Особенности разработки основных блоков сводного бюджета предприятия

Территория рекламы

Прогнозирование продаж и выручки. При подготовке прогноза продаж должны быть учтены две группы факторов – внутренние и внешние. Внутренние факторы учесть проще, чем внешние. К ним относятся:

1) возможность проектирования новых продуктов, которые требуются потенциальным покупателям;

2) уровень технологий, которыми располагает предприятие;

3) наличие необходимых производственных мощностей;

4)наличие необходимых материалов или возможностей их приобретения;

5) обеспеченность рабочей силой и т. д.

Внешние факторы учесть трудно, но совершенно необходимо. К внешним факторам относятся:

1) уровень спроса на выпускаемую предприятием продукцию (выполняемые работы, оказываемые услуги) и его сезонные колебания;

2) эластичность спроса по цене;

3) платёжеспособность покупателей и динамика её изменений;

4) сложившаяся доля предприятия на данном рынке;

5) количество и состав конкурентов, и их поведение;

6) общая экономическая ситуация в стране, в отрасли и в регионе (подъём, спад, темп инфляции и т. п.).

Иногда бывает, что к началу бюджетного периода предприятие уже сформировало так называемый «портфель заказов», заключило договоры на поставку продукции. В условиях рынка на большинстве предприятий такое возможно на месяц вперёд, реже – на квартал, и почти никогда – на год вперёд. Если полного «портфеля заказов» нет, то при формировании плана продаж используют инструменты и методы прогнозирования.

На сегодня разработано достаточно много методов прогнозирования объёмов продаж и доходов предприятий. Эти методы могут учитывать и основные тренды продаж различных видов товаров, и сезонность продаж, и желаемые темпы их роста. Степень их сложности варьируется от очень простых, даже примитивных расчётов до многокомпонентных прогнозов, требующих специального программного обеспечения. Для конкретного бизнеса следует выбрать метод наиболее адекватный модели развития данного бизнеса, наиболее гибкий и по возможности наиболее простой.

Выделяют три группы принципиально различных методов прогнозирования продаж и доходов:

- функциональный метод;

- методы группового принятия решений;

- математические методы.

Суть функционального метода состоит в том, что информация о продажах стекается от сотрудников «на местах» к лицу, принимающему решение (коммерческому директору, финансовому менеджеру и т. п.). Несомненные достоинства этого метода – связь с потребителями и ответственность лица, принявшего решение, за его выполнение. Недостатки функционального метода:

- он занимает много времени на сбор исходной информации «на местах», её передачу, сводку и обработку;

- он плохо учитывает сезонные факторы продаж;

- метод опирается на информацию от покупателей, которая по разным причинам может быть искажена.

Методы группового принятия решений с организационной точки зрения очень просты. Суть их в том, что собирается комиссия, состоящая обычно из топ-менеджеров компании, и волевым образом решает, каким будет прогноз продаж на следующий период. Достоинства данного метода – быстрота и лёгкость принятия решения, недостатки – волюнтаризм и отсутствие конкретного лица, ответственного за принятое решение.

Существует целый спектр математических методов прогнозирования, достаточно удобных в применении. Это является их главным достоинством. Главный их недостаток – они содержат неявное предположение, что в будущем сохранятся те же условия деятельности, которые наблюдались в прошлом. В рыночных условиях это бывает очень редко, поэтому полученный расчётный результат может быть использован лишь как заготовка прогноза. Эта заготовка подлежит обсуждению, дополнению, исправлению и после этого - окончательному принятию.

После получения прогноза продаж продукции (работ, услуг) в натуральном выражении выручку от продаж можно рассчитать так:

B=i=1nPi×Qi,

где B - прогноз выручки от продаж в бюджетном периоде; Pi - прогнозная продажная цена единицы i-й продукции; Qi – прогноз объёма продаж i-й продукции на бюджетный период; n – количество наименований выпускаемой продукции.

План производства и бюджет запасов готовой продукции. Балансовое уравнение движения запасов в общем виде можно представить следующим образом:

Зн+П = О+Зк,,

где Зн – запасы на начало бюджетного периода; Зк – запасы на конец периода; П – поступление запасов в течение периода; О – выбытие запасов в течение периода.

Применительно к движению запасов готовой продукции данное уравнение будет выглядеть так:

Зн+ВП = ОП+Зк,

где ВП – выпуск продукции в бюджетном периоде; ОП – объём продаж в бюджетном периоде.

