Механизм управления мотивацией труда. Основные элементы мотивации персонала — Менеджмент | iFREEstore

Механизм управления мотивацией труда. Основные элементы мотивации персонала

Территория рекламы

Мотивация - это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации.

Мотивация труда - это процесс сознательного выбора человеком того или иного типа поведения, определяемого комплексным воздействием внешних (стимулы) и внутренних (мотивы) факторов HYPERLINK "http://www.psi-test.ru/pub/shapiro/1.html" \l "_ftn4" \o ""  4. В процессе производственной деятельности мотивация позволяет работникам удовлетворить свои основные потребности путем выполнения своих трудовых обязанностей. Главные рычаги – внутренние мотивы и внешние стимулы.

Задача менеджера – на основе знания внутренних мотивов и потребностей в целом создать приемлемые и стимулирующие работника условия труда.

Нематериальные мотивы:

- потребность быть в коллективе,отсутствие личного соперничества,

- мотив самоутверждения

- мотив самостоятельности, как стремление быть хозяином своего времени, крайняя форма – свободный предприниматель, частные случае – предоставление сотруднику свободного графика работы.

- мотив новаторства (горизонтальная ротация)

- мотив состязательности – внутрифирменная конкуренция, индивидуализация

Материальные мотивы:

- премии, вознаграждения, надбавки и т.д.

Так же существует еще несколько методов мотивации:

- Мотивирование страхом и опасением: неустойчивое мотивирование, ориентированное на малообразованный и низко квалифицированный персонал (примитивное не развитое управление)

- Мотивирование вознаграждением и доверием: мотивирование при высоком уровне осознания ответственности и заинтересованности ( основывается на доверии и значительном вознаграждении).

На персонал можно воздействовать на разных уровнях:

1)Воздействие на психологическом уровне. Используется моральное стимулирование в виде похвалы, участие в управлении, отношение руководства, характер формального и неформального общения, возможность карьерного роста, формирование корпоративного духа в организации – традиции, ритуалы.

2)Воздействие на профессионально уровне. Используется административные, организационные методы (трудовое законодательство), приказы, распоряжения, указания, инструкции, различные нормативные акты, аттестации, должностные инструкции.

3)Экономический уровень. Используется оклад, надбавки, премии, бонусы, льготы.

Воздействие на всех этих уровнях направлено на поведение сотрудника.

В системе мотивации важно присутствие обратной связи. На качество обратной связи влияют такие факторы, как:

Потребности, их структура,

Оценка профессиональных качеств,

Личные качества человека,

Отношения в коллективе,

Степень информированности

Для построении эффективной системы мотивации необходимо для каждой должностной единицы составить мотивационный план, который представляет собой сопоставление потребностей человека с конкретными мотивационными элементами, способными удовлетворить потребность.

Мотивационный план

Потребности

Мотивационные элементы

Физиологическая потребность (потребность в существовании)

Размер оплаты труда (оклад)

Условия труда – соответствие санитарных норм,

Потребность в безопасности

Наличие социальных гарантий (медицинская страховка,)

Схема оплаты труда (авансы и т.д)

Наличие охраны

Наличие 100% белой оплаты

Элементы мотивации сотрудника:

- оплата труда (постоянная з\п, з\п по личным достижениям, корпоративные премии),

- обучение и развитие (курсы повышения квалификации),

- продвижение (понятная линия карьера, горизонтальная ротация),

- соц. компенсация (медстрахование, субсидии оздоровительных мероприятий, долгосрочные кредиты),

- признание личных достижений (повышение статуса, публичное объявление о достижениях),

- атмосфера в компании (атмосфера в команде, имидж комп.).

← Предыдущая
Страница 1
Следующая →

Скачать

ГОСЫ.docx

ГОСЫ.docx
Размер: 481.6 Кб

Бесплатно Скачать

Пожаловаться на материал

ГОСЫ. Готовые ответы. Основы менеджмента. Стратегический менеджмент. Управленческие решения. Маркетинг. Инновационный менеджмент. Антикризисное управление. Основы проектирования социальной организации. Управление человеческими ресурсами. Технология рекламы.

У нас самая большая информационная база в рунете, поэтому Вы всегда можете найти походите запросы

Искать ещё по теме...

Эта тема принадлежит разделу:

Менеджмент

ГОСЫ. Готовые ответы. Основы менеджмента. Стратегический менеджмент. Управленческие решения. Маркетинг. Инновационный менеджмент. Антикризисное управление. Основы проектирования социальной организации. Управление человеческими ресурсами. Технология рекламы.

