Российские и зарубежные школы управления: научного менеджеризма, классическая административная, человеческих отношений, социальных систем

Территория рекламы

Школа научного управления 1885-1920 (основатели: Форд, Тейлор, Гилберт, Гант) Вклад: 1.систематическое и правильное использование материального стимулирования для повышения производительности; 2.использование научного анализа для определения лучших способов достижения цели и решение конкретных задач; 3.важность отбора работников, наиболее подходящих для выполнения конкретных задач и обеспечение их обучения; 4.необходимость обеспечения работников ресурсами, требуемыми для эффективного выполнения задач 5.отделение пл-я и обдум-я от самой работы.

Классическая школа 1920-1950 (Файоль, Урвик, Муни, Слоун) 1.рациональное управление предприятием сверху; 2. 14 управленческих принципов Файоли (см. 1 вопрос); 3. рассмотрение управления как универсального процесса, состоящего из нескольких взаимосвязанных операций (технические, финансовые, коммерческие, страховые); 4. формулировка систематизированной теории управления всей организацией, выделяя управление как особый вид деятельности; 5.разработка вопросов общего управления; 6.выделение волевого момента, постановки и развертывание производства.

Школа человеческих отношений 1930- 1950 ( Паркер, Фоллетт, Мэйо, Маслоу) + поведенческие науки 1950 - по настоящее время (Макгрегор): 1. использование межличностных отношений для повышения степени удовлетворительности трудом и для повышения производительности труда; 2. мобилизация творческого потенциала личности для достижения общих целей компании; 3. разработка теорий потребностей; 4. использование наук о человеческом поведении в управлении и формировании организации; 5. стремление помочь работнику в осознании собственных возможностей; 6. использование методов ориентированных на особенности межличностных отношений.

Школа науки управления начало 1950-х гг. - по настоящее время (Акофф, Бир, Люс, Клейн): 1. углубление понимания сложных управленческих проблем путем разработки и применения моделей; 2. развитие количественных методов при решении руководителями задач управления в сложных хозяйственных ситуациях; 3. Определение основных внутренних и внешних переменных факторов, влияющих на организацию.

Российская школа 20-е гг 20в (1917-1921) (Ленин, Богданов, Ерманский, Гастев, Дунаевский): 1.разработка теории непредвиденных ситуаций; 2. применение принципа соотношения кол-ва и качества потребляемых ресурсов на входе-выходе в процессе производства для улучшения результатов управления предприятием; 3. формирование нового образа мышления, построенного на единстве всех явлений внутренней и внешней среды; 4.рассмотрение всех явлений в виде определенных целостных систем; 5. ориентир систем на достижение конкретных целей.

← Предыдущая
Страница 1
Следующая →

Скачать

ответы на госы.doc

ответы на госы.doc
Размер: 1.4 Мб

Бесплатно Скачать

Пожаловаться на материал

Ответы на госы по маркетингу. Концепция маркетинга. Экономический закон в менеджменте. Общий управленческий контроль. Типовые этапы разработки стратегии. Виды бюджетов. Научно-инновационная политика России. Миссия организации, показатели прибыли и рентабельности, планирование себестоимости. Внешняя стратегия организации. Российские и зарубежные школы управления. Производительность труда. Содержание организационной культуры. рганизационная структура управления. Оборотные средства. Повышение квалификации управленческого персонала.

У нас самая большая информационная база в рунете, поэтому Вы всегда можете найти походите запросы

Искать ещё по теме...

Эта тема принадлежит разделу:

Маркетинг, ответы на ГОСы

Ответы на госы по маркетингу. Концепция маркетинга. Экономический закон в менеджменте. Общий управленческий контроль. Типовые этапы разработки стратегии. Виды бюджетов. Научно-инновационная политика России. Миссия организации, показатели прибыли и рентабельности, планирование себестоимости. Внешняя стратегия организации. Российские и зарубежные школы управления. Производительность труда. Содержание организационной культуры. рганизационная структура управления. Оборотные средства. Повышение квалификации управленческого персонала.

К данному материалу относятся разделы:

Маркетинг как концепция управления и развития демократизации управления

Экономическая классификация отраслей

Методы анализа производственной среды, целевая ориентация управленческих решений

Основные фонды: сущность, состав, особенности структуры в различных отраслях

Количественные показатели структуры товарного рынка

Механизмы и формы использования экономических законов в менеджменте

Сущность и виды контроля, роль контроля в менеджменте

Показатели эффективности использования трудовых ресурсов

Виды бюджетов и последовательность их разработки

Переход России на инновационный путь развития: разработка концептуальных моделей и практика реализации национальных проектов

Классификация затрат на производство

Понятие неопределенности и риска. Виды неопределенности

Миссия, цели, задачи и ценности организации

Экономическое содержание показателей прибыли и рентабельности, пути их повышения

Внешняя и внутренняя среда организации. Основные факторы внешней и внутренней среды и их взаимодействие

Задачи, содержание и порядок разработки плана себестоимости, прибыли и рентабельности

Формы и системы заработной платы

Особенности влияния внешней среды на формирования внешней стратегии организации (метод PEST и др.)

