Видовая классификация организационных структур управления и современные тенденции в развитии организационных структур управления — Менеджмент | iFREEstore

Видовая классификация организационных структур управления и современные тенденции в развитии организационных структур управления

Территория рекламы

Организационную структуру управления(ОСУ) можно определить как совокупность управленческих органов, между которыми существует система взаимосвязей, обеспечивающих выполнение необходимых функций управления для достижения целей организации.

Современная теория организации выделяет два основных типа управления;

- Бюрократические структуры ( Макс Вебер): линейная, функциональная, дивизиональная. Их характерные черты: формальность, стабильность, ответственность, четкая структура подчинения.

- Органические структуры: матричная, проектная.

1)Линейная структура В этой структуре аппарат управления представлен линейными руководителями. Связи строятся только по вертикали. Действует принцип соподчинения.

«+»

- простота (понятно, кто кому подчиняется)

- обеспечение единства руководства сверху донизу

-согласованность действий, оперативность в принятии решений, повышенная ответственность руководителя за принимаемые решения.

«-»

- высокие требования к руководителю, который должен иметь обширные знания, что невыполнимо

- перегрузка информацией, контактами с исполнителями и вышестоящими руководителями, нарушение субординации.

2)Функциональная структура. Предполагает, что каждый орган управления или исполнитель специализирован на управлении отдельной функцией. Для этого в ОС создаются функциональные звенья; их полномочия ограничены той функцией, которой они управляют, имеют право давать распоряжения нижестоящим звеньям.

«+»

- высокая компетентность специалистов, отвечающих за выполнение конкретных функций

- максимальное моральное удовлетворение сотрудников от возможности профессионального роста.

«-»

- трудности поддержания деловых взаимосвязей между функциональными отделами;

- длительность принятия решений

- отсутствие взаимопонимания и единства действий между работниками

- снижение ответственности за общий результат по причине обособленности функций.

Недостатки ФОСУ растут по мере усложнения управления и увеличения функциональных подразделений.

В чистом виде ФОСУ практически не применяется, она используется в сочетании с линейной ОСУ, образуя линейно-функциональную структуру.

Линейно-функциональная. – требует создания специальных советов, коллегий, в которых линейные и функциональные руководители могут согласовывать свои действия и решения.

3)Дивизиональная структура Основная строительная единица дивизион. Дивизион – подразделение (бизнес-единица), которая является самостоятельным, обособленным звеном организации, функционирующем на принципе финансирования и самоокупаемости.

Диверсификация может быть связанной или несвязанной.

Деление организации на отделы происходт по трем признакам:

1) Географическому – развитие филиальной сети, в разных регионах происходит дублирование на других территориях)

2) Продуктовому – каждое подразделение занимается своим продуктом.

«+»

- позволяет осуществить диверсификацию. Департаментация – процесс создания подразделений (переход от функциональной к дивизиональной структуре)

- подразделение находится на основе самоокупаемости;

- принцип самостоятельности позволяет предоставить широкую свободу развития предпринимательства.

«-»

- бездействие. Предоставление свободы несет угрозу потери контроля;

- строгая отчетность (на создание отчета уходит до 80% времени;

- строгое бюджетирование.

4)Проектная структура – это временная структура, создаваемая для решения конкретных текущих задач организации. Формой реализации проектной ОСУ является создание специального подразделения, работающего в течение времени, необходимого для реализации определенной проблемы (проекта), например, освоение новых технологий обучения, производства. При такой форме оргструктуры управления руководитель проекта наделяется проектными полномочиями и несет ответственность за бизнес-планирование, расходование выделенных средств, материальную и моральную мотивацию работающих, а главное, разработку концепции управления проектом — приоритеты, распределение задач и ответственность за их выполнение.

«+»

- высокая гибкость;

- сокращение численности управленческого персонала по сравнению с иерархическими структурами.

«-»

- очень высокие требования квалификации, личным и деловым качествам руководителя проекта, который должен не только управлять всеми стадиями жизненного цикла проекта, но и учитывать место проекта в сети проектов компании;

- разделение ресурсов между проектами;

- сложность взаимодействия большого числа проектов в компании;

5)Матричная структура. Выстраиваются на принципе двойного подчинения исполнителей. ( руководителю функционального подразделения и рук-ю целевой программы). МОСУ используются, как правило, в усеченном варианте т.е. в смешанном виде в рамках уже устоявшихся ОСУ бюрократического типа.

«+»

-Текущее управление оказывается более эффективным.

-Повышается вероятность гибкого использования ресурсов в соответствии с актуальными задачами, стоящими перед организацией.

-Имеется лицо, которое отвечает за воплощение конкретной программы.

«-«

-Возможно возникновение конфликтов между менеджерами функциональных подразделений и руководителями проектных групп.

-Отстронение сотрудников от работы коллектива приводит, во-первых, к отсутствию сплоченности и навыков, необходимых для работы в команде, а во-вторых, к плохому знанию рабочими правил и стандартов, принятых в функциональных подразделениях.

