Инновационный потенциал фирмы — Менеджмент | iFREEstore

Инновационный потенциал фирмы

Территория рекламы

Выбор инновац.стратегии зависит от: качества и субъектов инновац.потенциала фирмы. Субъекты выполняют свои четко опр.функции на ограниченном участке ответственности.

Субъекты:1.Новатор - поиск инновац.идей и разработку новшеств на их основе 2.Инвестор - финансовые разработки и внедрения 3.Инноватор-внедрение и продвижение новшества на рынок (коммерциализация). 4.Инновац.инфрастр-ра – орг, сопровождающая весь цикл генерирования и продвижения инновации.

Функции:1)информ. обеспе-чение, 2)экспертиза инновац.проекта,3)финансов. обеспечение,4 )правовая охрана, 5)продвижение результатов инновац. деятельности, 6)обучение специалистов в инновац.области. Для минимизации рисков начальные этапы инновац.процесса передаются в малые инновационные (инжиниринг.) компании. Крупная компания подключается на стадии коммерциализации проекта.

ИП – совокупность характеристик, определяющих способность компании к осуществлению деятельности по созданию и использованию новаций.

Элементы инновационного потенциала:

Материально-технические ресурсы – база для генерирования инноваций и их коммерциализации

Финансовые ресурсы – свободные средства, достаточные для финансирования инновационных разработок

Кадровые ресурсы – сотрудники, способные генерировать неординарные технические и организационные решения

ИП тесно связан с понятием инновационной активности – интенсивность инновационных процессов на предприятии

Активность зависит от:

- организационной культуры, от понимания миссии, стратегии, от принципов управления, от качества производственной среды,

- от восприимчивости руководства к инновациям, то есть готовность к реализации изменений в хозяйственной деятельности,

- от масштабов организации. Инновационная активность падает по мере увеличения масштабов организации, по мере усложнения организационной культуры и бюрократизации управления.

Показатели инновационного потенциала:

Портфель инновационных идей (отражает научно-технологический потенциал) – количество патентов, рационализаторских предложений, промышленных образцов.

Показатель коммерциализации – доля новой продукции в общем объеме продукции

Величина инновационного лага (период времени).

Характеристика иновационности управляющей системы – формы стимулирования инновационной деятельности, участия руководства в реализации инновационных проектов.

Примеры :

Методика Осло

«Руководство Осло» (Рекомендации по сбору и анализу данных по инновациям). Руководство Осло является основным источником понятийно-терминологической базы в сфере планирования и учета инновационной деятельности предприятий, отраслей и стран, широко признанным на международном уровне. Первое издание документа было принято в 1992 году, в настоящее время действующим является третье издание.

Руководство Осло выделяет четыре типа инноваций, которые охватывают широкий круг изменений, наблюдаемых в деятельности предприятий: продуктовые, процессные, организационные и маркетинговые. Продуктовая инновация есть внедрение товара или услуги, являющихся новыми или значительно улучшенными в части их свойств или способов использования.

Процессная инновация есть внедрение нового или значительно улучшенного метода производства или дистрибуции продукта. Сюда входят значительные изменения в технологии, производственном оборудовании и/или программном обеспечении.

Маркетинговая инновация есть внедрение нового метода маркетинга, включая значительные изменения в дизайне или упаковке продукта, его хранении, продвижении на рынок или ценообразовании. Организационная инновация есть внедрение нового организационного метода в деловой практике фирмы, в организации рабочих мест или внешних связях.

← Предыдущая
Страница 1
Следующая →

Скачать

ГОСЫ.docx

ГОСЫ.docx
Размер: 481.6 Кб

Бесплатно Скачать

Пожаловаться на материал

ГОСЫ. Готовые ответы. Основы менеджмента. Стратегический менеджмент. Управленческие решения. Маркетинг. Инновационный менеджмент. Антикризисное управление. Основы проектирования социальной организации. Управление человеческими ресурсами. Технология рекламы.

У нас самая большая информационная база в рунете, поэтому Вы всегда можете найти походите запросы

Искать ещё по теме...

Эта тема принадлежит разделу:

Менеджмент

ГОСЫ. Готовые ответы. Основы менеджмента. Стратегический менеджмент. Управленческие решения. Маркетинг. Инновационный менеджмент. Антикризисное управление. Основы проектирования социальной организации. Управление человеческими ресурсами. Технология рекламы.