К данному материалу относятся разделы:

Характеристика научных подходов в управлении современной организацией

Содержание и виды управленческой деятельности. Категории и виды менеджеров в организации

Классификация и характеристика методов управления. Подходы к выбору методов управления в практической деятельности современного руководителя

Видовая классификация организационных структур управления и современные тенденции в развитии организационных структур управления

Содержание и краткая характеристика составных элементов организационной функции менеджмента

Управленческий цикл в системе менеджмента организации

Характеристика методов планирования в организации

Система планов и основные подходы к организации процесса планирования в организации

Характеристика элементов внутренней и внешней среды организации как объектов управления

Механизм управления мотивацией труда. Основные элементы мотивации персонала

Виды и содержание процесса контроля. Его роль и место в системе менеджмента организации

Многоуровневая модель стратегического управления промышленной компанией

Стратегическое планирование на основе бизнес-идеи

Технология процесса и методы стратегического планирования

Классификация видов стратегических планов

Сравнительная характеристика стратегического и долгосрочного планирования компании

Характеристика стратегий диверсификации бизнеса

Решения в системе управления. Современные требования к качеству и эффективности управленческих решений

Технология и организация процесса разработки, принятия и реализации управленческих решений

Особенности разработки и принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска

Понятие и функции маркетинга в современной организации

Сравнительная характеристика ATL –инструментов и BTL-технологий в продвижение товаров и услуг

Сегментирование рынка: понятие, уровни, критерии и причины сегментации рынка

Соотношение понятий маркетинговое управление и управление маркетингом

Характеристика этапов процесса управления маркетингом в коммерческой организации

Характеристика основных направлений работы с товаров на производственном предприятии

Логистические системы: понятие, цели и составные функциональные элементы

Характеристика основных потоков в системе распределения, типы и функции посредников

Стратегии ценообразования и факторы, определяющие ценовую политику компаний

Понятие и элементы комплекса маркетинга

Объект и предмет исследования в системе управления

Постановка проблемы в процессе исследования систем управления

Социологические методы в исследовании систем управления

Стандартизация и сертификация в управлении качеством

ИСО 9000 как квинтэссенция(основа, самая сущность чего-либо) мирового опыта управления и как фактор повышения конкурентоспособности

Роль и методы политики протекционизма в модернизации национальной экономики

Роль СЭЗ в модернизации национальной экономики

Инновационные стратегии фирмы

Инновационный потенциал фирмы

Экономический цикл. Проблемы регулирования экономических циклов

Правовые особенности антикризисного управления предприятиями

Причины кризисов на предприятии. Факторы, воздействующие на кризисные явления

Диагностика кризисных явлений на предприятии

Управление НКО. Теория организации

Сходство и различия коммерческих и некоммерческих организаций

Законы организации компаний

Понятие, философия и принципы управления человеческими ресурсами

Система управления человеческими ресурсами ( персоналом) в организации

Современные подходы к подбору, оценке и обучению персонала

Метод альтернативного ранжирования представляет собой ранжирование сотрудников от лучшего к худшему по некоторым характеристикам

Компетентность и профессионализм как условие эффективной работы менеджера организации

Понятие, функции и основные элементы организационной культуры

Формирование организационной культуры

Управление процессом изменения организационной культуры

Носители рекламной информации, критерии их выбора

Понятие проекта. Типология проектов

Методы управления проектами

Планирование и реализация PR-кампании

Корпоративный имидж: понятие, структура, особенности формирования

Похожие материалы:

История России. Шпоргалка

Этапы древней государственности России. Смутное время, правление династии Романовых, Закрепощение крестьян, правление Петра I, СССР, современная Россия

История России. Билеты для поступления в 8 класс.

Вопросы к экзамену по фармакологии. Специальность «Лечебное дело»

Антисептики. Классификация. Основные группы антисептиков, показания к применению. Выписать 50 мл 3% раствора перекиси водорода.

Учебная практика «Экономика и бухгалтерский учет»

Целью практики является закрепление, расширение и систематизация знаний, приобретение практического опыта по специальности «Экономика и бухгалтерский учет», ознакомление с деятельностью бухгалтера, развитие профессионального мышления, умений и навыков в сфере бухгалтерского учета.

Звіт з навчальної практики спеціальності «Управління персоналом і економіка праці»

Основні напрями роботи кафедри управління персоналом та економіки праці. Поняття документообігу підприємства. Складання номенклатури та формування справ. Приймання розгляд та реєстрація документів. Робота з вихідними документами. Організація контролю за виконанням документів.