Таможенное дело

Территория рекламы

Специфика управления в таможенных органах

10-апр

кейс-орг-структура-функции-методы-управления

1) Нормотворческая деятельность ФТС России осуществляется в рамках полномочий, предусмотренных Федеральным законом «О таможенном регулировании в Российской Федерации». За последние два года для реализации этих полномочий было издано 140 нормативных правовых актов ФТС России, прошедших государственную регистрацию в Минюсте. Эти акты направлены на регулирование вопросов, связанных с установлением компетенции таможенных органов, особенностей совершения таможенных операций и проведения таможенного контроля, уплатой таможенных пошлин и налогов, а также вопросов материально-технического обеспечения и социальных гарантий сотрудников таможни.

2)обусловлена постановкой проблемы, недостаточной степенью ее теоретической разработанности, попыткой выявить сущность и особенности подходов к рассмотрению отдельных проблем защиты прав лиц в таможенной сфере. В диссертации предпринята попытка комплексного исследования административно-правовых методов защиты прав лиц, участников таможенных правоотношений, а именно:

- анализируются природа, сущность и особенности правовых методов защиты прав лиц в таможенном деле в Российской Федерации;

- систематизируются виды административно-правовых методов защиты участников таможенных правоотношений;

- дается характеристика системы ведомственного контроля в таможенных органах, как механизма защиты прав участников ВЭД;

- сделана попытка установить взаимосвязь и взаимопроникновение норм международного и российского права в сфере ведомственного контроля в таможенном деле;

- определяются возможные пути дальнейшего реформирования и совершенствования законодательства Российской Федерации в сфере административно-правовых методов защиты прав лиц в таможенном деле.

3) Федеральный закон Российской Федерации «ТАМОЖЕННЫЙ КОДЕКС РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ» №61-ФЗ от 28 мая 2003 г. составляет основу таможенного законодательства, направленного на регулирование отношений в области таможенного дела, в том числе отношений по установлению порядка перемещения товаров и транспортных средств через таможенную границу, отношений, возникающих в процессе таможенного оформления и таможенного контроля, обжалования актов, действий (бездействия) таможенных органов и их должностных лиц, а также отношений по установлению и применению таможенных режимов, установлению, введению и взиманию таможенных платежей.

4) Принимая во внимание таможенные стандарты в сфере таможенного регулирования, учитывая жесткую конкуренцию на мировых товарных рынках, в том числе в отношении товаров, производимых на таможенной территории ТС, Евразийская экономическая комиссия (далее – ЕЭК) заинтересована в создании эффективного механизма таможенного регулирования на территории Таможенного союза, наличии ясных и понятных для участников внешнеэкономической деятельности (далее – ВЭД) таможенных правил, а также оптимальных условий для беспрепятственного экспорта/импорта товаров государств-членов Таможенного союза.

5) Совокупность институтов, участвующих в формировании и осуществлении таможенной

политики, а также набор форм и методов ее осуществления, порядок использования

компетентными государственными органами инструментов таможенного регулирования

образуют понятие механизма таможенной политики.

Основные начала таможенной политики тесно связаны с принципами государственного

регулирования внешнеторговой деятельности, к которым в соответствии с Федеральным

законом "О государственном регулировании внешнеторговой деятельности"

6) Решение обозначенных проблем возможно лишь на основе глубокого анализа действующего законодательства в сфере внешнеэкономической деятельности, осмысления подходов выработанных в правовой науке к организации органов исполнительной власти, исследования правоприменительной практики таможенных органов.

Все вышесказанное позволяет сделать вывод, что без фундаментальных научных исследований современных особенностей административно-правового статуса таможенных органов невозможно дальнейшее развитие и эффективное правовое регулирование этих вопросов на законодательном и подзаконном уровнях.

7) Прежде всего, хочу сказать, что действительно очень многие вопросы, которые возникают, как правило, касаются проблемы юридической безграмотности (или малограмотности) как участников ВЭД, так и лиц, пересекающих границу.

Я бы разделил людей, пересекающих границу, на три категории.

