэкономической поставки

23)

Сущность стратегического менеджмента

24)

Содержание и принципы стратегического менеджмента

25)

Исторические этапы развития стратегического менеджмента

26)

Стратегическое управление в условиях рыночной экономики

27)

Взаимосвязь с другими дисциплинами

28)

Понятие и этапы стратегического процесса

29)

Формирование стратегического видения, миссии и целей предприятия

30)

Внешний стратегический анализ: сущность, цели, факторы

31)

Внутренний анализ фирмы: понятие, структуры, факторы

32)

Выбор перспективной стратегии развития предприятия

33)

Система и уровни стратегического контроля

34)Школа дизайна (школа проектирования) 35)

Школа стратегического планирования

36)

Школа позиционирования

37)

Школа предпринимательства

38)

Когнитивная школа (познавательная школа)

39)

Школа обучения

40)

Школа власти

41)

Школа культуры

42)

Школа внешней среды

43)

Школа конфигурации

44)

Сущность и классификация базовых конкурентных стратегий

45)

Стратегия лидерства на основе издержек

46)

Стратегия дифференциации (индивидуализации)

47)

Стратегия наилучшей стоимости (оптимальных издержек)

48)

Стратегии концентрации на рыночной нише

49)

Наступательные стратегии

50)

Оборонительные стратегии

51)

Стратегии вертикальной интеграции

52)

Сущность и вид стратегий диверсификации

53)

Стратегия внедрения в новые отрасли

54)

Стратегия родственной диверсификации

55)

Стратегия неродственной диверсификации

56)

Стратегия международной диверсификации

57)

Стратегия обновления портфеля бизнесов

58)

Стратегия свёртывания и ликвидации

59)

Кадровое обеспечение стратегий

60)

Адаптация структуры управления. Сетевые организации

61)

Совершенствование механизма стимулирования

62)

Формирование организационной культуры

63)

Стратегическое соответствие

50. Наступательные стратегии Наступательные стратегии

- небольшое количество компаний использует такой стратегический подход

- производитель с наилучшей стоимостью устанавливает свою позицию в середине рынка:

- реализация товаров более высокого качества по средней цене в отрасли

49.

Стратегия концентрации на рыночной нише

36.

Школа дизайна рассматривает разработку стратегии как процесс осмысления направлений развития организации. В основу стратегического процесса заложена модель SWOT-анализа.

А. Чандгер.

Представители: Модель дизайна школы:

- выбор критериев и показателей оценки стратегии

- использование специального ПО и коммуникаций

- премирование по результатам реализации стратегии

- децентрализация стратегического процесса

35.

Школа дизайна

34.

Система и уровни стратегического контроля

32.

Внутренний анализ фирмы: понятие, структура, факторы

Стратегический анализ внешней среды

Миссия выполняет следующие функции:

- частично интегрированные предприятия (лесхоз)

- миссия формулируется узко: Формы формулировки компании:

- сфера деятельности

- основные стратегические намерения

- имидж организации в лице клиентов

- перспективные направления развития

- факторы мотивации для сотрудников организации

Коммерческие предприятия часто определяют миссию как получение прибыли, что неверно. Стремление к получению максимальной прибыли может привести к сокращению затрат, создающих дополнительную ценность продукта, к сокращению персонала или зарплаты.

Подобная миссия не найдёт поддержки среди сотрудников или клиентов, а наоборот может ухудшить репутацию и положение фирмы.

– способ получения прибыли от деятельности предприятия. Бизнес-модель : (А.Томпсон, А.Стрикленд) Миссия – это описание…

- потребностей покупателя

- целевой группы потребителей

- стратегических действий и технологий

По степени охвата цепи издержек различают: - миссия формулируется широко:

Точно сформулированное видение является обязательной предпосылкой устойчивого стратегического лидерства организации.

