Планирование фонда заработной платы

Территория рекламы

Заработная плата - часть прибыли, поступающая в личное пользование трудящегося в соответствие с качеством и количеством затраченного труда.

Планирование ФЗП необходимо для регулирования доходов и расходов населения, количества денежных средств в обращении; регулирования цен; регулирования потребительского рынка.

Заработная плата в себестоимости составляет 30-35%, поэтому необходимо стремится к более рациональному использованию ФЗП.

При планировании фонда заработной платы различают два вида источника выплаты заработной платы:

фонд заработной платы ( отражается в себестоимости);

из прибыли.

Методы расчета фонда заработной платы (ФЗП):

Укрупненный.

ФЗПП=ФЗПБ I0 (РЗП) , где

I0 - индекс изменения объема производства;

Р - изменение численности.

ФЗПП=ЧЗП

Нормативный.

ФЗП=НЗПQ

Расчет ФЗП по категориям работающих:

Рабочие. Он определяется на основе трудоемкости, тарифных ставок, сдельных расценок и доплат до часового ФЗП, дневного ФЗП, месячного ФЗП.

Состав ФЗП:

оплата по сдельным расценкам

оплата по тарифным ставкам

тарифный фонд

премии( в соответствии с существующим положением)

доплата за бригадирство

доплата за сверхурочное время

доплаты за вечернее и ночное время

часовой ФЗП( основная заработная плата)

доплаты подросткам

доплаты кормящим матерям

оплата внутрисменных потерь рабочего времени

Дневной ФЗП

оплата очередных отпусков

оплата академических отпусков

оплата государственных обязанностей

оплата целодневных потерь рабочего времени.

Месячный ФЗП ( квартальный, годовой)

Оплата по сдельным расценкам:

, где

Сi - сдельная расценка i-ого изделия

Оплата по тарифным ставкам:

ФЗПВР=ЧFэфТс , где

Тс - часовая тарифная ставка;

Fэф - эффективный фонда рабочего времени.

Расчет доплат осуществляется по каждому элементу в соответствии с существующими нормативными документами.

Руководители, служащие. Определяется в соответствии со штатным расписанием, установленных должностных окладов, персональных надбавок.

Доплаты за замещение планируются по тем работникам без которых не может протекать производственный процесс ( мастер, начальник цеха, смены), где нет официального заместителя.

Ученики. Определяется на основании их численности, срока обучения и ставки месячного оклада одного ученика.

После определения ФЗП по категориям определяется ФЗП в целом по промышленно-производственной группе.

ФЗП по непромышленному персоналу определяется в соответствии с численностью и установленных должностных окладов.

Так же рассчитывается ФЗП не списочного состава, который планируется по целевому назначению ( погрузочно-разгрузочные работы, сезонные работы и т.п.).

Общий ФЗП определяется как сумма ФЗПППП, ФЗПНЕПРОМЫШ., ФЗПНЕСПИСОЧН. СОСТ.

← Предыдущая
Страница 1
Следующая →

Скачать

ответы на госы.doc

ответы на госы.doc
Размер: 1.4 Мб

Бесплатно Скачать

Пожаловаться на материал

Ответы на госы по маркетингу. Концепция маркетинга. Экономический закон в менеджменте. Общий управленческий контроль. Типовые этапы разработки стратегии. Виды бюджетов. Научно-инновационная политика России. Миссия организации, показатели прибыли и рентабельности, планирование себестоимости. Внешняя стратегия организации. Российские и зарубежные школы управления. Производительность труда. Содержание организационной культуры. рганизационная структура управления. Оборотные средства. Повышение квалификации управленческого персонала.

У нас самая большая информационная база в рунете, поэтому Вы всегда можете найти походите запросы

Искать ещё по теме...

Эта тема принадлежит разделу:

Маркетинг, ответы на ГОСы

Ответы на госы по маркетингу. Концепция маркетинга. Экономический закон в менеджменте. Общий управленческий контроль. Типовые этапы разработки стратегии. Виды бюджетов. Научно-инновационная политика России. Миссия организации, показатели прибыли и рентабельности, планирование себестоимости. Внешняя стратегия организации. Российские и зарубежные школы управления. Производительность труда. Содержание организационной культуры. рганизационная структура управления. Оборотные средства. Повышение квалификации управленческого персонала.