К данному материалу относятся разделы:

Характеристика научных подходов в управлении современной организацией

Содержание и виды управленческой деятельности. Категории и виды менеджеров в организации

Классификация и характеристика методов управления. Подходы к выбору методов управления в практической деятельности современного руководителя

Видовая классификация организационных структур управления и современные тенденции в развитии организационных структур управления

Содержание и краткая характеристика составных элементов организационной функции менеджмента

Управленческий цикл в системе менеджмента организации

Характеристика методов планирования в организации

Система планов и основные подходы к организации процесса планирования в организации

Характеристика элементов внутренней и внешней среды организации как объектов управления

Механизм управления мотивацией труда. Основные элементы мотивации персонала

Виды и содержание процесса контроля. Его роль и место в системе менеджмента организации

Многоуровневая модель стратегического управления промышленной компанией

Стратегическое планирование на основе бизнес-идеи

Технология процесса и методы стратегического планирования

Классификация видов стратегических планов

Сравнительная характеристика стратегического и долгосрочного планирования компании

Характеристика стратегий диверсификации бизнеса

Решения в системе управления. Современные требования к качеству и эффективности управленческих решений

Технология и организация процесса разработки, принятия и реализации управленческих решений

Особенности разработки и принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска

Понятие и функции маркетинга в современной организации

Сравнительная характеристика ATL –инструментов и BTL-технологий в продвижение товаров и услуг

Сегментирование рынка: понятие, уровни, критерии и причины сегментации рынка

Соотношение понятий маркетинговое управление и управление маркетингом

Характеристика этапов процесса управления маркетингом в коммерческой организации

Характеристика основных направлений работы с товаров на производственном предприятии

Логистические системы: понятие, цели и составные функциональные элементы

Характеристика основных потоков в системе распределения, типы и функции посредников

Стратегии ценообразования и факторы, определяющие ценовую политику компаний

Понятие и элементы комплекса маркетинга

Объект и предмет исследования в системе управления

Постановка проблемы в процессе исследования систем управления

Социологические методы в исследовании систем управления

Стандартизация и сертификация в управлении качеством

ИСО 9000 как квинтэссенция(основа, самая сущность чего-либо) мирового опыта управления и как фактор повышения конкурентоспособности

Роль и методы политики протекционизма в модернизации национальной экономики

Роль СЭЗ в модернизации национальной экономики

Инновационные стратегии фирмы

Инновационный потенциал фирмы

Экономический цикл. Проблемы регулирования экономических циклов

Правовые особенности антикризисного управления предприятиями

Причины кризисов на предприятии. Факторы, воздействующие на кризисные явления

Диагностика кризисных явлений на предприятии

Управление НКО. Теория организации

Сходство и различия коммерческих и некоммерческих организаций

Законы организации компаний

Понятие, философия и принципы управления человеческими ресурсами

Система управления человеческими ресурсами ( персоналом) в организации

Современные подходы к подбору, оценке и обучению персонала

Метод альтернативного ранжирования представляет собой ранжирование сотрудников от лучшего к худшему по некоторым характеристикам

Компетентность и профессионализм как условие эффективной работы менеджера организации

Понятие, функции и основные элементы организационной культуры

Формирование организационной культуры

Управление процессом изменения организационной культуры

Носители рекламной информации, критерии их выбора

Понятие проекта. Типология проектов

Методы управления проектами

Планирование и реализация PR-кампании

Корпоративный имидж: понятие, структура, особенности формирования

Похожие материалы:

Әдебиетті оқыту әдістемесі пәнінің мақсаты мен міндеттері.

«Әдебиет- сөз өнері». Ол өнердің бір саласы. Әдебиет пәні өнер пәні. Әдебиетті ұлағатты адамдар «адамтану құралы» десе, біз әдебиет пәнін «адам тәрбиелеу құралы» дейді.

Международная экономическая интеграция. Внешняя политика

Внешняя политика России па современном этапе Функции внешней политики Внешняя политика, её сущность и функции. Процессы экономической интеграции

Микробиология мяса и колбасных изделий

Микрофлора мяса. Уровень санитарного состояния мясокомбинатов. Мясные субпродукты. Степень свежести мяса, хранения и реализации. Мясной фарш. Микрофлора колбасных изделий. Степень свежести рыбы.

Простые и сложные опционные стратегии. Ценообразование на опционном рынке. Модели Блэка-Шоулза.

Простые стратегии Все комбинированные (сложные) опционные стратегии Модель ценообразования опционов Блэка-Шоулза

Проект аналізу та оцінки безпеки дорожнього руху автомобільної дороги

Методичний ПОСІБНИК до виконання дипломного проекту