Первые – те юридические лица, которые очень хорошо подкованы в плане таможенного законодательства, отлично знают все нормы, правила, все должностные инструкции, внимательно изучают новеллы, которые вводятся в таможенное законодательство, в приказы ФТС, и начинают свою работу с изучения интернет-сайта ФТС, а заканчивают изучением каждой страницы нашего ведомственного журнала "Таможня", где также черпают очень много полезной информации.

Вторая категория – это участники ВЭД, которые пользуются услугами профессиональных таможенных брокеров, а также профессиональных юристов, работающих в сфере таможенного законодательства.

9) Одним из факторов, отрицательно влияющим на имидж таможенной службы Российской Федерации, дестабилизирующим экономику Российской Федерации и перспективы расширения экономического сотрудничества с развитыми странами, является наличие коррупционных проявлений в таможенных органах.

Выявление, пресечение и предупреждение преступлений коррупционной направленности, преступлений против интересов службы в таможенных органах, совершенных должностными лицами при исполнении должностных обязанностей, а также преступлений, направленных на вовлечение должностных лиц в преступную деятельность, остаются важнейшими направлениями работы Федеральной таможенной службы.

17-апр

экспресс-опрос-т1,2

Вопрос 1. Была оптимизирована за счёт существенного сокращения численность таможенных органов; были реорганизованы таможенные органы:

в Северо-Западном федеральном округе Сыктывкарская, Вологодская и Новгородская таможни были присоединены к Санкт-Петербургской таможне;

в Уральском федеральном округе Курганская таможня присоединена к Челябинской таможне, Нижнетагильская таможня – к Екатеринбургской таможне.

Вопрос 2. На мой взгляд, реорганизация таможенных органов была вызвана необходимостью оптимизировать численность сотрудников, что положительно сказалось на финансовом состоянии данных органов, а также увеличило эффективность их работы засчёт снижения уровня бюрократии.

Вопрос 3. На мой взгляд, в ближайшее время в таможенных органах должны произойти следующие изменения: а) оптимизация и эффективное распределение кадрового потенциала; б) совершенствование инфраструктура таможен и таможенных постов; в) снижение роли бюрократии засчёт внедрения новых технологий.

Вопрос 4. Решение о перестройке организационной структуры ФТС РФ принимается на основании Указа Президента Российской Федерации от 31 декабря 2010 г. № 1657 «Об оптимизации численности федеральных государственных гражданских служащих и работников федеральных государственных органов» и постановления Правительства Российской Федерации от 28 января 2011 г. № 39 «О предельной численности и фонде оплаты труда федеральных государственных гражданских служащих и работников центральных аппаратов и территориальных органов федеральных органов исполнительной власти».

Вопрос 5. Структура Центрального аппарата ФТС РФ и всей системы ФТС РФ относятся к линейно-функциональному типу структуры управления. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления.Вопрос 6. В организационной структуре ФТС РФ произошло совершенствование правовой базы, увеличение количества таможен и таможенных постов, засчёт чего была увеличена эффективность работы всей ФТС.

27-апр

ДОКЛАДЫ-Т-4,5,6

1. Сущность организационного поведения

Организационного поведения — отрасль знаний о поведении отдельных личностей, групп, организаций с целью понимания, прогнозирования и улучшения показателей работы индивидуумов и, в конечном итоге, организаций, частью которых они являются. Сущность ОП заключается в описании, осознании, прогнозировании и управлении определенными явлениями и процессами.

2.

Факторы, влияющие на формирование и развитие организационного поведения

3.

Психологические и поведенческие аспекты организационного поведения

5.

Персонал таможенных организаций

6.

Управление персоналом таможенных организаций как процесс

7 .

Кадровая служба таможенных организаций

8.

Начальник кадровой службы таможенной организации

9.

Трудовая мотивация

06-май

семинар-т7

1. Планирование — это разработка и установление руководством предприятия системы количественных и качественных показателей его развития, в которых определяются темпы, пропорции и тенденции развития данного предприятия как в текущем периоде, так и на перспективу с определённым набором ресурсов и желаемой эффективностью.

