Планирование повышения производительности труда по основным технико-экономическим факторам

Территория рекламы

Производительность труда - производство продукции в единицу времени.

Показатели:

выработка на одного работающего;

выработка на одного рабочего.

Определяется в натуральных ( не характерны для машиностроения), стоимостных и трудовых единицах( н/ч, НЧП).

При разработке планов планируется рост производительности труда к базисному периоду и предыдущему году.

Планирование производительности труда осуществляется на основе предполагаемого высвобождения численности работников, в результате влияния факторов. Расчет ведется по каждому фактору:

структурные сдвиги в производстве;

повышение технического уровня производства;

совершенствование управления, организации труда и организации производства;

изменение объема производства;

прочие факторы( факторы, независящие от деятельности предприятия).

Сдвиги в производстве непосредственно не влияют на производительность труда, поэтому они относятся к нереальным факторам.

В основу планирования производительности труда берется следующее:

Определяется исходная численность работников промышленно-производственного персонала на планируемый год при условии выработки базового года.

, где

qбаз - выработка базового года.

qбаз= qIV 4

Рассчитывается изменение численности ППП под влиянием каждого фактора роста производительности труда. Определяется ее суммарная величина

Рассчитывается изменение производительности труда отдельно по каждому фактору:

Структурные сдвиги. К ним относится изменение доли отдельных видов продукции, производств в общем объеме, покупные полуфабрикаты, комплектующие изделия, кооперированная стоимость продукции.

, где

РС.Н. - изменение численности, связанное со структурными сдвигами номенклатуры;

tплануд - удельная трудоемкость в плановом году;

tбуд - удельная трудоемкость в базовом году;

РИСХ - исходная численность;

VОСН.РАБ - доля рабочих ( основных).

Изменение численности за счет изменения доли полуфабрикатов, покупных изделий и кооперированных поставок определяется следующим образом: исходная численность ППП корректируется на величину изменения численности, связанное со структурными сдвигами.

Кроме того изменение в связи с изменением объема кооперированных поставок определяется:

, где

dБ,ПК - доля кооперированных поставок в базовом и плановом году .

Повышение технического уровня. Механизация и автоматизация производственных процессов.

Совершенствование управления, организации производства и труда. Они направлены на сокращение численности управленческого персонала, внедрение поточных форм организации производства, наиболее прогрессивных форм организации труда и т.д. возможно высвобождение численности за счет совершенствования управления определяется путем прямого сопоставления численности управленческого персонала в базовом году с численностью в плановом периоде с учетом мероприятий.

Возможное изменение численности рабочих в результате повышения норм выработки, зон обслуживания определяется:

, где

Qоб - количество обслуживаемых объектов;

НПо,НБо - норма обслуживания в плановом и базовом году

Возможное изменение численности рабочих за счет изменения полезного фонда времени:

, где

FПР, ПБР - эффективный фонд времени в плановом и базовом году;

РК - исходная численность скорректированная.

Возможное изменение численности за счет внутрисменных потерь рабочего времени определяется:

, где

fБВ.С., fПВ.С. - внутрисменные потери базового и планового года

Рост объема производства. Возможное изменение численности работающих за счет роста объема производства обусловлено тем, что численность всех категорий ППП кроме основных рабочих при прочих равных условиях увеличивается в меньшей степени , чем возрастает объем производства. Данное изменение определяется по формуле :

, где

Рк - исходная численность ППП;

LР - необходимый рост численности ППП без численности основных рабочих;

LЦ - плановый рост объема производства.

← Предыдущая
Страница 1
Следующая →

Скачать

ответы на госы.doc

ответы на госы.doc
Размер: 1.4 Мб

Бесплатно Скачать

Пожаловаться на материал

Ответы на госы по маркетингу. Концепция маркетинга. Экономический закон в менеджменте. Общий управленческий контроль. Типовые этапы разработки стратегии. Виды бюджетов. Научно-инновационная политика России. Миссия организации, показатели прибыли и рентабельности, планирование себестоимости. Внешняя стратегия организации. Российские и зарубежные школы управления. Производительность труда. Содержание организационной культуры. рганизационная структура управления. Оборотные средства. Повышение квалификации управленческого персонала.

У нас самая большая информационная база в рунете, поэтому Вы всегда можете найти походите запросы

Искать ещё по теме...

Эта тема принадлежит разделу:

Маркетинг, ответы на ГОСы

Ответы на госы по маркетингу. Концепция маркетинга. Экономический закон в менеджменте. Общий управленческий контроль. Типовые этапы разработки стратегии. Виды бюджетов. Научно-инновационная политика России. Миссия организации, показатели прибыли и рентабельности, планирование себестоимости. Внешняя стратегия организации. Российские и зарубежные школы управления. Производительность труда. Содержание организационной культуры. рганизационная структура управления. Оборотные средства. Повышение квалификации управленческого персонала.

