Система управления человеческими ресурсами ( персоналом) в организации — Менеджмент | iFREEstore

Система управления человеческими ресурсами ( персоналом) в организации

Территория рекламы

Система управления персоналом представляет собой совокупность определенных действий, в рамках которой реализуются функции управления персоналом организации.

Целью системы управления персоналом является совокупность желаемых результатов деятельности системы.

Принципы построения системы управления персоналом представляют собой правила, теоретические положения и нормы, которыми должны руководствоваться руководители и специалисты подразделений управления персоналом при формировании системы управления персоналом организации.

Принципы формирования системы УП. Представлены в виде теоретических положений, предполагающих:

- обусловленность функций управления персоналом потребностями и целями организации;

- первичность функций УП по отношению к структуре системы УП;

- оптимальное соотношение управленческих ориентаций.

Принципы развития системы УП предполагают:

- концентрация работников системы УП на решение основных задач;

- специализацию труда в системе УП;

- параллельность выполнения отдельных управленческих решений;

- адаптивность системы к изменяющимся целям организации;

- преемственность работ по формированию системы УП;

- непрерывность в работе работников системы УП;

- ритмичность в выполнении работ;

- упорядоченность и целенаправленность информации, необходимой для выработки управленческих решений;

Система управления персоналом включает 11 подсистем:

Подсистема общего и линейного руководства;

Подсистема планирования и маркетинга персонала

Разработка кадровой политики и стратегии УП;

Анализ кадрового потенциала и рынка труда;

Кадровое планирование;

Планирование и прогнозирование потребности в персонале;

Связь с внешними источниками, обеспечивающими организацию кадрами;

Подсистема найма и учета персонала

Найм персонала;

Учет приема, перемещений, поощрений и увольнения персонала;

Профессиональную ориентацию и рациональное использование персонала;

Управление занятостью;

Делопроизводительное обеспечение системы УП

Подсистема трудовых отношений

Регулирует групповые и личностные взаимоотношения;

Проводит социально-психологическую диагностику;

Контролирует соблюдение этических норм взаимоотношений;

Управляет взаимодействием с профсоюзами;

Подсистема условий труда

Соблюдение требований психофизиологии, эргономики труда, требований технической эстетики;

Охрана труда и окружающей среды;

Военизированная охрана организации и отдельных должностных лиц;

Подсистема развития персонала:

Обучение, переподготовка и повышение квалификации;

Внедрение в должность и адаптация новых сотрудников;

Оценка кандидатов на вакантную должность;

Текущая периодическая оценка кадров;

Организации рационализаторской и изобретательской деятельности;

Реализация деловой карьеры и служебно-профессионального продвижения;

Организации работы с кадровым резервом.

Подсистема мотивации поведения персонала

Управление мотивацией трудового поведения;

Нормирование и тарификацию трудового процесса;

Разработка систем оплаты труда;

Разработка форм участия персонала в прибылях и капитале;

Разработка форм морального поощрения персонала;

Организация нормативно-методического обеспечения системы управления персоналом

Подсистема социального развития

Организация общественного питания;

Управление жилищно-бытовым обслуживанием;

Обеспечение охраны здоровья и отдыха;

Обеспечение детскими учреждениями;

Управление социальными конфликтами и стрессами;

Организацию продажи продуктов питания и товаров народного потребления;

Организацию социального страхования.

Подсистема развития ОСУ:

Анализ сложившейся ОСУ;

Проектирование новой ОСУ;

Разработка штабного расписания;

Формирование новой ОСУ;

Разработка и реализация рекомендаций по развитию стиля и методов руководства;

Подсистема правового обеспечения:

Решение правовых вопросов трудовых отношений;

Согласование распорядительных и иных документов по УП;

Решение правовых вопросов хозяйственной деятельности;

Проведение консультаций по юридическим вопросам

Подсистема информационного обеспечения

Ведение учета и статистики персонала;

Информационное и техническое обеспечение системы УП;

Обеспечение персонала научно-технической информацией;

Организация работы органов СМИ.

← Предыдущая
Страница 1
Следующая →

Скачать

ГОСЫ.docx

ГОСЫ.docx
Размер: 481.6 Кб

Бесплатно Скачать

Пожаловаться на материал

ГОСЫ. Готовые ответы. Основы менеджмента. Стратегический менеджмент. Управленческие решения. Маркетинг. Инновационный менеджмент. Антикризисное управление. Основы проектирования социальной организации. Управление человеческими ресурсами. Технология рекламы.

У нас самая большая информационная база в рунете, поэтому Вы всегда можете найти походите запросы

Искать ещё по теме...