Главная цель планирования — обеспечение эффективного функционирования и развития предприятия. Реализация данной цели предполагает решение следующих задач:

— предвидение вероятных рыночных тенденций и соответствующая им корректировка направлений развития деятельности предприятия;

— исследование требований потребителей и формирование производственной программы, ориентированной на их запросы;

— обеспечение высокого качества выпускаемой продукции;

— выявление и мобилизация внутренних ресурсов производства;

— применение наиболее экономичных технологий и оборудования;

— непрерывное повышение эффективности производства на основе дальнейшей специализации и кооперирования.

2. Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля, ориентировано на выработку стратегических планов. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления организацией.

Стратегия в сфере таможенного дела формирует основу стратегического управления, включающего решение трех взаимосвязанных задач:

— формирования взаимоотношений таможенной службы России с участниками ВЭД и другими представителями предпринимательского сообщества, а также с таможенными администрациями различных стран, правоохранительными и контролирующими органами России и мира;

— совершенствования внутренних институтов таможенной службы, которое позволяет адекватно реагировать на изменения окружающей среды и адаптироваться к ним, используя их в своих целях;

— реализации спланированных в рамках разработанной стратегии изменений (посредством использования программно-целевых методов).

3. В основе стратегического планирования лежит понятие стратегии. В ней отражены основные цели компании, такие как расширение доли рынка, рост прибыли, проведение передовых научно-технических исследований, обеспечивающих высокую конкурентоспособность и т. д.

Стратегический план отвечает своему назначению, если он обеспечивает возможность сохранения максимальной эластичности поведения фирмы. Он формирует общую идею будущего, не затрагивая его деталей и компонентов.

Стратегическое планирование представляет процесс моделирования будущего, включая определение целей и формулировку концепции долговременного развития. Его можно также рассматривать как элемент управленческого процесса, направленного на создание и поддержание стратегического равновесия между целями фирмы, ее потенциальными возможностями и вероятными перспективами развития.

Стратегический план обладает гибкостью и допускает:

а) регулярные корректировки плановых заданий;

б) пересмотр системы мер по выполнению этих планов на основе непрерывного контроля и оценки происходящих изменений в деятельности фирмы.

Основой стратегического плана является определение миссии предприятия, его общих целей и глобальных программ деятельности. Цели стратегического уровня относятся к предприятию в целом, по своей природе они носят общий характер, формируются исходя из смысла существования предприятия и определяют его место в бизнес-окружении.

В условиях рыночной экономики стратегическое планирование должно осуществляться с учетом воздействия внешней среды, для которой свойственны различного рода быстрые изменения: конъюнктуры, уровня насыщения рынков сбыта, появление новых товаров (услуг). Эти колебания создают высокую степень неопределенности для предприятия при принятии решений. Таким образом, увеличиваются хозяйственные риски.

Только при наличии стратегического плана можно избежать таких негативных явлений, как ситуация, в которой каждое структурное подразделение компании начинает искать свои пути решения задач, не согласованные с общей деятельностью предприятия.

4.

