Доходные и расходные статьи финансового плана и их содержание

Территория рекламы

Финансовый план- документ отражающий объем поступлений и расходов денежных средств, фиксирующих баланс доходов и направлений расходов предприятия, включая платежи в бюджет на планируемый период. Цель: определение возможных финансовых ресурсов и ресурсов на основе прогнозирования величин финансовых показателей. Финансовый план охватывает спектор следующих отношений: 1.между предприятием и различными субъектами хозяйствования в процессе реализации продукции. 2. Субъектами хозяйствования, включающие в объединение корпорацию, холдинг, союз. 3.между предприятиями и государственным бюджетом при начислении и внесении платежей в бюджет, внебюджетные фонды. 4.между предприятиями и коммерческими банками при получении и погашении ссуд и при уплате процентов за кредит. 5.предприятиями и страховыми организациями при страховании имущества предприятия и других видов страхования. Основной целью финансового планирования состоит в том, чтобы сбалансировать ресурсы предприятия с намечаемыми расходами. В процессе финансового планирования решаются следующие задачи: 1. определяются источники и размер собственных финансовых ресурсов предприятия. 2.привлечение внешних финансовых ресурсов за счет выпуска ценных бумаг, за счет получения кредитов, займов, добровольных взносов и т.д. 3.уточняется целесообразность, экономическая эффективность планируемых инвестиций. 4.определяются резервы рационального использования производственной мощности ОФ, оборотных средств в целях возможного высвобождения их, получение максимальной прибыли, повышение уровня рентабельности. 5.определяется финансовыми взаимоотношениями предприятия с гос бюджетом, банками, вышестоящими организациями. 6.определяется потребность предприятия фин. ресурсов, устанавливаются наиболее рациональные продукции распределения средств на внутрехозяйственные нужды, вложения других предприятий получение дивидендов, % прибыли и.т.д . Основным документом финансового плана является план доходов и расходов, который составляется в форме баланса доходов и расходов, а так же расчетов по определению статей баланса. Баланс доходов и расходов состоит из следующих разделов: 1.доходы и поступления средств. 2.расходы и отчисления средств. 3.платежи в бюджет. 4.ассигнование в бюджет.

Разработкой финансового плана на предприятии занимается планово-экономический и финансовые отделы. Если нет отдельно выделенного финансового отдела, то разработкой финансового плана занимается плановый отдел. Функции отдела финансового плана: -разработка проэктов финансового плана предприятия со всеми необходимыми расчетами; - составление кредитных заявок и кассовых планов в учреждения банка и их участия в рассмотрении этих заявок; - участие в составление планов реализации продукции денежные выражения определения суммы прибыли, показателя рентабельности; - составление плановых расчетов различных фондов образуемых за счет чистой прибыли и участия в составлении смет их расходования ( фонд накопления, потребления, резервный); - определение суммы амортизационных отчислений; - участие в определение потребности в собст оборотных средств по элементам и расчету нормативов оборотных средств (запасы, незавершенное производство); - составление плана распределения капитального ремонта основных фондов; - составление плана распределения балансовой прибыли амортизационные отчисления; - участие в составлении плана финансирования в НИОКР; - выполнение расчетов по предъявлению претензии поставщикам и подрядчикам; - работа с кредиторами; - распределение квартальных финансовых показателей по месяцам; - доведение показателей финансового плана и вытекающих из него задание лимитов норм до структурных подразделений предприятия; - составление на месяц и внутремесячные периоды оперативных финансовых планов; - составление оперативных планов реализации продукции в денежном выражении и планов по прибыли; - участие в составлении оперативных графиков в отгрузке товарной продукции; - контроль за поставками товаров, материальных ценностей с целью предупреждения накопления сверхномативных запасов; -обеспечение выполнения финансовых, кредитных, кассового планов; - обеспечение платежей в гос бюджет, уплата % по ссудам, оплата счетов поставщиков и подрядчиков, финн затрат, выдача з/п, осуществление операций по счетам предприятия в банках; - ведение ежедневного оперативного учета реализации продукции прибыли от реализации и др. финансовых показателей; - отказ покупателей от акцента( оплаты платеж требованиям) и выполнение других показателей финансового плана.

Содержание финансового плана - финансовый план составляется в виде баланса доходов и расходов, а также расчетных форм для определения статьи баланса. Баланс доходов и расходов состоит из: 1.доходы и поступления. 2. Расходы и отчисления средств. 3. Платежи в бюджет. 4. Ассигнования из бюджета

Порядок разработки финн плана: 1.анализ финансового положения предприятия 2. Планирование доходов, поступлений. 3. Планирование расходов и отчислений 4. Проверка финн плана(баланс доходов и расходов.

Финансовое планирование на предприятии КВСК - филиал ОАО «Алтайвагон» осуществляется ПЭО и финансовым отделом

← Предыдущая
Страница 1
Следующая →

Скачать

ответы на госы.doc

ответы на госы.doc
Размер: 1.4 Мб

Бесплатно Скачать

Пожаловаться на материал

Ответы на госы по маркетингу. Концепция маркетинга. Экономический закон в менеджменте. Общий управленческий контроль. Типовые этапы разработки стратегии. Виды бюджетов. Научно-инновационная политика России. Миссия организации, показатели прибыли и рентабельности, планирование себестоимости. Внешняя стратегия организации. Российские и зарубежные школы управления. Производительность труда. Содержание организационной культуры. рганизационная структура управления. Оборотные средства. Повышение квалификации управленческого персонала.

У нас самая большая информационная база в рунете, поэтому Вы всегда можете найти походите запросы

Искать ещё по теме...

