Содержание и виды управленческой деятельности. Категории и виды менеджеров в организации — Менеджмент | iFREEstore

Содержание и виды управленческой деятельности. Категории и виды менеджеров в организации

Территория рекламы

Управление это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь цели организации.

Содержание управленческой деятельности в наиболее общем виде может быть представлено в форме схемы, состоящей из следующих основных блоков:

Целеполагание включает в себя: прогнозирование, разработка, постановка и корректировка цели.

Информационное обеспечение, в том числе определение потребности в информации, ее сбор, обработка, хранение и передача. Управление - это сложный информационный процесс, в ходе которого менеджер компании получает информацию, группирует, систематизирует и анализирует ее, затем передает каждому звену управленческой цепи.

Аналитическая работа, ориентированная на выбор необходимой информации, расчет и оценка аналитических показателей, в том числе выявление причин отклонений.

Принятие решений, т.е. определение критериев, по которым осуществляется выбор из имеющихся вариантов или альтернатив решений на основании результатов их анализа и сравнительной оценки. Принятие решений лежит в основе планирования деятельности компании. Собственно сам план представляет набор решений по формированию и размещению ресурсов, направлению их использования для достижения целей организации.

Реализация решений, доведение их до исполнителей, организация деятельности исполнителей, координация и контроль, обеспечение обратной связи с целью получения информации.

Виды управленческой деятельности:

1. Планирование, т.е. определение оптимального результата при заданных ограничениях по времени и ресурсам. В любом управленческом решении, распоряжении всегда есть ответы на вопросы: кто должен сделать, что, сколько и когда.

2. Организация, - это создание некой структуры для выполнения своего плана, которая позволяет дать ответ на вопрос, как сделать?— т.е. с помощью нее можно определить пути, методы и средства достижения поставленной цели.

3. Координация, - обеспечивает согласованность действий во времени и пространстве, бесперебойность и непрерывность работы предприятия и установление гармонии в коллективе.

4. Активизация (стимулирование), т.е. создание таких условий труда, при которых каждый работник трудится с наибольшей отдачей.

5. Контроль — (должен быть особенно тщательно выполнен) это прежде всего прогнозирование отклонений и своевременное их предупреждение.

Категории менеджеров:

Высший (линейные руководители, управляющие либо организацией в целом, либо филиалом)

Средний (функциональные руководители, отвечающие за одну из функций выполняемых организацией)

Низовой (те, кто непосредственно руководит исполнителями)

Классификация по видам:

Стратегический (выбор партнеров, инвесторов, сбыта) высшее руководство.

Финансовый (финансовый менеджер, гл. бухгалтер)

Производственный (начальник цеха/производства, гл. инженер/технолог)

Кадровый (начальник отдела кадров, менеджер по персоналу)

Инвестиционный (топ-менеджер, фин. менеджер)

Проджект-менеджмент – управление проектами (руководитель проекта)

Управление качеством (отдел тех. контроля)

Управление логистикой (менеджер по логистике)

Управление материально-тех. обеспечением (начальник снабжения)

← Предыдущая
Страница 1
Следующая →

Скачать

ГОСЫ.docx

ГОСЫ.docx
Размер: 481.6 Кб

Бесплатно Скачать

Пожаловаться на материал

ГОСЫ. Готовые ответы. Основы менеджмента. Стратегический менеджмент. Управленческие решения. Маркетинг. Инновационный менеджмент. Антикризисное управление. Основы проектирования социальной организации. Управление человеческими ресурсами. Технология рекламы.

У нас самая большая информационная база в рунете, поэтому Вы всегда можете найти походите запросы

Искать ещё по теме...

Эта тема принадлежит разделу:

Менеджмент

ГОСЫ. Готовые ответы. Основы менеджмента. Стратегический менеджмент. Управленческие решения. Маркетинг. Инновационный менеджмент. Антикризисное управление. Основы проектирования социальной организации. Управление человеческими ресурсами. Технология рекламы.