К данному материалу относятся разделы:

Маркетинг как концепция управления и развития демократизации управления

Экономическая классификация отраслей

Методы анализа производственной среды, целевая ориентация управленческих решений

Основные фонды: сущность, состав, особенности структуры в различных отраслях

Количественные показатели структуры товарного рынка

Механизмы и формы использования экономических законов в менеджменте

Сущность и виды контроля, роль контроля в менеджменте

Показатели эффективности использования трудовых ресурсов

Виды бюджетов и последовательность их разработки

Переход России на инновационный путь развития: разработка концептуальных моделей и практика реализации национальных проектов

Классификация затрат на производство

Понятие неопределенности и риска. Виды неопределенности

Миссия, цели, задачи и ценности организации

Экономическое содержание показателей прибыли и рентабельности, пути их повышения

Внешняя и внутренняя среда организации. Основные факторы внешней и внутренней среды и их взаимодействие

Задачи, содержание и порядок разработки плана себестоимости, прибыли и рентабельности

Формы и системы заработной платы

Особенности влияния внешней среды на формирования внешней стратегии организации (метод PEST и др.)

Система обобщающих и частных показателей использования основных производственных фондов. Пути улучшения использования ОПФ в промышленности

Анализ, факторы формирования и проектирования организационных структур управления, пути их совершенствования

Российские и зарубежные школы управления: научного менеджеризма, классическая административная, человеческих отношений, социальных систем

Особенности разработки и реализации эталонных (по стадиям жизненного цикла), функциональных, отраслевых, диверсифицированных, фокусированных, наступательных, оборонительных и ликвидационных стратегий

Планирование повышения производительности труда по основным технико-экономическим факторам

Содержание организационной культуры, ее основные характеристики, функции и элементы

Понятие организационной структуры управления, ее основные элементы

Оценка управленческого персонала. Стимулирование труда управленческого персонала и его отдельных категорий

Понятие, состав и особенности структуры оборотных средств в отдельных отраслях

Подготовка и повышение квалификации управленческого персонала

Самообразование и образование управленческого персонала

Повышение квалификации управленческого персонала методом групповой формы трудовой деятельности

Пути совершенствования методов подготовки и повышения квалификации управленческого персонала на предприятиях нефтегазовой промышленности

Содержание плана использования производственных мощностей и основных фондов

Жесткие, гибкие и адаптивные ОСУ, иерархические и органические, формальные и неформальные ОСУ. Принципы формирования ОСУ

Задачи, содержание плана производства и реализации продукции

Понятие и показатели рыночной власти

Особенности разработки и реализации стратегии в условиях кризиса

Отраслевой анализ (модель 5-сил Портера, портфельный анализ (метод BCG))

Классификационные признаки управленческих решений: цель, условия принятия, время, информация, последствия, ответственность

Межотраслевые комплексы, их роль в развитии экономики страны

Алгоритм процесса разработки и принятия решения при различных типах менеджмента: ситуационном, традиционном, системном, социально-этическом, стабилизационном

Отраслевая структура: понятие, показатели, факторы, ее определяющие

Калькуляция себестоимости продукции. Резервы и факторы снижения себестоимости продукции

Планирование численности ППП по категориям

Имитационное моделирование

Основные виды организационных структур, критерии их рациональности

Производительность труда и ее показатели

Содержание и порядок разработки плана технического и организационного развития

Методы планирования себестоимости

План производственно-хозяйственной деятельности, его структура и порядок разработки

Задачи, содержание и порядок разработки плана материально-технического обеспечения

Трудовые ресурсы отрасли: состав, особенности структуры

Выбор управленческого решения по критериям: максимакса, Сэвиджа, Гурвица и пессимизма-оптимизма. Мероприятия по снижению риска

Структура народно-хозяйственного комплекса. Характеристика производства и потребления продукции (по основным видам)

Производственная мощность отрасли, показатели её использования

Планирование фонда заработной платы

Доходные и расходные статьи финансового плана и их содержание

Основные теории мотивации и их развитие

Похожие материалы:

Классификация норм права

Классификация правовых норм. Оперативные нормы устанавливают даты вступления нормативного акта в силу, прекращения его действия

Как получить Налоговый вычет

Кто может вернуть деньги? Из чего вычитаем? Какую сумму можно получить? Сколько раз можно получить вычет? Когда вернутся деньги? Пример расчета. Оформление. Какие документы собрать?

Производство. Производственные возможности. Экономическая теория

Сущность и классификация благ. Взаимодополняемость и взаимозамещение благ. Факторы производства, или ресурсы. Ограниченность ресурсов. Производственные возможности общества и воспроизводство. Парето-эффективность. Основные экономические агенты.

Разработка стратегии развития предприятия. Построение организационной структуры управления предприятием

Лекция. Разработка стратегии развития предприятия. Понятие стратегии. Формирование дерева целей. Анализ функциональной организации структуры. Критерии оценки эффективности орг.структуры

Ресурсосберегающие технологии при эксплуатации оборудованиянасосных и компрессорных станций

Энергетическая стратегия России. Основные направления ресурсо-энергосбережения в газовой отрасли. Перспективы развития газотурбинного привода для компрессорных станций. Развитие энергетики ОАО "Газпром".