Содержание плана использования производственных мощностей и основных фондов — Маркетинг, ответы на ГОСы | iFREEstore

Содержание плана использования производственных мощностей и основных фондов

Производственная мощность - максимально возможный выпуск продукции при определенных организационно-технических условиях.

Основные показатели использования производственной мощности:

фондоотдача всех основных фондов;

фондоотдача активной части основных фондов;

машиноотдача;

съем с единицы ведущих агрегатов;

фондоемкость;

фондовооруженность;

коэффициент сменности работы оборудования;

коэффициент интенсивного ( экстенсивного) использования оборудования;

коэффициент интегрального использования оборудования;

коэффициент использования производственной мощности, который определяется как отношение фактического выпуска продукции и производственной мощности;

съем продукции с 1 м2 производственной площади.

При планировании производственной мощности важно определить расчетную единицу. Расчетной единицей может быть производственная мощность в конкретной единицы изделий, в условных единицах продукции, весовых (условно весовых).

Наиболее правильным является выражение производственной мощности в конкретных единицах продукции. Однако применение этой единицы в машиностроении ограничено. Поэтому производственная мощность группы взаимозаменяемого оборудования определяется по формуле:

, где

С - количество станков ( рабочих мест);

FЭФ - эффективный фонд работы оборудования;

tЕД -трудоемкость единицы изделия применительно к данному оборудованию.

В многономенклатурном производстве используются условные единицы. Для этого изделия всей программы рассматриваются условно как одно изделие, для которого определяется норма трудоемкости условной единицы – сумма трудоемкости отдельного изделия, взятого в той пропорции, в которой каждое из них предусмотрено в типовой или заданной программе.

tусл =t1Vi + t2Vi + …+tiVi , где

t - трудоемкость изделия;

V - удельный вес в программе.

Расчет производственной мощности ведется в следующей последовательности:

определяется ведущая группа оборудования

определяется ведущий участок

определяется ведущий цех

определяется ведущий завод

Ведущая группа оборудования, участок, цех характеризуются :

значительной частью стоимости оборудования в общей стоимости;

значительной трудоемкостью обработки на данном оборудовании, относительно трудоемкости всего технологического процесса;

сложностью и ответственностью выполняемых операций;

степенью загрузки оборудования.

Виды производственной мощности :

входная ( на начало года);

выходная ( на конец года);

среднегодовая :

если движения не было, то

, где

Мр - изменение производственной мощности за счет реконструкции;

Мтп - изменение производственной мощности за счет технического перевооружения;

Мвс - изменение производственной мощности за счет ввода новых объектов;

Мстр - изменение производственной мощности за счет изменения структуры производства;

Д - количество месяцев работы соответствующей мощности.

Планирование использования основных фондов:

Составляется такой же баланс , как при планировании производственной мощности. При разработке баланса учитываются мероприятия по улучшению использования основных фондов. (экстенсивное – улучшение использования оборудования оп времени, интенсивное – по мощности).

Показатели: ФО,ФЕ,ФВ, рентабельность основных фондов, коэффициент сменности.

← Предыдущая
Страница 1
Следующая →

Файл

ответы на госы.doc

ответы на госы.doc
Размер: 1.4 Мб

.

Пожаловаться на материал

Ответы на госы по маркетингу. Концепция маркетинга. Экономический закон в менеджменте. Общий управленческий контроль. Типовые этапы разработки стратегии. Виды бюджетов. Научно-инновационная политика России. Миссия организации, показатели прибыли и рентабельности, планирование себестоимости. Внешняя стратегия организации. Российские и зарубежные школы управления. Производительность труда. Содержание организационной культуры. рганизационная структура управления. Оборотные средства. Повышение квалификации управленческого персонала.

У нас самая большая информационная база в рунете, поэтому Вы всегда можете найти походите запросы

Искать ещё по теме...

Эта тема принадлежит разделу:

Маркетинг, ответы на ГОСы

Ответы на госы по маркетингу. Концепция маркетинга. Экономический закон в менеджменте. Общий управленческий контроль. Типовые этапы разработки стратегии. Виды бюджетов. Научно-инновационная политика России. Миссия организации, показатели прибыли и рентабельности, планирование себестоимости. Внешняя стратегия организации. Российские и зарубежные школы управления. Производительность труда. Содержание организационной культуры. рганизационная структура управления. Оборотные средства. Повышение квалификации управленческого персонала.