Система обобщающих и частных показателей использования основных производственных фондов. Пути улучшения использования ОПФ в промышленности

Анализ, факторы формирования и проектирования организационных структур управления, пути их совершенствования

Российские и зарубежные школы управления: научного менеджеризма, классическая административная, человеческих отношений, социальных систем

Особенности разработки и реализации эталонных (по стадиям жизненного цикла), функциональных, отраслевых, диверсифицированных, фокусированных, наступательных, оборонительных и ликвидационных стратегий

Планирование повышения производительности труда по основным технико-экономическим факторам

Содержание организационной культуры, ее основные характеристики, функции и элементы

Понятие организационной структуры управления, ее основные элементы

Оценка управленческого персонала. Стимулирование труда управленческого персонала и его отдельных категорий

Понятие, состав и особенности структуры оборотных средств в отдельных отраслях

Подготовка и повышение квалификации управленческого персонала

Самообразование и образование управленческого персонала

Повышение квалификации управленческого персонала методом групповой формы трудовой деятельности

Пути совершенствования методов подготовки и повышения квалификации управленческого персонала на предприятиях нефтегазовой промышленности

Содержание плана использования производственных мощностей и основных фондов

Жесткие, гибкие и адаптивные ОСУ, иерархические и органические, формальные и неформальные ОСУ. Принципы формирования ОСУ

Задачи, содержание плана производства и реализации продукции

Понятие и показатели рыночной власти

Особенности разработки и реализации стратегии в условиях кризиса

Отраслевой анализ (модель 5-сил Портера, портфельный анализ (метод BCG))

Классификационные признаки управленческих решений: цель, условия принятия, время, информация, последствия, ответственность

Межотраслевые комплексы, их роль в развитии экономики страны

Алгоритм процесса разработки и принятия решения при различных типах менеджмента: ситуационном, традиционном, системном, социально-этическом, стабилизационном

Отраслевая структура: понятие, показатели, факторы, ее определяющие

Калькуляция себестоимости продукции. Резервы и факторы снижения себестоимости продукции

Планирование численности ППП по категориям

Имитационное моделирование

Основные виды организационных структур, критерии их рациональности

Производительность труда и ее показатели

Содержание и порядок разработки плана технического и организационного развития

Методы планирования себестоимости

План производственно-хозяйственной деятельности, его структура и порядок разработки

Задачи, содержание и порядок разработки плана материально-технического обеспечения

Трудовые ресурсы отрасли: состав, особенности структуры

Выбор управленческого решения по критериям: максимакса, Сэвиджа, Гурвица и пессимизма-оптимизма. Мероприятия по снижению риска

Структура народно-хозяйственного комплекса. Характеристика производства и потребления продукции (по основным видам)

Производственная мощность отрасли, показатели её использования

Планирование фонда заработной платы

Доходные и расходные статьи финансового плана и их содержание

Основные теории мотивации и их развитие

Похожие материалы:

Главный герой романа Тургенева «Отцы и дети»

Главным героем романа Тургенева «Отцы и дети» является демократ и разночинец Евгений Базаров. Главная мысль в романе Л. Н. Толстого “Война и мир”. В романе показаны герои, которые проходят определенный путь идейно-духовного развития.

Маркетинговые стратегии

Стратегия является крафта планов по достижению целей. Маркетинговые стратегии являются те планы, разработанные для достижения маркетинговых целей.

Спортивна медицина

Спортсмени високого класу, професіонали, внаслідок перевантажень досить часто потерпають від дегенеративно-дистрофічних захворювань суглобів, хребта, сухожилків, а також від синдромів перевантаження (періартроз променево-зап\'яскового, плечового, ліктьового суглобів, синдром тарзального каналу, синдром ротаторного кільця плечового суглоба тощо).

Учет и анализ основных средств и нематериальных активов

Проведено исследование и даны основные определения и понятия, изучена сущность и структура основных средств, приведены важные теоретические выкладки. Данный раздел содержит так же методы учета в соответствии с МСФО И НСФО. Большое внимание уделяется описанию элементам финансовой отчетности - баланс, отчет о доходах и расходах.

Основные термины и понятия по Муниципальному праву

Муниципальное право как отрасль Российского права, наука и учебная дисциплина