Бизнес-миссия таможни

5. Наличие тесных взаимосвязей между оперативным и стратегическим планированием не исключает существования у них отличительных особенностей, без глубокого усвоения которых невозможно определиться с концептуальными основами оперативного планирования. Если целью стратегического планирования является установление оптимального пути развития предприятия, то оперативное планирование имеет целью, опираясь на результаты стратегического планирования, либо создать «расписание движения» на планируемый год, либо задать направления (маршрут) движения на оперативный период. В свете сказанного, важность оперативного планирования определяется его способностью устранить отрицательный эффект изменений, сосредоточить силы и средства на главных текущих проблемах, добиться экономичного функционирования и обеспечить контроль. Наладить контроль позволяет осуществляемая в рамках оперативного планирования детализация и перевод общих стратегических установок в конкретные согласованные цели для продуктов и рынков, подразделений и функций, а также разработка конкретных мероприятий оперативного характера. Перевод стратегических установок в количественно выраженные показатели и адресные задания открывает возможности для того, чтобы ставить и решать в оперативном плане проблему обеспечения эффективного использования имеющегося потенциала, гарантирующего результат и ликвидность, как ключевую проблему. На стратегическом уровне ключевая проблема сводится к существованию целевого разрыва между желаемым (или необходимым для выживания) и достигнутым к началу планируемого периода, отождествляемого со стратегической перспективой. Чтобы устранить разрыв, нужно создать новый потенциал, вследствие чего стратегическое планирование становится, по сути, поиском приемлемых вариантов создания потенциала успеха. Поскольку в этом случае плановые решения затрагивают изменение потенциала, стратегическое планирование можно охарактеризовать как планирование в условиях изменяющегося потенциала успеха. В силу этого предметная область стратегического планирования может распространяться на потенциал и необходимые для его развития инновации и систему управления, на размер предприятия, выражаемый потенциалом, на структуру капитала, необходимую для развития предприятия, а также на структуру потенциала. Центральными объектами планирования должны выступать носители потенциала успеха (поля, сегменты, области бизнеса), стратегические ключевые ресурсные компетенции и долговременная потребность в финансовых ресурсах, риски, связанные с предприятием, важнейшие и новые виды продукции, инвестиционные объекты. Поскольку вопросы объема и структуры потенциала рассматриваются на стратегическом уровне, то при разработке оперативного плана уже не приходиться решать, какие основные средства, новые технологии, информационные системы и т.д. должны быть введены в краткосрочном (оперативном) периоде. Заданность стратегическим планом параметров потенциала на каждый период предстоящей перспективы превращает оперативное планирование в планирование при неизменном потенциале. Исходя из неизменности потенциала и необходимости его целенаправленного использования, должны приниматься все плановые решения на оперативном уровне. Тот факт, что в оперативном периоде могут планироваться к осуществлению отдельные проекты (например, маркетинговые), направленные на укрепление потенциала успеха, следует классифицировать как исключение из общего правила. Это исключение, по определению, не может изменить главного постулата концепции оперативного планирования, согласно которому оперативное планирование – это планирование программы и процессов (мероприятий) при неизменном потенциале.

6.

Управленческое решение

7.

Управленческие решения классифицируются по следующим признакам

8.

Управление в таможенном деле

9. Методы, использующие средства математики (оптимизационные методы) позволяют решать задачи и проблемы деятельности организации, поддающиеся полной формализации, т.е. полному описанию взаимосвязей и взаимозависимостей их факторов, условий и результатов. Их применение характерно для принятия тактических и некоторых оперативных решений. В основе этой группы методов лежит научно-практический подход, предполагающий выбор оптимальных решений путем обработки больших массивов экономической и другой информации. Их применение наиболее эффективно при разработке управленческих решений, если:

– заранее и четко определена цель (критерий оптимизации);

– известны основные условия ее достижения (ограничения);

– происходит выбор путей решения поставленной задачи, т.е. речь идет о хорошо структурированных проблемах.

Особенностью математических методов обоснования управленческих решений является наличие в них конкретного алгоритма – точного предписания выполнять строго в определенном порядке некоторую систему операций для решения задач определенного класса. При этом алгоритм должен удовлетворять трем требованиям:

1) определенности, т.е точности и однозначности, не оставляющих места для произвола;

2) массовости, под которой понимается его универсальность, т.е. применимость для решения данного класса задач, когда начальные данные могут варьировать в известных пределах;

3) результативности, т.е. возможности решения поставленной задачи за конечное число операции.

В настоящее время наибольшее распространение получили следующие методы данной группы:

элементарной математики и математического анализа (дифференциальное, интегральное и вариационное исчисление) – используются в традиционных экономических расчетах при обосновании потребностей в ресурсах, учете затрат на производство и реализацию продукции, разработке планов и проектов, при балансовых расчетах;

математической статистики – применяются в тех случаях, когда изменение анализируемых показателей можно представить как случайный процесс. Статистические методы, являясь основным средством изучения массовых, повторяющихся явлений, играют важную роль, особенно в прогнозировании поведения экономических и других показателей деятельности организации;