Преобразовав эту формулу, получим

ВП = ОП+Зк–Зн.

С учётом движения запасов незавершённого производства (производственных заделов) можно определить количество продукции, которая должна быть запущена в производство в течение бюджетного периода

ЗП = ВП+НПк–НПн,

где ЗП – запуск продукции в производство в бюджетном периоде; НПн - запасы незавершённого производства на начало бюджетного периода; НПк - желаемые запасы незавершённого производства на конец бюджетного периода.

Расчёт прямых материальных затрат на производство продукции в бюджетном периоде, производится по формуле

M=j=1mMj;

Mj=i=1nNji×Qi.пр,

где M – плановые материальные затраты на производство продукции в бюджетном периоде; Mj – плановая стоимость j-го материала, необходимого для производства продукции в бюджетном периоде; Nji – норма расхода j- го материала на изготовление единицы i-й продукции; Qi.прплановый объём производства i-й продукции в бюджетном периоде; m – количество наименований материальных ресурсов, используемых для изготовления продукции.

Расчёт прямых затрат на оплату труда, необходимых для производства продукции, производится аналогично

Зс=i=1nPсi×Qi.пр,

где Зс – сдельная заработная плата производственных рабочих в бюджетном периоде; Pci – сдельная расценка оплаты труда за изготовление единицы i-й продукции.

Повременная заработная плата производственных рабочих рассчитывается иначе:

Зп=k=1zCk×Tk,

где Зп – повременная заработная плата производственных рабочих в бюджетном периоде; Ck – тарифная ставка (часовая или дневная) оплаты труда k-й сложности (по k-му разряду); Tk – трудоёмкость работ k-й сложности по изготовлению продукции в бюджетном периоде в человеко-часах или человеко-днях; z – количество разрядов работ по изготовлению продукции.

Бюджет производственных запасов и бюджет закупок. Эти два бюджета тесно взаимосвязаны между собой и с расчётом прямых материальных затрат балансовым уравнением

ОЗ = М+ПЗк–ПЗн,

где ОЗ – объём закупок материалов в бюджетном периоде; М – прямые материальные затраты в бюджетном периоде; ПЗк – производственные запасы на конец бюджетного периода; ПЗн – производственные запасы на начало бюджетного периода.

Бюджет общепроизводственных расходов. В смету расходов на содержание и эксплуатацию оборудования (РСЭО) включают следующие статьи затрат:

- амортизация оборудования и транспортных средств;

- эксплуатация оборудования;

- текущий ремонт оборудования и транспортных средств;

- внутризаводское перемещение грузов;

- износ малоценных и быстроизнашивающихся инструментов и приспособлений;

- прочие расходы.

Подробные характеристики и содержание каждой статьи этих расходов даны в приложении 1 к данной работе.

Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования – это первая часть общепроизводственных расходов, вторая их часть – цеховые расходы. Смета цеховых расходов включает следующие статьи затрат:

- содержание аппарата управления цеха;

- содержание прочего цехового персонала;

- амортизация зданий, сооружений и инвентаря;

- содержание зданий, сооружений и инвентаря;

- ремонт зданий, сооружений и инвентаря;

- испытания, опыты и исследования, рационализация и изобретательство;

- охрана труда;

- износ малоценного и быстроизнашивающегося инвентаря;

- прочие расходы.

Характеристики и содержание статей цеховых расходов приведены в приложении 2.

В сметах РСЭО и цеховых расходов отражаются услуги вспомогательных производств основному производству. Для их определения разрабатывают сметы расходов цехов вспомогательного производства и балансы распределения продукции и услуг вспомогательных цехов по направлениям.

Бюджет общехозяйственных расходов отражает затраты на содержание обеспечивающей инфраструктуры и управление предприятием в целом. Данный бюджет включает следующие статьи затрат:

1) расходы на управление предприятием:

- заработная плата аппарата управления предприятием;

- командировки и перемещения;

- содержание пожарной и другой охраны;

- прочие расходы на управление;

2) общехозяйственные расходы:

- содержание прочего общезаводского персонала;

- амортизация основных средств;

- содержание и текущий ремонт зданий, сооружений, и инвентаря общезаводского назначения;

- производство испытаний, опытов, исследований, содержание лабораторий, расходы на изобретательство и технические усовершенствования;

- охрана труда;

- подготовка персонала;

- набор рабочей силы;

- прочие общехозяйственные расходы;

3) налоги и сборы, включаемые в затраты.