← Предыдущая
Страница 1
Следующая →

Скачать

ГОСЫ.docx

ГОСЫ.docx
Размер: 481.6 Кб

Бесплатно Скачать

Пожаловаться на материал

ГОСЫ. Готовые ответы. Основы менеджмента. Стратегический менеджмент. Управленческие решения. Маркетинг. Инновационный менеджмент. Антикризисное управление. Основы проектирования социальной организации. Управление человеческими ресурсами. Технология рекламы.

У нас самая большая информационная база в рунете, поэтому Вы всегда можете найти походите запросы

Искать ещё по теме...

Эта тема принадлежит разделу:

Менеджмент

ГОСЫ. Готовые ответы. Основы менеджмента. Стратегический менеджмент. Управленческие решения. Маркетинг. Инновационный менеджмент. Антикризисное управление. Основы проектирования социальной организации. Управление человеческими ресурсами. Технология рекламы.

К данному материалу относятся разделы:

Характеристика научных подходов в управлении современной организацией

Содержание и виды управленческой деятельности. Категории и виды менеджеров в организации

Классификация и характеристика методов управления. Подходы к выбору методов управления в практической деятельности современного руководителя

Видовая классификация организационных структур управления и современные тенденции в развитии организационных структур управления

Содержание и краткая характеристика составных элементов организационной функции менеджмента

Управленческий цикл в системе менеджмента организации

Характеристика методов планирования в организации

Система планов и основные подходы к организации процесса планирования в организации

Характеристика элементов внутренней и внешней среды организации как объектов управления

Механизм управления мотивацией труда. Основные элементы мотивации персонала

Виды и содержание процесса контроля. Его роль и место в системе менеджмента организации

Многоуровневая модель стратегического управления промышленной компанией

Стратегическое планирование на основе бизнес-идеи

Технология процесса и методы стратегического планирования

Классификация видов стратегических планов

Сравнительная характеристика стратегического и долгосрочного планирования компании

Характеристика стратегий диверсификации бизнеса

Решения в системе управления. Современные требования к качеству и эффективности управленческих решений

Технология и организация процесса разработки, принятия и реализации управленческих решений

Особенности разработки и принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска

Понятие и функции маркетинга в современной организации

Сравнительная характеристика ATL –инструментов и BTL-технологий в продвижение товаров и услуг

Сегментирование рынка: понятие, уровни, критерии и причины сегментации рынка

Соотношение понятий маркетинговое управление и управление маркетингом

Характеристика этапов процесса управления маркетингом в коммерческой организации

Характеристика основных направлений работы с товаров на производственном предприятии

Логистические системы: понятие, цели и составные функциональные элементы

Характеристика основных потоков в системе распределения, типы и функции посредников

Стратегии ценообразования и факторы, определяющие ценовую политику компаний

Понятие и элементы комплекса маркетинга

Объект и предмет исследования в системе управления

Постановка проблемы в процессе исследования систем управления

Социологические методы в исследовании систем управления

Стандартизация и сертификация в управлении качеством

ИСО 9000 как квинтэссенция(основа, самая сущность чего-либо) мирового опыта управления и как фактор повышения конкурентоспособности

Роль и методы политики протекционизма в модернизации национальной экономики

Роль СЭЗ в модернизации национальной экономики

Инновационные стратегии фирмы

Инновационный потенциал фирмы

Экономический цикл. Проблемы регулирования экономических циклов

Правовые особенности антикризисного управления предприятиями

Причины кризисов на предприятии. Факторы, воздействующие на кризисные явления

Диагностика кризисных явлений на предприятии

Управление НКО. Теория организации

Сходство и различия коммерческих и некоммерческих организаций

Законы организации компаний

Понятие, философия и принципы управления человеческими ресурсами

Система управления человеческими ресурсами ( персоналом) в организации

Современные подходы к подбору, оценке и обучению персонала

Метод альтернативного ранжирования представляет собой ранжирование сотрудников от лучшего к худшему по некоторым характеристикам

Компетентность и профессионализм как условие эффективной работы менеджера организации

Понятие, функции и основные элементы организационной культуры

Формирование организационной культуры

Управление процессом изменения организационной культуры

Носители рекламной информации, критерии их выбора

Понятие проекта. Типология проектов

Методы управления проектами

Планирование и реализация PR-кампании

Корпоративный имидж: понятие, структура, особенности формирования

Похожие материалы:

Основы теории изучаемого языка. English

Назначение радиовысотомера

Радиовысотомер предназначен для определения высоты полета, находящихся в воздухе объектов и может использоваться как дальномер.

Анализ и оценка эффективности проводимой налоговой политики Республики Казахстан на современном этапе

Оценка эффективности выбранного метода налоговой политики. Поступление налогов и платежей в Национальный фонд Республики Казахстан по видам налогов и платежей. Инвестиционные преференции

Системы обучения персонала. Курсовая работа

Ремонт и монтажные работы оборудования нефтяных и газовых промыслов

Ремонт — комплекс мероприятий по восстановлению работоспособного или исправного состояния какого-либо объекта или восстановлению его ресурса.