эконометрические методы – строятся на синтезе трех областей: экономики, математики и статистики. Их основа – экономическая модель, под которой понимается схематическое представление экономического явления или процесса с помощью научной абстракции путем отражения его основных характерных черт;

линейного программирования, к задачам которого сводится большая часть разработанных для практического применения математических оптимизационных моделей. Линейное программирование основано на решении системы линейных уравнений, когда зависимость между изучаемыми явлениями строго функциональна. Его основные характеристики – математическое выражение переменных величин, определенный порядок и последовательность расчетов (алгоритм), логический анализ. Применение методов линейного программирования возможно только при условиях, что изучаемые переменные величины и факторы имеют математическую определенность и количественную ограниченность, и в результате известной последовательности расчетов происходит взаимозаменяемость факторов. С помощью такой модели ЛПР может, например, определить оптимальную производственную программу, т.е. рассчитать, какое количество изделий каждого наименования следует производить для получения наибольшей прибыли при известных объемах материалов и деталей, фонде времени работы оборудования и рентабельности каждого типа изделия.

динамического программирования – применяются при решении оптимизационных задач, в которых целевая функция или ограничения характеризуются нелинейными зависимостями. Например: экономическая эффективность производства возрастает или убывает непропорционально изменению масштабов производства; величина затрат на покупку партии запасных частей возрастает в связи с увеличением размера партии, но не пропорционально им;

теории очередей (оптимального обслуживания) – используются для нахождения оптимального числа каналов обслуживания при определенном уровне потребности в них. Например, задача определения необходимого общественного транспорта на маршруте, чтобы на остановках не скапливались большие очереди. Проблема здесь заключается в том, что дополнительные маршруты или средства транспорта требуют дополнительных затрат, а их загрузка неравномерна (низкая загрузка средств транспорта в одни периоды времени и появление очередей на остановках и перегрузках средств транспорта – в другие). Следовательно, нужно найти такое решение, которое позволяет сбалансировать дополнительные расходы на открытие новых маршрутов или привлечение новых единиц или видов транспорта и потери от их недостатка. Другими словами, надлежит выбрать оптимальный вариант организации обслуживания клиентов, при котором время обслуживания будет минимальным, а качество – высоким при отсутствии излишних затрат. Инструмент нахождения такого оптимального решения – методы теории очередей;

управления запасами – позволяют найти оптимальное решение по необходимому для устойчивой, надежной и эффективной деятельности организации уровню запасов ресурсов. Этот уровень запаса должен обеспечивать минимум издержек на его создание и поддержание при заданном уровне непрерывности используемых данный ресурс процессов. Содержание излишков запасов повышает надежность функционирования организации и избавляет от потерь, связанных с их нехваткой, но их создание требует дополнительных издержек на хранение, складирование, транспортировку, страхование и т.п. Кроме того, избыточные запасы связывают оборотные средства и препятствуют прибыльному инвестированию капитала.

10.

Коллективные методы обсуждения и принятия решений: заседание, совещание, работа в комиссии и т.п.

11.

Делегирование

12.

Основная сущность управленцев

08-май

семинар-т8,9

Тема 8. Процессы контроля в деятельности сотрудников таможенных органов

Тема 9. Психологические аспекты управления в таможенных органах. Конфликтология в таможенном деле

Раскройте суть представленных вопросов:

Сущность и необходимость контроля в таможенных органах.

Принципы контроля. Модель процесса контроля. Технология системы контроля.

Предварительный, текущий и заключительный контроль.

Внешний и внутренний контроль.

Основные линии поведения начальника таможенного органа в процессе контроля.

Характеристика эффективности контроля.

Современные тенденции эффективного контроля.

Психология управления в таможенных органах.

Формирование благоприятного морально-психологического климата в таможенных органах.

Особенности психологической нагрузки работников таможенных органов.

Способы психологической разгрузки работников таможенных органов.

Деятельность специалистов-психологов в таможенных органах.

Трудовые конфликты: сущность и причины возникновения.

Управление конфликтной ситуацией.

Методы разрешения трудовых конфликтов в таможенных органах.

Нормативно-правовые основы разрешения трудовых конфликтов в таможенных органах

2.