(А.Томпсон, А.Стрикленд): Формирование стратегического видения

- миссия фирмы

- долгосрочный курс развития

- чёткая формулировка стратегического видения

– формулирования сути деятельности, специфики отличительных особенностей организации от конкурентов. Миссия В миссии отражается информация: 30. Формирование стратегического видения, миссии и целей предприятия Стратегическое видение

- о создании новых изделий (33%)

- о методах производства (6%)

- о результатах фундаментальных исследований и изучения стратегий организаций (5%)

Инструменты стратегического процесса

Эффективность стратегического процесса зависит от информационного обеспечения, которое помогает составлять качественные прогнозы, а, соответственно, и стратегии.

Путём промышленного шпионажа собираются данные:
← Предыдущая
Страница 1
Следующая →

Предпринимательский менеджмент. Реализация организационных стратегий. Стратегическое управление. Функции предпринимательства. Стратегии. Наступательные стратегии. Модель дизайна школы. Миссия, фирмы, курс развития.

У нас самая большая информационная база в рунете, поэтому Вы всегда можете найти походите запросы

Искать ещё по теме...

К данному материалу относятся разделы:

Сущность предпринимательства и предпринимательского менеджмента

Предпринимательство как явление и процесс. Функции предпринимательства

Философия и принципы современного предпринимательства

Исторические этапы развития предпринимательской деятельности

Личностно-профессиональные качества менеджера-предпринимателя

Классификация типов предпринимательства

Виды предпринимательской деятельности

Предпринимательская деятельность на рынке ценных бумаг

Банковское предпринимательство

Страховая предпринимательская деятельность

Посредническое предпринимательство

Франчайзинговая деятельность

Индивидуальное предпринимательство

Хозяйственные товарищества

Унитарные предприятия

Общества с ограниченной и дополнительной ответственностью

Закрытые и открытые акционерные общества

Производственные кооперативы

Объединения предпринимательских организаций

Сущность и виды сделок. Коммерческое представительство

Договор

Договор купли-продажи

Внешнеторговый договор

Сущность стратегического менеджмента

Содержание и принципы стратегического менеджмента

Исторические этапы развития стратегического менеджмента

Стратегическое управление в условиях рыночной экономики

Взаимосвязь стратегического менеджмента с другими дисциплинами

Понятие и этапы стратегического процесса

Школа планирования

Кадровая политика

Эффективная организационная культура

Адаптация структуры управления

Совершенствование механизма стимулирования. Стимул

Стратегическое соответствие

Стратегия родственной диверсификации

Сущность и вид стратегий диверсификации

Стратегии вертикальной интеграции (диверсификации)

Оборонительные стратегии

Стратегия концентрации на рыночной нише

Стратегия наилучшей стоимости (оптимальных издержек)

Стратегия дифференциации (индивидуализации)

Стратегия лидерства на основе издержек

Сущность и классификация базовых конкурентных стратегии

Сущность и классификация базовых конкурентных стратегий

Школа внешней среды

Школа культуры

Школа власти

Школа обучения

Когнитивная (познавательная) школа

Школа предпринимательства

Школа дизайна

Система и уровни стратегического контроля

Выбор перспективной стратегии развития предприятия

Внутренний анализ фирмы: понятие, структура, факторы

Стратегический анализ внешней среды

Похожие материалы:

Виды служебных документов и деловых писем

Особенности составления и оформления организационно-распорядительных, справочно-информационных и справочно-аналитических документов. Пример личной доверенности. Письмо-ответ. Рекламное деловое письмо. Требования к документам, составляемым при устройстве на работу. Особенности электронного делового письма.

Управление строительными организациями

Структура контрактов в РФ. Организационные структуры. Характеристики структур управления. Управление строительной организацией. Система менеджмента качества. Управление ресурсами

Социально-культурная деятельность

В учебнике рассматриваются история, теоретические основы, сферы реализации, субъекты, ресурсы и технологии социально-культурной деятельности. Учебник предназначен для преподавателей, аспирантов, соискателей и студентов гуманитарных вузов, практиков социально-культурной сферы.

Терроризм и национальная безопасность

Вопросы национальной и, международной безопасности во всех странах являются предметом самого пристального внимания со стороны политиков и военных. Виды терроризма.

Философия. Тестовые экзаменационные задания

Сохранить?

Пропустить...

Введите код

Ok