Эта тема принадлежит разделу:

Маркетинг, ответы на ГОСы

Ответы на госы по маркетингу. Концепция маркетинга. Экономический закон в менеджменте. Общий управленческий контроль. Типовые этапы разработки стратегии. Виды бюджетов. Научно-инновационная политика России. Миссия организации, показатели прибыли и рентабельности, планирование себестоимости. Внешняя стратегия организации. Российские и зарубежные школы управления. Производительность труда. Содержание организационной культуры. рганизационная структура управления. Оборотные средства. Повышение квалификации управленческого персонала.

К данному материалу относятся разделы:

Маркетинг как концепция управления и развития демократизации управления

Экономическая классификация отраслей

Методы анализа производственной среды, целевая ориентация управленческих решений

Основные фонды: сущность, состав, особенности структуры в различных отраслях

Количественные показатели структуры товарного рынка

Механизмы и формы использования экономических законов в менеджменте

Сущность и виды контроля, роль контроля в менеджменте

Показатели эффективности использования трудовых ресурсов

Виды бюджетов и последовательность их разработки

Переход России на инновационный путь развития: разработка концептуальных моделей и практика реализации национальных проектов

Классификация затрат на производство

Понятие неопределенности и риска. Виды неопределенности

Миссия, цели, задачи и ценности организации

Экономическое содержание показателей прибыли и рентабельности, пути их повышения

Внешняя и внутренняя среда организации. Основные факторы внешней и внутренней среды и их взаимодействие

Задачи, содержание и порядок разработки плана себестоимости, прибыли и рентабельности

Формы и системы заработной платы

Особенности влияния внешней среды на формирования внешней стратегии организации (метод PEST и др.)

Система обобщающих и частных показателей использования основных производственных фондов. Пути улучшения использования ОПФ в промышленности

Анализ, факторы формирования и проектирования организационных структур управления, пути их совершенствования

Российские и зарубежные школы управления: научного менеджеризма, классическая административная, человеческих отношений, социальных систем

Особенности разработки и реализации эталонных (по стадиям жизненного цикла), функциональных, отраслевых, диверсифицированных, фокусированных, наступательных, оборонительных и ликвидационных стратегий

Планирование повышения производительности труда по основным технико-экономическим факторам

Содержание организационной культуры, ее основные характеристики, функции и элементы

Понятие организационной структуры управления, ее основные элементы

Оценка управленческого персонала. Стимулирование труда управленческого персонала и его отдельных категорий

Понятие, состав и особенности структуры оборотных средств в отдельных отраслях

Подготовка и повышение квалификации управленческого персонала

Самообразование и образование управленческого персонала

Повышение квалификации управленческого персонала методом групповой формы трудовой деятельности

Пути совершенствования методов подготовки и повышения квалификации управленческого персонала на предприятиях нефтегазовой промышленности

Содержание плана использования производственных мощностей и основных фондов

Жесткие, гибкие и адаптивные ОСУ, иерархические и органические, формальные и неформальные ОСУ. Принципы формирования ОСУ

Задачи, содержание плана производства и реализации продукции

Понятие и показатели рыночной власти

Особенности разработки и реализации стратегии в условиях кризиса

Отраслевой анализ (модель 5-сил Портера, портфельный анализ (метод BCG))

Классификационные признаки управленческих решений: цель, условия принятия, время, информация, последствия, ответственность

Межотраслевые комплексы, их роль в развитии экономики страны

Алгоритм процесса разработки и принятия решения при различных типах менеджмента: ситуационном, традиционном, системном, социально-этическом, стабилизационном

Отраслевая структура: понятие, показатели, факторы, ее определяющие

Калькуляция себестоимости продукции. Резервы и факторы снижения себестоимости продукции

Планирование численности ППП по категориям

Имитационное моделирование

Основные виды организационных структур, критерии их рациональности

Производительность труда и ее показатели

Содержание и порядок разработки плана технического и организационного развития

Методы планирования себестоимости

План производственно-хозяйственной деятельности, его структура и порядок разработки

Задачи, содержание и порядок разработки плана материально-технического обеспечения

Трудовые ресурсы отрасли: состав, особенности структуры

Выбор управленческого решения по критериям: максимакса, Сэвиджа, Гурвица и пессимизма-оптимизма. Мероприятия по снижению риска

Структура народно-хозяйственного комплекса. Характеристика производства и потребления продукции (по основным видам)

Производственная мощность отрасли, показатели её использования

Планирование фонда заработной платы

Доходные и расходные статьи финансового плана и их содержание

Основные теории мотивации и их развитие

Похожие материалы:

Основи охорони праці

Правові та організаційні основи охорони праці. Державне управління охороною праці, державний нагляд і громадський контроль за охороною праці. Профілактика травматизму та професійних захворювань. Основи фізіології та гігієни праці. Основи пожежної профілактики на виробничих об’єктах

Удосконалення правового регулювання надання адміністративних послуг

Магістерська робота. Розкриття проблем та перспектив удосконалення правового регулювання надання адміністративних послуг. Поняття адміністративних послуг та їх види. Вимоги щодо якості надання адміністративних послуг. Правове регулювання порядку надання адміністративних послуг в Україні. Правові проблеми системи надання адміністративних послуг в Україні

Роль греко-католицького духовенства в умовах радянського тоталітарного режиму У 1944-1946 рр.

Ескалація наступу атеїзму співвідносилася з репресивним більшовицьким тоталітаризмом. Події релігійного характеру періоду окупації України. Греко-Католицька Церква

Статистическая обработка результатов наблюдения. Метод наименьших квадратов

Очень часто возникает необходимость выразить в виде функциональной зависимости связь между величинами. Алгоритм. Общие и событийные процедуры в ООП. Примеры использования.

How long should you stay in a job?

Laying the groundwork. The case for stability. One rule doesn’t fit all. Follow your heart