Принципы таможенного контроля

3.

Предварительный контроль

4.

Внешний контроль

5.

Роль руководителя таможенного органа в процессе принятия решения

6.

Свойства контроля

7.

Система управления рисками (СУР)

8.

Психология таможенной деятельности

9.

Наблюдения и исследования

10.

Психическая и эмоциональная нагрузка работников таможенных органов

11.

Кабинет психологической разгрузки (КПР)

12.

Психолог таможенного органа

13.

Служебная деятельность сотрудников таможенных органов

14.

Способы управления конфликтами

15.

Поддержание и укрепление сотрудничества

16.

Нормативно-правовая основа разрешения конфликтов

08-май

экспресс-опрос-т8,9

По горизонтали: 1… таможенного контроля - это наиболее общие, концептуальные положения (суждения) о том, каким образом должна быть организована деятельность таможенных органов по проведению таможенного контроля и как должны строиться правоотношения между таможенными органами и лицами, в отношении которых таможенный контроль проводится. 3. Причины необходимости контроля.…- изменение законов, технологий, условий конкуренции приводят к необходимости к постоянной корректировки планов через систему обратной связи, которую обеспечивает контроль. 6. Как называются данные факторы (система оплаты труда; своевременность получения денежного содержания; установление границ окладов в соответствии с затратами труда; справедливое (или несправедливое) распределение материальных вознаграждений; льготы, премии, надбавки). 7. - это процесс, обеспечивающий достижение таможенным органом поставленных целей. 8. Как называется конфликт, - разъяснение того, какие результаты ожидаются от каждого сотрудника и подразделения. Здесь должны быть упомянуты такие параметры, как уровень результатов, который должен быть достигнут, кто предоставляет и кто получает различную информацию , система полномочий и ответственности, а так же четко определены политика процедуры и правила. 9. … контроль- основывается на том факте, что люди, по крайней мере формально, лучше выполняют свои обязанности, если знают, что за ними наблюдает руководитель, или его представитель.

По вертикали: 2. – совокупность приемов и методов коррекции психофизиологического состояния, благодаря которым снижается уровень эмоциональной напряженности, повышается работоспособность и степень психологического комфорта. 4. -это отрасль психологической науки, предметом которой являются особенности психики сотрудников таможенных органов и их деятельности в специфических условиях таможенной службы. 5. - нагрузки, выражаемые в постоянном психическом и эмоциональном напряжении работников таможенных органов, не зависимо от области их деятельности. 10. Этот вид контроля осуществляется до фактического начала работ.

По горизонтали 1Принцепы,3Неопределенность,9Внешний ,7контроль , 8дисфункционнальный

По вертикали 2 Саморегуляция, 4 психологические, 10 предварительный, 5 психологический

ТЕСТ

Когда осуществляется заключительный контроль в организации?

До фактического начала выполнения работ

+(После, выполнения запланированных работ);

В ходе проведения определенных работ;

Тогда, когда удобно руководителю;

После достижения поставленных целей.

Определение таможенного дела в соответствии с Таможенным кодексом: таможенное дело составляют таможенная политика РФ, а также порядок и условия перемещения товаров и транспортных средств, взимания таможенных платежей, таможенного оформления, таможенный контроль и другие средства проведения таможенной политики в жизнь; таможенное дело представляет собой совокупность методов и средств обеспечения соблюдения мер таможен- нетарифного и нетарифного регулирования внешнеэкономической деятельности; + таможенное дело представляет собой совокупность методов и средств обеспечения соблюдения мер таможен нетарифного регулирования и запретов и ограничений, установленных в соответствии с законодательством РФ о государственном регулировании внешнеторговой деятельности, связанных с перемещением товаров и транспортных средств через таможенную границу; таможенное дело представляет собой совокупность методов и средств регулирования внешнеторговой деятельности.

Общее руководство таможенным делом осуществляет: Федеральный орган исполнительной власти, уполномоченный в области таможенного дела; + Правительство Российской Федерации; Президент Российской Федерации; Министерство экономического развития и торговли.