К данному материалу относятся разделы:

Характеристика научных подходов в управлении современной организацией

Содержание и виды управленческой деятельности. Категории и виды менеджеров в организации

Классификация и характеристика методов управления. Подходы к выбору методов управления в практической деятельности современного руководителя

Видовая классификация организационных структур управления и современные тенденции в развитии организационных структур управления

Содержание и краткая характеристика составных элементов организационной функции менеджмента

Управленческий цикл в системе менеджмента организации

Характеристика методов планирования в организации

Система планов и основные подходы к организации процесса планирования в организации

Характеристика элементов внутренней и внешней среды организации как объектов управления

Механизм управления мотивацией труда. Основные элементы мотивации персонала

Виды и содержание процесса контроля. Его роль и место в системе менеджмента организации

Многоуровневая модель стратегического управления промышленной компанией

Стратегическое планирование на основе бизнес-идеи

Технология процесса и методы стратегического планирования

Классификация видов стратегических планов

Сравнительная характеристика стратегического и долгосрочного планирования компании

Характеристика стратегий диверсификации бизнеса

Решения в системе управления. Современные требования к качеству и эффективности управленческих решений

Технология и организация процесса разработки, принятия и реализации управленческих решений

Особенности разработки и принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска

Понятие и функции маркетинга в современной организации

Сравнительная характеристика ATL –инструментов и BTL-технологий в продвижение товаров и услуг

Сегментирование рынка: понятие, уровни, критерии и причины сегментации рынка

Соотношение понятий маркетинговое управление и управление маркетингом

Характеристика этапов процесса управления маркетингом в коммерческой организации

Характеристика основных направлений работы с товаров на производственном предприятии

Логистические системы: понятие, цели и составные функциональные элементы

Характеристика основных потоков в системе распределения, типы и функции посредников

Стратегии ценообразования и факторы, определяющие ценовую политику компаний

Понятие и элементы комплекса маркетинга

Объект и предмет исследования в системе управления

Постановка проблемы в процессе исследования систем управления

Социологические методы в исследовании систем управления

Стандартизация и сертификация в управлении качеством

ИСО 9000 как квинтэссенция(основа, самая сущность чего-либо) мирового опыта управления и как фактор повышения конкурентоспособности

Роль и методы политики протекционизма в модернизации национальной экономики

Роль СЭЗ в модернизации национальной экономики

Инновационные стратегии фирмы

Инновационный потенциал фирмы

Экономический цикл. Проблемы регулирования экономических циклов

Правовые особенности антикризисного управления предприятиями

Причины кризисов на предприятии. Факторы, воздействующие на кризисные явления

Диагностика кризисных явлений на предприятии

Управление НКО. Теория организации

Сходство и различия коммерческих и некоммерческих организаций

Законы организации компаний

Понятие, философия и принципы управления человеческими ресурсами

Система управления человеческими ресурсами ( персоналом) в организации

Современные подходы к подбору, оценке и обучению персонала

Метод альтернативного ранжирования представляет собой ранжирование сотрудников от лучшего к худшему по некоторым характеристикам

Компетентность и профессионализм как условие эффективной работы менеджера организации

Понятие, функции и основные элементы организационной культуры

Формирование организационной культуры

Управление процессом изменения организационной культуры

Носители рекламной информации, критерии их выбора

Понятие проекта. Типология проектов

Методы управления проектами

Планирование и реализация PR-кампании

Корпоративный имидж: понятие, структура, особенности формирования

Похожие материалы:

Эндоплазматический ретикулум и его патологии Реферат

Правотворчество, понятие, принципы, разновидности.

Одно из важнейших направлений государственной деятельности — правотворчество. Правотворческий процесс основывается на определенных принципах, к числу которых можно отнести следующие: демократизм и гласность правотворчества

Основы инфекционной патологии

Курс лекций по инфекционным болезням. История кафедры инфекционных болезней. Основы инфекционной патологии.

В защиту независимости буров

Роберт Луис Стивенсон В защиту независимости буров

Ғылымының функциялары

Педагогика ғылымының функциялары. кушылардың шығармаларын, шығармашылық, практикалық жұмыстарын және. Автоматты түрде орындалатын біліктілік. Стимулдау ережелері. Сабаққа дайындықтың аяқтаушы стадиясы. Тілі мүкіс