В приложении 3 даны характеристики и содержание статей общехозяйственных расходов.

Бюджет коммерческих расходов разрабатывается на основе прогноза продаж и условий реализации продукции. Он включает следующие статьи затрат:

- расходы на тару и упаковку изделий на складе готовой продукции;

- расходы на хранение и транспортировку продукции;

- комиссионные сборы;

- расходы на рекламу;

- прочие расходы на продажу.

Характеристики и содержание этих статей даны в приложении 4.

Поскольку часть коммерческих расходов может носить прямой характер по отношению к отдельным видам продукции, а часть расходов – косвенный характер, желательно при составлении сметы их разделить.

Бюджет доходов и расходов по форме должен соответствовать Отчёту о прибылях и убытках (типовая форма № 2 бухгалтерской отчётности). Пример бюджета доходов и расходов приведён в табл. 2.

Таблица 2

Бюджет доходов и расходов

Показатель

Сумма. р.

Доходы и расходы по обычным видам деятельности

1. Выручка от продажи товаров (продукции, работ, услуг)

2. Себестоимость поданных товаров (продукции, работ, услуг)

3. Валовая прибыль (убыток) (п. 1 – п. 2)

4. Коммерческие расходы

5 Управленческие расходы

6. Прибыль (убыток) от продаж (п. 3 – п. 4 – п.5)

Прочие доходы и расходы

7. Прочие доходы (проценты к получению, доходы от участия в других организациях, прочие операционные доходы, внереализационные доходы)

8. Прочие расходы (проценты к уплате, прочие операционные расходы, внереализационные расходы)

9. Прибыль (убыток) до налогообложения (п. 6 + п. 7 – п. 8)

10. Налог на прибыль

11. Чистая прибыль (убыток) (п. 9 – п. 10)

Бюджет движения денежных средств. При подготовке бюджета движения денежных средств используются данные из составленных ранее бюджетов. Так, из прогноза продаж и выручки берётся информация о выручке от продажи продукции; из бюджета закупок – информация о выплатах, связанных с заготовлением материальных ресурсов; из расчёта прямых затрат на оплату труда – информация о суммах выплат заработной платы производственным рабочим; из инвестиционного бюджета – суммы капитальных и финансовых вложений и т. д.

Источники информации для разработки данного документа показаны в табл. 3

Таблица 3

Источники информации о планируемых денежных потоках

Денежные потоки

Источники информации

1

Поступления

Прогноз продаж и выручки

2

Выплаты по закупкам

Бюджет закупок

3

Выплаты прямой заработной платы

Расчёт прямой заработной платы с временным сдвигом выплат

4

Выплаты страховых взносов в государственные внебюджетные социальные фонды

Установленный процент от начисленной заработной платы

5

Общепроизводственные расходы

Бюджет общепроизводственных расходов

6

Коммерческие расходы

Бюджет коммерческих расходов

7

Общехозяйственные расходы

Бюджет общехозяйственных расходов

8

Налоговые платежи и прочие накладные расходы

Налоги рассчитываются исходя из планируемой налоговой базы и установленных налоговых ставок. Прочие расходы определяются в процентах от ранее рассчитанных накладных расходов (цеховых и общехозяйственных расходов)

9

Прочие доходы

Бюджет доходов и расходов

10

Прочие расходы

11

Внереализационные доходы

11

Кредитные поступления

Желаемая сумма свободных денежных средств минус накопленный чистый денежный поток

12

Процентные выплаты

Процент от кредитных поступлений

Денежные поступления (приток денежных средств) и выплаты (отток денежных средств) отличаются от доходов и расходов двумя моментами. Во-первых, тем, что доходы и расходы признаются чаще всего методом начисления, т. е. по факту их возникновения, а денежные поступления и выплаты – кассовым методом. Например, выручка от продаж признаётся в момент отгрузки товаров, а не в момент их оплаты. Расходы также признаются по факту их реального появления. Так, расходы на оплату труда признаются в момент начисления заработной платы, а не в момент её выплаты. Кроме того, существуют расходы, вообще не связанные с выплатой денег (неденежные расходы). К таким расходам относятся амортизация и отчисления в резервы на оплату отпусков, в ремонтный фонд.

