Доходные и расходные статьи финансового плана и их содержание

Территория рекламы

Финансовый план- документ отражающий объем поступлений и расходов денежных средств, фиксирующих баланс доходов и направлений расходов предприятия, включая платежи в бюджет на планируемый период. Цель: определение возможных финансовых ресурсов и ресурсов на основе прогнозирования величин финансовых показателей. Финансовый план охватывает спектор следующих отношений: 1.между предприятием и различными субъектами хозяйствования в процессе реализации продукции. 2. Субъектами хозяйствования, включающие в объединение корпорацию, холдинг, союз. 3.между предприятиями и государственным бюджетом при начислении и внесении платежей в бюджет, внебюджетные фонды. 4.между предприятиями и коммерческими банками при получении и погашении ссуд и при уплате процентов за кредит. 5.предприятиями и страховыми организациями при страховании имущества предприятия и других видов страхования. Основной целью финансового планирования состоит в том, чтобы сбалансировать ресурсы предприятия с намечаемыми расходами. В процессе финансового планирования решаются следующие задачи: 1. определяются источники и размер собственных финансовых ресурсов предприятия. 2.привлечение внешних финансовых ресурсов за счет выпуска ценных бумаг, за счет получения кредитов, займов, добровольных взносов и т.д. 3.уточняется целесообразность, экономическая эффективность планируемых инвестиций. 4.определяются резервы рационального использования производственной мощности ОФ, оборотных средств в целях возможного высвобождения их, получение максимальной прибыли, повышение уровня рентабельности. 5.определяется финансовыми взаимоотношениями предприятия с гос бюджетом, банками, вышестоящими организациями. 6.определяется потребность предприятия фин. ресурсов, устанавливаются наиболее рациональные продукции распределения средств на внутрехозяйственные нужды, вложения других предприятий получение дивидендов, % прибыли и.т.д . Основным документом финансового плана является план доходов и расходов, который составляется в форме баланса доходов и расходов, а так же расчетов по определению статей баланса. Баланс доходов и расходов состоит из следующих разделов: 1.доходы и поступления средств. 2.расходы и отчисления средств. 3.платежи в бюджет. 4.ассигнование в бюджет.

Разработкой финансового плана на предприятии занимается планово-экономический и финансовые отделы. Если нет отдельно выделенного финансового отдела, то разработкой финансового плана занимается плановый отдел. Функции отдела финансового плана: -разработка проэктов финансового плана предприятия со всеми необходимыми расчетами; - составление кредитных заявок и кассовых планов в учреждения банка и их участия в рассмотрении этих заявок; - участие в составление планов реализации продукции денежные выражения определения суммы прибыли, показателя рентабельности; - составление плановых расчетов различных фондов образуемых за счет чистой прибыли и участия в составлении смет их расходования ( фонд накопления, потребления, резервный); - определение суммы амортизационных отчислений; - участие в определение потребности в собст оборотных средств по элементам и расчету нормативов оборотных средств (запасы, незавершенное производство); - составление плана распределения капитального ремонта основных фондов; - составление плана распределения балансовой прибыли амортизационные отчисления; - участие в составлении плана финансирования в НИОКР; - выполнение расчетов по предъявлению претензии поставщикам и подрядчикам; - работа с кредиторами; - распределение квартальных финансовых показателей по месяцам; - доведение показателей финансового плана и вытекающих из него задание лимитов норм до структурных подразделений предприятия; - составление на месяц и внутремесячные периоды оперативных финансовых планов; - составление оперативных планов реализации продукции в денежном выражении и планов по прибыли; - участие в составлении оперативных графиков в отгрузке товарной продукции; - контроль за поставками товаров, материальных ценностей с целью предупреждения накопления сверхномативных запасов; -обеспечение выполнения финансовых, кредитных, кассового планов; - обеспечение платежей в гос бюджет, уплата % по ссудам, оплата счетов поставщиков и подрядчиков, финн затрат, выдача з/п, осуществление операций по счетам предприятия в банках; - ведение ежедневного оперативного учета реализации продукции прибыли от реализации и др. финансовых показателей; - отказ покупателей от акцента( оплаты платеж требованиям) и выполнение других показателей финансового плана.

Содержание финансового плана - финансовый план составляется в виде баланса доходов и расходов, а также расчетных форм для определения статьи баланса. Баланс доходов и расходов состоит из: 1.доходы и поступления. 2. Расходы и отчисления средств. 3. Платежи в бюджет. 4. Ассигнования из бюджета

Порядок разработки финн плана: 1.анализ финансового положения предприятия 2. Планирование доходов, поступлений. 3. Планирование расходов и отчислений 4. Проверка финн плана(баланс доходов и расходов.

Финансовое планирование на предприятии КВСК - филиал ОАО «Алтайвагон» осуществляется ПЭО и финансовым отделом

← Предыдущая
Страница 1
Следующая →

Скачать

ответы на госы.doc

ответы на госы.doc
Размер: 1.4 Мб

Бесплатно Скачать

Пожаловаться на материал

Ответы на госы по маркетингу. Концепция маркетинга. Экономический закон в менеджменте. Общий управленческий контроль. Типовые этапы разработки стратегии. Виды бюджетов. Научно-инновационная политика России. Миссия организации, показатели прибыли и рентабельности, планирование себестоимости. Внешняя стратегия организации. Российские и зарубежные школы управления. Производительность труда. Содержание организационной культуры. рганизационная структура управления. Оборотные средства. Повышение квалификации управленческого персонала.

