Оценка результатов принимаемых управленческих решений — Управленческие решения | iFREEstore

Оценка результатов принимаемых управленческих решений

Территория рекламы

Управленческое решение – это определенный экономический процесс, совершаемый в рамках управления организацией, имеющий три этапа – подготовки, принятия и реализации управленческих решений, которые включают в себя, помимо выявления проблемы, формулирования заданий, сопоставления альтернативных вариантов решения, еще и составление плана реализации решения и оперативное руководство реализацией решений.

Каждое управленческое решение имеет свой конкретный результат, поэтому целью управленческой деятельности является нахождение таких форм, методов, средств и инструментов, которые могли бы способствовать достижению оптимального результата в конкретных условиях и обстоятельствах.Правильность и эффективность принятого решения во многом определяется качеством экономической, организационной, социальной и других видов информации.

Условно все виды информации, которые используются при принятии решения, можно подразделить:на входящую и исходящую; обрабатываемую и необрабатываемую; текстовую и графическую; постоянную и переменную; нормативную, аналитическую, статистическую;первичную и вторичную; директивную, распределительную, отчетную.Акт принятия управленческих решений является всегда прерогативой руководителя, но может осуществляться на разной основе:• Единоличное (Сугубо единоличное, без совета с людьми. По принципу – “я так решил”. Единолично-консультативное, по формуле – “мы тут посовещались и я решил”.)• Коллективное (На основе консенсуса всех заинтересованных лиц. На основе компромисса всех заинтересованных лиц. Путем голосования.)

Этапы принятия решения

Этап 1. Диагностика проблемы

Этап 2. Формулировка ограничений и критериев принятия решений

Этап 3. Определение альтернатив (желательно выявить все возможные варианты решения проблемы). Углубленный анализ трудных проблем необходим для разработки нескольких различающихся альтернатив.

Этап 4. Оценка альтернатив (После составления перечня вариантов решения оценивается каждая альтернатива). Почти все важные управленческие решения разрабатываются с учетом компромисса.

Этап 5. Выбор альтернативы – с наиболее благоприятными оценками и последствиями.

Этап 6. Реализация решений (необходимо эффективно организовать и мотивировать исполнителей).

Этап 7. Обратная связь (контроль выполнения решения) – позволяет руководителю скорректировать действия, не допустив значительного ущерба.

К управленческому решению предъявляется ряд требований:- всестороннюю обоснованность. Оно должно охватывать весь спектр вопросов, всю полноту потребностей управляемой системы.

- своевременность и необходимую полноту содержания - решение должно охватывать весь управляемый объект, все сферы его деятельности, все направления развития.- полномочность (властность) решения – строгое соблюдение субъектом управления тех прав и полномочий, которые ему предоставлены высшим уровнем управления. - согласованность с принятыми ранее решениями - означает необходимость соблюдения чёткой причинно-следственной связи общественного развития.

← Предыдущая
Страница 1
Следующая →

Скачать

1 блок 9-16 вопросы.docx

1 блок 9-16 вопросы.docx
Размер: 173.3 Кб

Бесплатно Скачать

Пожаловаться на материал

Организационная система. Моделирование организационной структуры. Принципы моделирования. Корпоративные информационные системы. Понятие о валеологии. Концепция маркетинга. Маркетинговые исследования.

У нас самая большая информационная база в рунете, поэтому Вы всегда можете найти походите запросы

Искать ещё по теме...

Эта тема принадлежит разделу:

Управленческие решения

Организационная система. Моделирование организационной структуры. Принципы моделирования. Корпоративные информационные системы. Понятие о валеологии. Концепция маркетинга. Маркетинговые исследования.

Похожие материалы:

Советское общество второй половины 80-х до начала 90-х годов. Попытки обновления социализма и причины неудач

Сущность перестройки. Оценки событий. С середины 80-х годов произошел переход истории советского общества в принципиально новое качество. Новая эпоха, начало которой было положено в марте-апреле 1985 года, получила наименование «перестройки».

Статистическое наблюдение

Назначения статистического наблюдения и требования к нему. Программно-методологические и организационные вопросы статистического наблюдения. Формы, виды и способы наблюдения. Ошибка статистического наблюдения.

Особенности диагностического интервью, виды, структура диагностического интервью

Диагностическое интервью - метод получения информации о свойствах личности, используемый на ранних этапах психотерапии. Служит особым средством установления тесного личного контакта с собеседником.

Поняття хімічних реакцій та їх класифікація. Реферат

 РЕФЕРАТ На тему: Поняття хімічних реакцій та їх класифікація. З предмету: «Хімії»

Социогенетический подход к психическому развитию ребенка

Теория психосоциального развития Э.Эриксона (эпигенетическая теория). Периодизация психического развития Э.Эриксона. Теория развития моральных суждений Л. Колберга. Стадии развития моральных суждений по Колбергу. Основные критерии анализа психовозрастного развития ребенка в периодизации Л.С.Выготского. Периодизация психического развития Д.Б.Эльконина. Современные подходы к анализу психовозрастного развития. Периодизация общего психического развития В.И.Слободчикову и Г.А.Цукерман