К данному материалу относятся разделы:

Маркетинг как концепция управления и развития демократизации управления

Экономическая классификация отраслей

Методы анализа производственной среды, целевая ориентация управленческих решений

Основные фонды: сущность, состав, особенности структуры в различных отраслях

Количественные показатели структуры товарного рынка

Механизмы и формы использования экономических законов в менеджменте

Сущность и виды контроля, роль контроля в менеджменте

Показатели эффективности использования трудовых ресурсов

Виды бюджетов и последовательность их разработки

Переход России на инновационный путь развития: разработка концептуальных моделей и практика реализации национальных проектов

Классификация затрат на производство

Понятие неопределенности и риска. Виды неопределенности

Миссия, цели, задачи и ценности организации

Экономическое содержание показателей прибыли и рентабельности, пути их повышения

Внешняя и внутренняя среда организации. Основные факторы внешней и внутренней среды и их взаимодействие

Задачи, содержание и порядок разработки плана себестоимости, прибыли и рентабельности

Формы и системы заработной платы

Особенности влияния внешней среды на формирования внешней стратегии организации (метод PEST и др.)

Система обобщающих и частных показателей использования основных производственных фондов. Пути улучшения использования ОПФ в промышленности

Анализ, факторы формирования и проектирования организационных структур управления, пути их совершенствования

Российские и зарубежные школы управления: научного менеджеризма, классическая административная, человеческих отношений, социальных систем

Особенности разработки и реализации эталонных (по стадиям жизненного цикла), функциональных, отраслевых, диверсифицированных, фокусированных, наступательных, оборонительных и ликвидационных стратегий

Планирование повышения производительности труда по основным технико-экономическим факторам

Содержание организационной культуры, ее основные характеристики, функции и элементы

Понятие организационной структуры управления, ее основные элементы

Оценка управленческого персонала. Стимулирование труда управленческого персонала и его отдельных категорий

Понятие, состав и особенности структуры оборотных средств в отдельных отраслях

Подготовка и повышение квалификации управленческого персонала

Самообразование и образование управленческого персонала

Повышение квалификации управленческого персонала методом групповой формы трудовой деятельности

Пути совершенствования методов подготовки и повышения квалификации управленческого персонала на предприятиях нефтегазовой промышленности

Содержание плана использования производственных мощностей и основных фондов

Жесткие, гибкие и адаптивные ОСУ, иерархические и органические, формальные и неформальные ОСУ. Принципы формирования ОСУ

Задачи, содержание плана производства и реализации продукции

Понятие и показатели рыночной власти

Особенности разработки и реализации стратегии в условиях кризиса

Отраслевой анализ (модель 5-сил Портера, портфельный анализ (метод BCG))

Классификационные признаки управленческих решений: цель, условия принятия, время, информация, последствия, ответственность

Межотраслевые комплексы, их роль в развитии экономики страны

Алгоритм процесса разработки и принятия решения при различных типах менеджмента: ситуационном, традиционном, системном, социально-этическом, стабилизационном

Отраслевая структура: понятие, показатели, факторы, ее определяющие

Калькуляция себестоимости продукции. Резервы и факторы снижения себестоимости продукции

Планирование численности ППП по категориям

Имитационное моделирование

Основные виды организационных структур, критерии их рациональности

Производительность труда и ее показатели

Содержание и порядок разработки плана технического и организационного развития

Методы планирования себестоимости

План производственно-хозяйственной деятельности, его структура и порядок разработки

Задачи, содержание и порядок разработки плана материально-технического обеспечения

Трудовые ресурсы отрасли: состав, особенности структуры

Выбор управленческого решения по критериям: максимакса, Сэвиджа, Гурвица и пессимизма-оптимизма. Мероприятия по снижению риска

Структура народно-хозяйственного комплекса. Характеристика производства и потребления продукции (по основным видам)

Производственная мощность отрасли, показатели её использования

Планирование фонда заработной платы

Доходные и расходные статьи финансового плана и их содержание

Основные теории мотивации и их развитие

Похожие материалы:

Краткая история Южно-Уральской Республики (ЮУР) с 1993г.

Южно-Уральская Республика — непризнанная автономия оренбургских казаков Оренбургской и Челябинской областей на территории РФ, ранее (1993) не предусмотренный Конституцией Российской Федерации субъект Российской Федерации.

Разработка программы для обучения нахождению определителя матрицы.

Кафедра информационных технологий и автоматизированных систем Курсовая работа по дисциплине “Программирование”

Политология. Ответы

Государственная служба

Сущность государственной службы. Современные тенденции развития института государственной службы Российской Федерации. Нормативно-правовое регулирование института государственной службы в Российской Федерации. Государственные должности Российской Федерации: понятие и сущностные характеристики Понятие и типология должностей государственной службы Российской Федерации. Исторический опыт организации государственной службы в России

Понятие электробезопасности. Электроток. Электрическая сеть

БЖД ответы на вопросы. Понятие электробезопасности. Действие электротока на организм человека. Факторы, влияющие на опасность и исход поражения электротоком. Возможные схемы включения человека в электрическую сеть