К данному материалу относятся разделы:

Маркетинг как концепция управления и развития демократизации управления

Экономическая классификация отраслей

Методы анализа производственной среды, целевая ориентация управленческих решений

Основные фонды: сущность, состав, особенности структуры в различных отраслях

Количественные показатели структуры товарного рынка

Механизмы и формы использования экономических законов в менеджменте

Сущность и виды контроля, роль контроля в менеджменте

Показатели эффективности использования трудовых ресурсов

Виды бюджетов и последовательность их разработки

Переход России на инновационный путь развития: разработка концептуальных моделей и практика реализации национальных проектов

Классификация затрат на производство

Понятие неопределенности и риска. Виды неопределенности

Миссия, цели, задачи и ценности организации

Экономическое содержание показателей прибыли и рентабельности, пути их повышения

Внешняя и внутренняя среда организации. Основные факторы внешней и внутренней среды и их взаимодействие

Задачи, содержание и порядок разработки плана себестоимости, прибыли и рентабельности

Формы и системы заработной платы

Особенности влияния внешней среды на формирования внешней стратегии организации (метод PEST и др.)

Система обобщающих и частных показателей использования основных производственных фондов. Пути улучшения использования ОПФ в промышленности

Анализ, факторы формирования и проектирования организационных структур управления, пути их совершенствования

Российские и зарубежные школы управления: научного менеджеризма, классическая административная, человеческих отношений, социальных систем

Особенности разработки и реализации эталонных (по стадиям жизненного цикла), функциональных, отраслевых, диверсифицированных, фокусированных, наступательных, оборонительных и ликвидационных стратегий

Планирование повышения производительности труда по основным технико-экономическим факторам

Содержание организационной культуры, ее основные характеристики, функции и элементы

Понятие организационной структуры управления, ее основные элементы

Оценка управленческого персонала. Стимулирование труда управленческого персонала и его отдельных категорий

Понятие, состав и особенности структуры оборотных средств в отдельных отраслях

Подготовка и повышение квалификации управленческого персонала

Самообразование и образование управленческого персонала

Повышение квалификации управленческого персонала методом групповой формы трудовой деятельности

Пути совершенствования методов подготовки и повышения квалификации управленческого персонала на предприятиях нефтегазовой промышленности

Содержание плана использования производственных мощностей и основных фондов

Жесткие, гибкие и адаптивные ОСУ, иерархические и органические, формальные и неформальные ОСУ. Принципы формирования ОСУ

Задачи, содержание плана производства и реализации продукции

Понятие и показатели рыночной власти

Особенности разработки и реализации стратегии в условиях кризиса

Отраслевой анализ (модель 5-сил Портера, портфельный анализ (метод BCG))

Классификационные признаки управленческих решений: цель, условия принятия, время, информация, последствия, ответственность

Межотраслевые комплексы, их роль в развитии экономики страны

Алгоритм процесса разработки и принятия решения при различных типах менеджмента: ситуационном, традиционном, системном, социально-этическом, стабилизационном

Отраслевая структура: понятие, показатели, факторы, ее определяющие

Калькуляция себестоимости продукции. Резервы и факторы снижения себестоимости продукции

Планирование численности ППП по категориям

Имитационное моделирование

Основные виды организационных структур, критерии их рациональности

Производительность труда и ее показатели

Содержание и порядок разработки плана технического и организационного развития

Методы планирования себестоимости

План производственно-хозяйственной деятельности, его структура и порядок разработки

Задачи, содержание и порядок разработки плана материально-технического обеспечения

Трудовые ресурсы отрасли: состав, особенности структуры

Выбор управленческого решения по критериям: максимакса, Сэвиджа, Гурвица и пессимизма-оптимизма. Мероприятия по снижению риска

Структура народно-хозяйственного комплекса. Характеристика производства и потребления продукции (по основным видам)

Производственная мощность отрасли, показатели её использования

Планирование фонда заработной платы

Доходные и расходные статьи финансового плана и их содержание

Основные теории мотивации и их развитие

Похожие материалы:

Менеджмент та маркетинг у фармації. Перелік завдань

Матеріали до складання підсумкового модульного контролю №1 «Менеджмент у фармації» з дисципліни «Менеджмент та маркетинг у фармації» для студентів IV курсу фармацевтичного факультету

Реферат. Теории происхождения человека.

Эволюционизм Теория Эдуарда Тайлора, Герберта Спенсера, Адольфа Бастиана, Льюиса Генри Моргана. История креационизма. Теория внешнего вмешательства

Принцип единства государственной власти

Принцип разделения властей. Принцип разделения властей в законодательстве разных стран. Правам человека в Российской Федерации. Схема власти в Российской Федерации

Роль суб’єктивного фактору в інформаційних та аналітичних жанрах журналістики (порівняти).

Огляд як аналітичний жанр: визначення і жанрова специфіка. Оглядач як одне з журналістських амплуа.

Методологические положения исследования систем управления

Методология и организация исследования систем управления. Разработка концепции исследования систем управления. Характеристика этапов проведения исследований. Источники получения сведений о деятельности организации