У нас самая большая информационная база в рунете, поэтому Вы всегда можете найти походите запросы

Искать ещё по теме...

Эта тема принадлежит разделу:

Маркетинг, ответы на ГОСы

Ответы на госы по маркетингу. Концепция маркетинга. Экономический закон в менеджменте. Общий управленческий контроль. Типовые этапы разработки стратегии. Виды бюджетов. Научно-инновационная политика России. Миссия организации, показатели прибыли и рентабельности, планирование себестоимости. Внешняя стратегия организации. Российские и зарубежные школы управления. Производительность труда. Содержание организационной культуры. рганизационная структура управления. Оборотные средства. Повышение квалификации управленческого персонала.

К данному материалу относятся разделы:

Маркетинг как концепция управления и развития демократизации управления

Экономическая классификация отраслей

Методы анализа производственной среды, целевая ориентация управленческих решений

Основные фонды: сущность, состав, особенности структуры в различных отраслях

Количественные показатели структуры товарного рынка

Механизмы и формы использования экономических законов в менеджменте

Сущность и виды контроля, роль контроля в менеджменте

Показатели эффективности использования трудовых ресурсов

Виды бюджетов и последовательность их разработки

Переход России на инновационный путь развития: разработка концептуальных моделей и практика реализации национальных проектов

Классификация затрат на производство

Понятие неопределенности и риска. Виды неопределенности

Миссия, цели, задачи и ценности организации

Экономическое содержание показателей прибыли и рентабельности, пути их повышения

Внешняя и внутренняя среда организации. Основные факторы внешней и внутренней среды и их взаимодействие

Задачи, содержание и порядок разработки плана себестоимости, прибыли и рентабельности

Формы и системы заработной платы

Особенности влияния внешней среды на формирования внешней стратегии организации (метод PEST и др.)

Система обобщающих и частных показателей использования основных производственных фондов. Пути улучшения использования ОПФ в промышленности

Анализ, факторы формирования и проектирования организационных структур управления, пути их совершенствования

Российские и зарубежные школы управления: научного менеджеризма, классическая административная, человеческих отношений, социальных систем

Особенности разработки и реализации эталонных (по стадиям жизненного цикла), функциональных, отраслевых, диверсифицированных, фокусированных, наступательных, оборонительных и ликвидационных стратегий

Планирование повышения производительности труда по основным технико-экономическим факторам

Содержание организационной культуры, ее основные характеристики, функции и элементы

Понятие организационной структуры управления, ее основные элементы

Оценка управленческого персонала. Стимулирование труда управленческого персонала и его отдельных категорий

Понятие, состав и особенности структуры оборотных средств в отдельных отраслях

Подготовка и повышение квалификации управленческого персонала

Самообразование и образование управленческого персонала

Повышение квалификации управленческого персонала методом групповой формы трудовой деятельности

Пути совершенствования методов подготовки и повышения квалификации управленческого персонала на предприятиях нефтегазовой промышленности

Содержание плана использования производственных мощностей и основных фондов

Жесткие, гибкие и адаптивные ОСУ, иерархические и органические, формальные и неформальные ОСУ. Принципы формирования ОСУ

Задачи, содержание плана производства и реализации продукции

Понятие и показатели рыночной власти

Особенности разработки и реализации стратегии в условиях кризиса

Отраслевой анализ (модель 5-сил Портера, портфельный анализ (метод BCG))

Классификационные признаки управленческих решений: цель, условия принятия, время, информация, последствия, ответственность

Межотраслевые комплексы, их роль в развитии экономики страны

Алгоритм процесса разработки и принятия решения при различных типах менеджмента: ситуационном, традиционном, системном, социально-этическом, стабилизационном

Отраслевая структура: понятие, показатели, факторы, ее определяющие

Калькуляция себестоимости продукции. Резервы и факторы снижения себестоимости продукции

Планирование численности ППП по категориям

Имитационное моделирование

Основные виды организационных структур, критерии их рациональности

Производительность труда и ее показатели

Содержание и порядок разработки плана технического и организационного развития

Методы планирования себестоимости

План производственно-хозяйственной деятельности, его структура и порядок разработки

Задачи, содержание и порядок разработки плана материально-технического обеспечения

Трудовые ресурсы отрасли: состав, особенности структуры

Выбор управленческого решения по критериям: максимакса, Сэвиджа, Гурвица и пессимизма-оптимизма. Мероприятия по снижению риска

Структура народно-хозяйственного комплекса. Характеристика производства и потребления продукции (по основным видам)

Производственная мощность отрасли, показатели её использования

Планирование фонда заработной платы

Доходные и расходные статьи финансового плана и их содержание

Основные теории мотивации и их развитие

Похожие материалы:

Градостроительство: территориально-планировочная деятельность

Градостроительство - планировка и застройка городов, управленческой деятельности по преобразованию пространства обитания людей путем формирования и развития городских и других поселений

Структура бугалтерського балансу

Облік фінансової оренди в орендавця та орендаря. Діючий баланс підприємства має такі форму і структуру. Фінансова оренда: відображення у фінансових звітах орендаря

Юридические факты: понятие, значение, классификация

Юридические факты — это определенные жизненные обстоятельства (условия, ситуации), с которыми нормы права связывают возникновение, прекращение или изменение правоотношений

Теория устройства и живучести корабля

Ответы на экзаменационные вопросы по теории устройства и живучести корабля ТУЖК (2016 год). Корабли, основные элементы, строение, размеры, системы жизнеобеспечения на корабле.

Ответы на экзамен: Налоги и налогообложение