Выбор управленческого решения по критериям: максимакса, Сэвиджа, Гурвица и пессимизма-оптимизма. Мероприятия по снижению риска

Территория рекламы

Управленческое решение - взвешанный шаг, результатом которого является осуществление действия для достижения цель организации или воздержания от него. УР- неотъемлемая часть деятельности менеджера - рассматривается как фиксированный управленческий акт, постановление, приказ.Процесс разработки и реализации решения по разрешению проблемы, выбор альтернативы при решении проблемы. Объект управленческого решения (УР) - это проблемы по разрешению теоретических и практических вопросах.

Методы выбора альтернативных управленческих решений классифицируются в зависимости от среды принимаемых решений, представляющей собой лицо, принимающее решение (ЛПР),а так же условия, в которых существуют и функционирует объект управления.Для выбора эффективности УР нужно знать эти условия:

1) условия определенности:ЛПР может заранее рассчитать исход каждой альтернативы. 2)условие риска- такое состояние среды, когда Лицу принимающее решение известна вероятность возможных последствий реализации каждого альтернативного решения, ЛПР должно сделать выбор, не имея точного представления о факторах внешней среды и их влияния на результат.

3)условия неопределенности:каждая альтернатива может иметь несколько возможных результатов.

Методы, используемые в условиях неопределенности.Они основаны на известных критериях выбора, обеспечивающих принятие оптимальных решений:

1)Максимальный критерий Вальда (максимакс): если нужна гарантия для того, что бы выигрыш в любых условиях оказывался больше, чем наибольший из возможных в худших условиях (линия поведения «рассчитывай на худшее»), то оптимальным будет решение при котором выигрыш максимален из всех минимальных приразличных условиях.

2)критерии Сэвиджа: показывают, что если приходится в любых условиях избегать большого риска, то оптимальным будет решение, для которого риск, максимальный при различных вариантах условий, окажеться минимальным.

3)критерий писсимизма-оптимизма Гурвица: предполагает, что если приходится выбирать между линиями поведения «рассчитывай на худшее» и «рассчитывай на лучшее»,то оптимальным решением будет такое, для которого показатель максимален.Использования данного критерия рекомендуется при выборе решения в условиях неопределенности: не руководствоваться ни крайним пессимизмом, ни крайним оптимизмом.

4) мероприятие по снижению риска: риск- вероятность возникновение убытков или недополучение доходов по сравнению с прогнозированным вариантом.

По факторам возникновения 1)политические риски 2) экономические риски

По характеру учета:

1) внешние риски - связанные с деятельностью предприятия

А) страновый риск - связанный с финансовым положением гос-ва

Б) валютный риск - связан с изменением валютных курсов

В) налоговый риск - изменение налоговой политики

Г) риск форсмажорным обстоятельств (стхийное бегствие)

2) внутренние риски - деятельность самого предприятия

А) организационный риск- недостатки в орг-ции работы

Б) ресурсный риск - отсутствие запаса прочности по ресурсам, нехватка раб.силы

В) портфельный риск – инвестиции

Г) кредитный риск - не выплата основого долга и процентов

Д) инновационный

По сфере возникновения:

производственный риск- невыполнение планов, обязательств

коммерческий риск - в процессе реализации товаров

финансовый риск

страховой риск

Снижение риска достигается в рез-те целенаправленного управления. Основные приемы управления риском:

1)избежание риска - отказ от проекта

2) снижение степени риска - сокращение вероятности и объема потерь

3) принятие риска - оставление всего или части риска.

Методы снижения:

страхование - соглашение по которому страховщик за вознаграждение принимает на себя обязательноство возместить убытки или часть их при страховом случае.

Хеджирование - система мер, позволяющих исключить или ограничить риски финансовых операций.

Сострахование -страховщик устанавливает для себя предельный размер

Поручительство - при недостаточности средств у должника поручитель несет ответственность по обязательствам

Залог - способ обеспечения исполнения обязательств

Распределение риска - при нескольких инвесторах

Деверсификация - процесс распределения средств между различными объектами вложения

Лимитирование - устанавливает лимиты

← Предыдущая
Страница 1
Следующая →

Скачать

ответы на госы.doc

ответы на госы.doc
Размер: 1.4 Мб

Бесплатно Скачать

Пожаловаться на материал

Ответы на госы по маркетингу. Концепция маркетинга. Экономический закон в менеджменте. Общий управленческий контроль. Типовые этапы разработки стратегии. Виды бюджетов. Научно-инновационная политика России. Миссия организации, показатели прибыли и рентабельности, планирование себестоимости. Внешняя стратегия организации. Российские и зарубежные школы управления. Производительность труда. Содержание организационной культуры. рганизационная структура управления. Оборотные средства. Повышение квалификации управленческого персонала.

У нас самая большая информационная база в рунете, поэтому Вы всегда можете найти походите запросы

Искать ещё по теме...

Эта тема принадлежит разделу:

Маркетинг, ответы на ГОСы

Ответы на госы по маркетингу. Концепция маркетинга. Экономический закон в менеджменте. Общий управленческий контроль. Типовые этапы разработки стратегии. Виды бюджетов. Научно-инновационная политика России. Миссия организации, показатели прибыли и рентабельности, планирование себестоимости. Внешняя стратегия организации. Российские и зарубежные школы управления. Производительность труда. Содержание организационной культуры. рганизационная структура управления. Оборотные средства. Повышение квалификации управленческого персонала.