Эта тема принадлежит разделу:

Менеджмент

ГОСЫ. Готовые ответы. Основы менеджмента. Стратегический менеджмент. Управленческие решения. Маркетинг. Инновационный менеджмент. Антикризисное управление. Основы проектирования социальной организации. Управление человеческими ресурсами. Технология рекламы.

К данному материалу относятся разделы:

Характеристика научных подходов в управлении современной организацией

Содержание и виды управленческой деятельности. Категории и виды менеджеров в организации

Классификация и характеристика методов управления. Подходы к выбору методов управления в практической деятельности современного руководителя

Видовая классификация организационных структур управления и современные тенденции в развитии организационных структур управления

Содержание и краткая характеристика составных элементов организационной функции менеджмента

Управленческий цикл в системе менеджмента организации

Характеристика методов планирования в организации

Система планов и основные подходы к организации процесса планирования в организации

Характеристика элементов внутренней и внешней среды организации как объектов управления

Механизм управления мотивацией труда. Основные элементы мотивации персонала

Виды и содержание процесса контроля. Его роль и место в системе менеджмента организации

Многоуровневая модель стратегического управления промышленной компанией

Стратегическое планирование на основе бизнес-идеи

Технология процесса и методы стратегического планирования

Классификация видов стратегических планов

Сравнительная характеристика стратегического и долгосрочного планирования компании

Характеристика стратегий диверсификации бизнеса

Решения в системе управления. Современные требования к качеству и эффективности управленческих решений

Технология и организация процесса разработки, принятия и реализации управленческих решений

Особенности разработки и принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска

Понятие и функции маркетинга в современной организации

Сравнительная характеристика ATL –инструментов и BTL-технологий в продвижение товаров и услуг

Сегментирование рынка: понятие, уровни, критерии и причины сегментации рынка

Соотношение понятий маркетинговое управление и управление маркетингом

Характеристика этапов процесса управления маркетингом в коммерческой организации

Характеристика основных направлений работы с товаров на производственном предприятии

Логистические системы: понятие, цели и составные функциональные элементы

Характеристика основных потоков в системе распределения, типы и функции посредников

Стратегии ценообразования и факторы, определяющие ценовую политику компаний

Понятие и элементы комплекса маркетинга

Объект и предмет исследования в системе управления

Постановка проблемы в процессе исследования систем управления

Социологические методы в исследовании систем управления

Стандартизация и сертификация в управлении качеством

ИСО 9000 как квинтэссенция(основа, самая сущность чего-либо) мирового опыта управления и как фактор повышения конкурентоспособности

Роль и методы политики протекционизма в модернизации национальной экономики

Роль СЭЗ в модернизации национальной экономики

Инновационные стратегии фирмы

Инновационный потенциал фирмы

Экономический цикл. Проблемы регулирования экономических циклов

Правовые особенности антикризисного управления предприятиями

Причины кризисов на предприятии. Факторы, воздействующие на кризисные явления

Диагностика кризисных явлений на предприятии

Управление НКО. Теория организации

Сходство и различия коммерческих и некоммерческих организаций

Законы организации компаний

Понятие, философия и принципы управления человеческими ресурсами

Система управления человеческими ресурсами ( персоналом) в организации

Современные подходы к подбору, оценке и обучению персонала

Метод альтернативного ранжирования представляет собой ранжирование сотрудников от лучшего к худшему по некоторым характеристикам

Компетентность и профессионализм как условие эффективной работы менеджера организации

Понятие, функции и основные элементы организационной культуры

Формирование организационной культуры

Управление процессом изменения организационной культуры

Носители рекламной информации, критерии их выбора

Понятие проекта. Типология проектов

Методы управления проектами

Планирование и реализация PR-кампании

Корпоративный имидж: понятие, структура, особенности формирования

Похожие материалы:

Правильные ответы на тесты по психологии

Химическая обработка бурового раствора. Технология приготовления

Механизмы приготовления промывочной жидкости могут быть в комплекте с буровой установкой и могут быть стационарными для месторождений. Второй случай приемлем только тогда, когда имеется хорошая сеть дорог.

Оперативная хирургия. Тесты с ответами

Исходный уровень знаний. Хирургический инструментарий. Тесты с готовыми ответами по оперативной хирургии. Хирург проводит оперативное вмешательство.

Криміналістика. Криміналістична техніка. Відповіді

Криміналістика — це наука, яка дійсно знаходиться на передньому краї боротьби зі злочинністю. Криміналістична техніка це важливий розділ криміналістики, що виник у результаті впровадження досягнень природничо-технічних наук у практику боротьби зі злочинністю

Графы. Решение практических задач с использованием графов (С++)

Курсовая работа. Наряду с такими классическими разделами математики, как математический анализ, дифференциальные уравнения, в учебных планах специальности \"Прикладная математика\" и многих других специальностей появились разделы по математической логике, алгебре, комбинаторике и теории графов.