Во-вторых, часть денежных потоков вообще не связана с доходами и расходами. К таким потокам относятся получение и уплата авансов, получение и возврат кредитов и займов, финансовые вложения, некоторые налоговые платежи и т. д.

Различия между статьями бюджета доходов и расходов (БДР) и бюджета движения денежных средств (БДДС) показаны в табл. 4.

Таблица 4

Различия в статьях БДР и БДДС

Статья

БДР

БДДС

Пояснения

Прирост дебиторской задолженности

+

При продаже (отгрузке) продукции доходы начислены, но денежные средства в счёт оплаты ещё не поступили

Прирост кредиторской задолженности

+

Получен аванс, но продукция ещё не отгружена. Нет ни доходов, ни расходов

Начисление амортизации

+

Начисление амортизации – это расходы, не связанные с движением денежных средств

Создание резервов предстоящих платежей

+

Отчисления в ремонтный фонд и создание резерва на оплату отпусков – это также расходы, не связанные с выплатой денежных средств

Прирост запасов товарно-материальных ценностей (ТМЦ)

+

Происходит оплата ТМЦ без отражения в составе расходов

Переоценка основных средств и товарно-материальных ценностей

+

Может привести как к увеличению, так и к уменьшению стоимости активов. Это сказывается на расходах, но не связано с выплатами денежных средств

Брак в производстве

+

Потери от брака – это расходы, не связанные с оплатой

Порча, усушка и прочие потери при транспортировке и хранении

+

Как и брак, это расходы, не связанные с их оплатой

Курсовые разницы

+

Отражаются на доходах и расходах, но не затрагивают движение денежных средств

Получение/ погашение кредитов (займов)

+

К расходам относятся только выплаты процентов по кредитам

Приобретение объектов основных средств и другие капитальные вложения

+

Это выплаты денежных средств. В расходах они будут отражены как амортизационные отчисления

Продажа объектов основных средств

+

Поступления от продажи объектов часто совпадают с доходами. В качестве расходов отражается остаточная стоимость объектов, которая не оплачивается

Уплата косвенных налогов (НДС, акцизов)

+

Это только платежи, не связанные ни с доходами, ни с расходами

БДДС является совершенно необходимым инструментом управления денежными потоками предприятия. Он позволяет планировать, учитывать и анализировать:

- объёмы денежных поступлений и выплат;

- даты совершения платежей и поступлений денежных средств;

- направленность денежных потоков: поступлений – по источникам, выплат – по целевому назначению;

- обороты денежных средств за период, что необходимо для оценки потребности в дополнительных денежных средствах;

- остатки (сальдо) денежных средств на банковских счетах и в кассе на контрольные даты.

Это позволяет управлять платёжеспособностью предприятия, т. е. своевременно погашать свои обязательства. Это достигается с помощью реализации следующих мероприятий:

- поддержания на банковском счете и в кассе необходимого для осуществления всех запланированных платежей объёма денежных средств;

- избегания в определённые периоды превышения выплат денежных средств над их поступлениями;

- снижения уровня временно свободных, а значит, «неработающих» денежных средств. Это позволяет управлять не только платёжеспособностью, но и рентабельностью предприятия.

Примерная форма бюджета движения денежных средств в агрегированном виде приведена в табл. 5. Он напоминает Отчёт о движении денежных средств (типовая форма № 4 бухгалтерской отчётности).

Бюджет движения денежных средств составляется на основе бюджета доходов и расходов с поправкой на ожидаемые лаги. Его следует составлять с разбивкой по месяцам. Если для какого-то месяца окажется, что выплаты превышают поступления, и эта разница не может быть покрыта из имеющихся на начало месяца денег, нужно заранее позаботиться о том, чтобы на этот период взять деньги в долг. Если в каком-то другом месяце денежные поступления наоборот, будут превышать выплаты, то «лишние деньги» можно положить на банковский депозит до того времени, когда выплаты снова будут превышать поступления.

Таблица 5

Бюджет движения денежных средств

Показатель

Сумма, р.