Контроль должен быть:

Объективным и гласным;

Гласным и действенным;

+ Объективным, деловым, эффективным, систематическим и гласным.

Эффективным;

Текущим.

Таможенного контроля – это

+одно из средств реализации таможенной политики 

одна из основных функций системы управления.

Наблюдение за работой персонала организации

Основные задачи контроля

+Реализация основных задач функции контроля

задач нет

Поддержание успеха

обнаружение и устранение неопределенности

Виды контроля

Контроль человеческих ресурсов

Предварительный контроль

Контроль используемых материальных ресурсов

+Все правильно

Контроль, который используется после того как работа выполнен

+Заключительный

Быстрый

Предварительный

Завершающий

Процесс, который обеспечивает достижение целей организации

Достигнутая цель

Исследование

Контроль

Проверка

Для сокращения потребности в контроле целесообразно:

+Создавать организационные и социально-психологические условия для персонала;

Создавать соответствующие социальные условия для персонала; Создавать соответствующие организационные условия для персонала;

Постоянно совершенствовать систему стимулирования труда персонала;

Постоянно повышать квалификацию персонала.

13-май

дел-игра-приказФТС

Структура Миллеровской таможни: Штат таможни Всего: 356. Сотрудников –98* ГГС –223 Работников–35***

Что вы можете сказать о состоянии Миллеровской таможни? Что было сделано и делается с целью повышения эффективности функционирования данной таможни?

В состав таможни входят 4 таможенных поста, из них 3 автомобильных пункта пропуска – двусторонний автомобильный пункт пропуска (ДАПП) Чертково, многосторонний автомобильный пункт пропуска (МАПП) Волошино, многосторонний автомобильный пункт пропуска (МАПП) Донецк и 1 внутренний - Краснянский таможенный пост.

В марте 2012 года введен в эксплуатацию новый автомобильный грузо - пассажирский постоянный многосторонний пункт пропуска через Государственную границу Российской Федерации Донецк. Инфраструктура и техническая оснащенность пункта пропуска отвечает всем современным требованиям для полноценного и качественного проведения установленных видов государственного контроля и, что особенно важно, создает условия для комфортного пересечения российско-украинской границы гражданами как с использованием автотранспортных средств (включая большегрузные автомобили), так и пешком.

Осуществляется реконструкция коммуникаций и сооружений, находящихся на территории административно-бытового комплекса таможни. Функционирует обустроенная постоянная зона таможенного контроля, расположенная в х. Краснянка, имеющая достаточную пропускную способность, создание которой позволило снять определенные неудобства для жителей данного сельского поселения, связанные с прибытием и размещением большегрузных транспортных средств.

Какое внимание уделяется возможностям электронного декларирования и почему?

Миллеровская таможня идет в ногу со временем, внедряет современные передовые технологии, активно ведет работу по организации таможенного оформления с использованием международной ассоциации сетей «Интернет», применяет электронное декларирование.

Какое значение для начальника Миллеровской таможни имеет коллектив таможни? Какие его слова, на ваш взгляд, могут охарактеризовать данное отношение?

30 августа 1995 года приказом Государственного таможенного комитета Российской Федерации от 30 августа 1995 года № 543 «О создании Миллеровской таможни» таможенный пост «Миллеровский» был преобразован в Миллеровскую таможню, вошедшую в состав Северо-Кавказского, ныне - Южного таможенного управления, начальником назначен А.В. Коломоец. В то время от слаженной работы коллектива таможни зависели бесперебойность деятельности отдельных предприятий и эффективность внешнеэкономических связей. В период, когда на территорию России увеличился поток контрабандных товаров, таможня вместе с другими правоохранительными органами стала надежным заслоном экономическим преступлениям

Трудовой конфликт

И лишь если стороны, не желающие мириться с существующим положением, не сумев разрешить проблему путем взаимных уступок, обращаются для ее разрешения в специальные органы, - трудовой конфликт переходит в стадию трудового спора.

Право на индивидуальные и коллективные трудовые споры с использованием установленных федеральным законом способов их разрешения закреплено в Конституции РФ (ч. 4 ст. 37), что является важнейшей гарантией соблюдения трудовых прав работающих граждан.