К данному материалу относятся разделы:

Маркетинг как концепция управления и развития демократизации управления

Экономическая классификация отраслей

Методы анализа производственной среды, целевая ориентация управленческих решений

Основные фонды: сущность, состав, особенности структуры в различных отраслях

Количественные показатели структуры товарного рынка

Механизмы и формы использования экономических законов в менеджменте

Сущность и виды контроля, роль контроля в менеджменте

Показатели эффективности использования трудовых ресурсов

Виды бюджетов и последовательность их разработки

Переход России на инновационный путь развития: разработка концептуальных моделей и практика реализации национальных проектов

Классификация затрат на производство

Понятие неопределенности и риска. Виды неопределенности

Миссия, цели, задачи и ценности организации

Экономическое содержание показателей прибыли и рентабельности, пути их повышения

Внешняя и внутренняя среда организации. Основные факторы внешней и внутренней среды и их взаимодействие

Задачи, содержание и порядок разработки плана себестоимости, прибыли и рентабельности

Формы и системы заработной платы

Особенности влияния внешней среды на формирования внешней стратегии организации (метод PEST и др.)

Система обобщающих и частных показателей использования основных производственных фондов. Пути улучшения использования ОПФ в промышленности

Анализ, факторы формирования и проектирования организационных структур управления, пути их совершенствования

Российские и зарубежные школы управления: научного менеджеризма, классическая административная, человеческих отношений, социальных систем

Особенности разработки и реализации эталонных (по стадиям жизненного цикла), функциональных, отраслевых, диверсифицированных, фокусированных, наступательных, оборонительных и ликвидационных стратегий

Планирование повышения производительности труда по основным технико-экономическим факторам

Содержание организационной культуры, ее основные характеристики, функции и элементы

Понятие организационной структуры управления, ее основные элементы

Оценка управленческого персонала. Стимулирование труда управленческого персонала и его отдельных категорий

Понятие, состав и особенности структуры оборотных средств в отдельных отраслях

Подготовка и повышение квалификации управленческого персонала

Самообразование и образование управленческого персонала

Повышение квалификации управленческого персонала методом групповой формы трудовой деятельности

Пути совершенствования методов подготовки и повышения квалификации управленческого персонала на предприятиях нефтегазовой промышленности

Содержание плана использования производственных мощностей и основных фондов

Жесткие, гибкие и адаптивные ОСУ, иерархические и органические, формальные и неформальные ОСУ. Принципы формирования ОСУ

Задачи, содержание плана производства и реализации продукции

Понятие и показатели рыночной власти

Особенности разработки и реализации стратегии в условиях кризиса

Отраслевой анализ (модель 5-сил Портера, портфельный анализ (метод BCG))

Классификационные признаки управленческих решений: цель, условия принятия, время, информация, последствия, ответственность

Межотраслевые комплексы, их роль в развитии экономики страны

Алгоритм процесса разработки и принятия решения при различных типах менеджмента: ситуационном, традиционном, системном, социально-этическом, стабилизационном

Отраслевая структура: понятие, показатели, факторы, ее определяющие

Калькуляция себестоимости продукции. Резервы и факторы снижения себестоимости продукции

Планирование численности ППП по категориям

Имитационное моделирование

Основные виды организационных структур, критерии их рациональности

Производительность труда и ее показатели

Содержание и порядок разработки плана технического и организационного развития

Методы планирования себестоимости

План производственно-хозяйственной деятельности, его структура и порядок разработки

Задачи, содержание и порядок разработки плана материально-технического обеспечения

Трудовые ресурсы отрасли: состав, особенности структуры

Выбор управленческого решения по критериям: максимакса, Сэвиджа, Гурвица и пессимизма-оптимизма. Мероприятия по снижению риска

Структура народно-хозяйственного комплекса. Характеристика производства и потребления продукции (по основным видам)

Производственная мощность отрасли, показатели её использования

Планирование фонда заработной платы

Доходные и расходные статьи финансового плана и их содержание

Основные теории мотивации и их развитие

Похожие материалы:

Гинекология. Навыки

Изменения положения матки. Измерение длины пуповины. Кровопотеря, состояние новорожденного, Первый туалет новорожденного. Оболочка плаценты после родов

Державний фінансовий контроль

Державний фінансовий контроль ДФК відповіді на екзамен. Місцеві бюджети, їх контроль та діяльності. Контроль, перевірки діяльності. Контроль розрахунків.

Абрахам Маслоу: гуманистическая теория личности

С точки зрения гуманистической психологии люди - в высшей степени сознательные и разумные создания без доминирующих бессознательных потребностей и конфликтов.

Корреляционный анализ. Корреляционная связь

Основы корреляционно-регрессионного анализа. Понятие корреляционной связи. Наличие и характер корреляционной связи между двумя количественными признаками. Коэффициент корреляции знаков. Линейный коэффициент корреляции. Эмпирическое корреляционное отношение. Коэффициент корреляции Спирмена. Изучение корреляционной связи

Маршрут обработки детали «вал»

Контрольная работа по дисциплине: Технология машиностроения Сборочный чертеж изделия Маршрут сборки привода