1. Остаток денежных средств на начало планируемого периода

2. Движение денежных средств по текущей деятельности

2. 1. Поступления

2.2. Выплаты

2.3. Чистые денежные средства от текущей деятельности (п. 2.1 – п. 2.2)

3. Движение денежных средств по инвестиционной деятельности

3.1. Поступления

3.2. Выплаты

3.3. Чистые денежные средства от инвестиционной деятельности (п. 3.1 – п. 3.2)

4. Движение денежных средств по финансовой деятельности

4.1. Поступления

4.2. Выплаты

4.3. Чистые денежные средства от финансовой деятельности (п. 4.1 – п. 4.2)

5. Чистое увеличение (уменьшение) денежных средств (п. 2.3 + п. 3.3 + 4.3)

6 .Остаток денежных средств на конец планируемого периода (п. 1 + п. 5)

Самый сложный момент в прогнозировании денежных потоков – это определение размеров поступлений и выплат по месяцам. Для того чтобы получить такие оценки, приходится строить предположения, причём эти предположения должны быть достаточно консервативными, чтобы денег заведомо хватило на оплату счетов.

Бюджет движения денежных средств с разбивкой по дням называют Платёжным календарём или Реестром платежей. Этот документ является наиболее гибким инструментом оперативного управления денежной наличностью.

Прогнозный баланс. Баланс состоит из двух равновеликих частей. В первой его части – активе – указываются состав и размещение хозяйственных средств организации, т.е. всего имущества, которым она владеет на дату составления баланса. Другая часть баланса – пассив – характеризует состав источников формирования активов на ту же дату. Примерная форма баланса в агрегированном виде приведена в табл. 6.

Таблица 6

Прогнозный баланс

Актив

Пассив

Статья

Сумма, р.

Статья

Сумма, р

на начало периода

на конец периода

на начало периода

на конец периода

1. Внеоборотные активы – всего,

в том числе:

- нематериальные активы

- основные средства

- незавершённое строительство

2. Оборотные активы - всего,

в том числе:

- запасы

- дебиторская задолженность

- денежные средства

- прочие оборотные активы

3. Капитал и резервы – всего,

в том числе:

- уставный капитал

- добавочный капитал

- нераспределённая прибыль

4. Долгосрочные обязательства

5. Краткосрочные обязательства – всего,

в том числе:

- займы и кредиты

- кредиторская задолженность

- прочие краткосрочные обязательства

Баланс

Баланс

Важнейшей финансовой характеристикой активов является ликвидность – способность отдельных их видов к быстрой конверсии в денежную форму без потери своей балансовой стоимости с целью обеспечения необходимого уровня платежеспособности организации. В зависимости от степени ликвидности активы подразделяются на четыре группы:

1) труднореализуемые активы – внеоборотные активы, которые используются в хозяйственной деятельности организации в течение продолжительного периода времени (более одного года). Их обращение в денежные средства сопряжено со значительными трудностями и требует немало времени;

2) среднереализуемые активы – материально-производственные запасы, долгосрочная дебиторская задолженность, налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям, прочие запасы и затраты. Для их обращения в денежные средства требуется определенное время (как правило, меньше одного года);

3) быстрореализуемые активы – краткосрочная дебиторская задолженность, готовая продукция и товары. Для обращения этих активов в денежные средства требуется немного времени;

4) наиболее ликвидные активы – денежные средства и краткосрочные финансовые вложения. Они могут быть использованы для погашения текущих финансовых обязательств практически немедленно.

В балансе активы располагаются в порядке возрастания их ликвидности: сначала указываются труднореализуемые активы, затем средне- ,быстро- и, наконец, наиболее ликвидные активы. Последние три группы вместе образуют оборотные активы, так как постоянно находятся в хозяйственном обороте, меняя свою форму в течение одного года.

Пассивы баланса как источники формирования активов представляют собой финансовые обязательства организации, которые в зависимости от сроков погашения также делятся на четыре группы:

1) собственный капитал организации, называемый в балансе «капитал и резервы». Он состоит из уставного капитала, добавочного капитала, резервного капитала и нераспределенной прибыли;

2) долгосрочные обязательства – долгосрочные кредиты и займы, срок погашения которых составляет более одного года;

3) краткосрочные обязательства – краткосрочные кредиты, займы и прочие обязательства, подлежащие погашению в течение ближайших 12 месяцев;

4) наиболее срочные обязательства – кредиторская задолженность и др.

Последние три группы пассивов вместе представляют собой внешние обязательства организации.

В пассиве баланса сначала указывается собственный капитал организации, а затем внешние обязательства в порядке убывания сроков их погашения: долгосрочные обязательства, краткосрочные обязательства и кредиторская задолженность.