До принятия Трудового кодекса в законодательстве не содержалось однозначного определения трудовых споров.

Причинами индивидуальных трудовых споров чаще всего являются нарушения трудовых прав работника, допускаемые работодателем, выступающим от его имени руководителем (администрацией).

Трудовые споры можно классифицировать на виды по различным основаниям [24, c. 408].

По субъектному составу выделяют:

1.индивидуальные трудовые споры;

2.коллективные трудовые споры.

Субъектом индивидуального спора, противостоящим работодателю, является работник или гражданин, изъявивший желание заключить трудовой договор с работодателем, в случае отказа работодателя от заключения такого договора.

Субъектом коллективных трудовых споров, противостоящим работодателю или его представителю, является трудовой коллектив или представители работников, заявляющие требования по поводу установления и изменения условий труда, заключения, изменения и выполнения коллективного договора, соглашений, а также в связи с отказом работодателя учесть мнение выборного представительного органа работников при принятии актов, содержащих нормы трудового права.

По характеру разногласий выделяют:

← Предыдущая
Страница 1
Следующая →

Скачать

ТД-2-1Липкану.docx

ТД-2-1Липкану.docx
Размер: 165.5 Кб

Бесплатно Скачать

Пожаловаться на материал

Сущность организационного поведения. Федеральный закон Российской Федерации «Таможенный Кодекс Российской Федерации». Процессы контроля в деятельности сотрудников таможенных органов. таможенные органы. Основные задачи контроля.

У нас самая большая информационная база в рунете, поэтому Вы всегда можете найти походите запросы

Искать ещё по теме...

К данному материалу относятся разделы:

Специфика управления в таможенных органах

Факторы, влияющие на формирование и развитие организационного поведения

Психологические и поведенческие аспекты организационного поведения

Персонал таможенных организаций

Управление персоналом таможенных организаций как процесс

Кадровая служба таможенных организаций

Начальник кадровой службы таможенной организации

Трудовая мотивация

Бизнес-миссия таможни

Управленческое решение

Управленческие решения классифицируются по следующим признакам

Управление в таможенном деле

Коллективные методы обсуждения и принятия решений: заседание, совещание, работа в комиссии и т.п.

Делегирование

Основная сущность управленцев

Нормативно-правовые основы разрешения трудовых конфликтов в таможенных органах

Принципы таможенного контроля

Предварительный контроль

Внешний контроль

Роль руководителя таможенного органа в процессе принятия решения

Свойства контроля

Система управления рисками (СУР)

Психология таможенной деятельности

Наблюдения и исследования

Психическая и эмоциональная нагрузка работников таможенных органов

Кабинет психологической разгрузки (КПР)

Психолог таможенного органа

Служебная деятельность сотрудников таможенных органов

Способы управления конфликтами

Поддержание и укрепление сотрудничества

Нормативно-правовая основа разрешения конфликтов

Трудовой конфликт

Похожие материалы:

Вопросы к экзамену по старославянскому языку

Общее представление о старославянском языке как общеславянском литературном языке. Его хронология; идеологическое содержание

Преимущества и недостатки выращивания чистых и смешанных древостоев

Дифференциация и отпад, их роль в жизни леса. Классификация Крафта. Чистый древостой. Дифференциация

Конструкційні матеріали: залізо, сталь, пластмаси

Більше трьох чвертей усіх залізних виливків з сірого чавуну. Ковані стали виробляються шляхом прокатки в сталевій млині і, як правило, ділиться на дві основні категорії: прості вуглецевих сталей і легованих сталей. Пластмаси можуть бути використані в деяких випадках в механічної конструкції.

Отчет по итогам производственной практики

Цель производственной практики анализ деятельности «Агентство по ипотечному жилищному кредитованию Республики Татарстан». Финансово-хозяйственная деятельность общества. Ипотечный кредит

Биология 10 класс

Готовые ответы на билеты по биологии за 10 класс. Изучение живых организмов, их строение, среда обитания, классификация, питание. Биология человека.

Сохранить?

Пропустить...

Введите код

Ok