В прогнозировании баланса может помочь разделение статей активов и пассивов на «объективные» и «регулирующие». К «объективным» статьям баланса относятся статьи, которые обусловлены объективно и не могут быть произвольно скорректированы. «Регулирующие» статьи могут быть изменены в зависимости от разных обстоятельств (табл. 7).

Таблица 7

Разделение статей баланса на «объективные» и «регулирующие»

Статья баланса

Характер статьи

Правила прогнозирования

Актив

1. Внеоборотные активы

1.1. Нематериальные активы

Объективная

По факту минус амортизация и списание плюс планируемое поступление

1.2. Основные средства

Объективная

1.3. Долгосрочные финансовые вложения

Объективная

По факту с учётом погашения по условиям договоров

2. Оборотные активы

2.1. Запасы

Объективная

На базе прогноза продаж и скорости оборота с учётом изменения факторов оборачиваемости

2.2.. Дебиторская задолженность

Объективная

2.3. Краткосрочные финансовые вложения

Объективная

По факту с учётом погашения плюс планируемые вложения

2.4. Денежные средства

Регулирующая

Либо по остаточному принципу как разность между пассивами и активами, либо как база для расчёта планируемых заимствований

Пассив

3. Капитал и резервы

3.1. Уставный капитал

Объективная

По факту с учётом предполагаемых изменений

3. 2. Добавочный капитал

Объективная

3.3. Резервный капитал

Объективная

3.4. Нераспределённая прибыль

Объективная

Из предшествующих балансов плюс из бюджета доходов и расходов

4. Долгосрочные обязательства

Объективная

По факту с учётом предполагаемых изменений

5. Краткосрочные обязательства

5.1. Кредиты и займы

Регулирующая

По остаточному принципу

5.2. Кредиторская задолженность

Регулирующая

Задолженность перед поставщиками на базе прогноза продаж и скорости оборота с учётом изменений условий договоров поставок и собственной платёжной дисциплины

Принято также различать основные и вспомогательные бюджеты (расчёты, планы, сметы). Рассмотренные выше бюджеты относятся к основным функциональным бюджетам. Вспомогательные расчёты призваны обеспечить составление основных бюджетов.

Подробный примерный перечень функциональных бюджетов приведён в табл.8.

Любой из указанных в таблице бюджетов может быть детализирован в соответствии с нуждами конкретного предприятия. Например, для составления бюджета движения денежных средств могут быть подготовлены вспомогательные расчёты «График поступления денежных средств от продажи продукции», «График налоговых платежей» и др.

← Предыдущая
Страница 1
Следующая →

Скачать

Бюджетирование - Методичка.docx

Бюджетирование - Методичка.docx
Размер: 177 Кб

Бесплатно Скачать

Пожаловаться на материал

Роль бюджетирования в управлении коммерческой организацией. Бюджетное управление промышленным предприятием. Понятия «бюджет», «бюджетный процесс» и т. п. обычно ассоциируются с разработкой экономической политики в масштабах государства

У нас самая большая информационная база в рунете, поэтому Вы всегда можете найти походите запросы

Искать ещё по теме...

Эта тема принадлежит разделу:

Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческих организациях

Роль бюджетирования в управлении коммерческой организацией. Бюджетное управление промышленным предприятием. Понятия «бюджет», «бюджетный процесс» и т. п. обычно ассоциируются с разработкой экономической политики в масштабах государства

Похожие материалы:

Панели и шкафы дистанционной и токовой защит линий напряжением типа ЭПЗ1636-67.

Отморожения. Этиология и патогенез. Классификация. Клиническая картина. Диагностика. Лечение. Экспертиза.

Хроническая обструктивная болезнь легких: определение, этиология, патогенез, классификация, клиника, диагностика, дифференциальная диагностика, современные принципы лечения, профилактика. Врачебная тактика.

Сигнали і їх спектри

Модульовані сигнали та їх спектри. З допомогою радіоелектронних пристроїв і ЕОМ найбільш часто виконуються задачі пов’язані з передачею, отриманням і обробкою інформації.

Вопросы для подготовки к зачету по дисциплине «Методы трансляции»

Проектирование горячего цеха

Горячие цехи организуются на предприятиях, выполняющих полный цикл производства, Горячий цех является основным цехом предприятия общественного питания. Суповое отделение. Соусное отделение.