Матричные методы позиционирования организаций — Управленческий менеджмент | iFREEstore

Матричные методы позиционирования организаций

Матрица БКГ (англ. BCG matrix) — инструмент для стратегического анализа и планирования в маркетинге.

Цель этой матрицы – анализ актуальности продуктов компании в зависимости от роста рынка данной продукции и занимаемой им доли. Матрица БГК имеет еще одно название – «Рост- доля рынка». Матрица БКГ представляет собой своеобразное отображение позиций конкретного вида бизнеса в стратегическом пространстве, определяемом двумя координатными осями, одна из которых используется для измерения темпов роста рынка соответствующего продукта, а другая – для измерения относительной доли продукции организации на рынке рассматриваемого продукта. Модель BCG представляет из себя матрицу 2х2, на которой области бизнеса изображаются окружностями с центрами на пересечении координат, образуемых соответствующими темпами роста рынка и величинами относительной доли организации на соответствующем

Каждому из этих квадрантов в матрице БКГ даются образные названия: 1. Товары, дающие стабильную прибыль. (Дойные коровы);

2. Товары, обеспечивающие высокие темпы реализации, таким образом, они являются основой для развития фирмы по производству новых товаров. (Звезды);

3. Товары, которые зависят от характера изменений рыночных условий, поэтому временами эти товары приносят определенный доход, а иногда убытки. (Трудный ребенок);

4. Товары со снижающимися темпами спроса. Эти товары подлежат снятию с производства. (Собака).

Матрица GE, или матрица Мак-Кинзи используется при оценке привлекательности отдельных стратегических хозяйственных единиц на основе двух координат: ось Х характеризует силу позиции стратегической хозяйственной единицы в отрасли, ось Y — привлекательность отрасли. Каждая из этих координат определяется с учетом нескольких параметров.

Рассмотрим позиции матрицы.

Победитель 1 - наивысшая степень привлекательности рынка и относительно сильные конкурентные преимущества. Стратегия нацелена на защиту положения путем дополнительных инвестиций.

Победитель 2 - высокая степень привлекательности рынка и средний уровень относительных преимуществ организации. Стратегической задачей организации является, определение слабых и сильных сторон, а затем осуществление необходимых инвестиций.

Победитель 3 - средняя рыночная привлекательность, но явные преимущества на рынке. Для такой организации необходимо, прежде всего определить привлекательные сегменты для инвестирования.

Проигравший 1 - характерна средняя привлекательность рынка и низкий уровень относительных преимуществ на рынке. Целесообразно отыскать возможности улучшения положения в областях с низким риском, а в крайней ситуации - покинуть рынок.

Проигравший 2 - низкая привлекательность рынка и средний уровень относительных преимуществ. Целесообразно снижение риска, защита бизнеса в наиболее прибыльных областях рынка, а при случае продажа бизнеса.

Проигравший 3 - низкая привлекательность рынка и низкий уровень относительных преимуществ организации в данном бизнесе. В таком положении следует получать максимальную прибыль,  воздержаться от инвестиций, либо выходить из данного вида бизнеса.

← Предыдущая
Страница 1
Следующая →

Файл

Госы.docx

Госы.docx
Размер: 106 Кб

.

Пожаловаться на материал

Готовые ответы по менеджменту на Госы: процесс управления, производственный процесс, антикризисное управление, организация управления. Основные фонды предприятия.

У нас самая большая информационная база в рунете, поэтому Вы всегда можете найти походите запросы

Искать ещё по теме...

Эта тема принадлежит разделу:

Управленческий менеджмент

Готовые ответы по менеджменту на Госы: процесс управления, производственный процесс, антикризисное управление, организация управления. Основные фонды предприятия.

К данному материалу относятся разделы:

Управленческий менеджмент, основные компоненты процесса управления, функции и связующие процессы

Производственный процесс и принципы его рациональной организации. Производственный цикл и его структура

Антикризисное управление на основе инноваций .продуктовые и процессные инновации

Принципы, факторы, и механизмы государственного и муниципального управления

Внешняя и внутренняя среда организации: определение, характеристика, переменные. Способы анализа внешней и внутренней среды организации

Основные фонды предприятия: определение, виды, классификация, способы оценки основных фондов организации. Амортизация

Лидерство и власть, теории лидерства, соотношение менеджмента и лидерства

Контроль, функции контроля, этапы контроля, виды контроля

Законы, закономерности и принципы организации

Конкурентоспособность и конкурентные преимущества предприятия. Конкурентные преимущества по М.Портеру. Методы анализа конкурентоспособности

Матричные методы позиционирования организаций

Заработная плата. Две формы оплаты труда

Кадровая политика организации. Виды кадровой политики

Модели менеджмента

Унификация, стандартизация, сертификация и их значение

Потребители рынка. Основные исследования ранка. Выявление новых рынков. Основные принципы сегментации ранка. Выбор целевых сегментов рынка

Социальная ответственность бизнеса, развитие взглядов этики бизнеса

Сущность цены, функции. методы ценообразования. ценовая и неценовая политика

Интеграционные процессы в менеджменте: понятие, объект, интеграционные факторы. Дезинтеграция

Конкуренция и монополия. Монополизация экономики. Антимонопольная политика государства, направления и методы реализации

Затраты организации: понятие издержек, их виды. Учёт, оценка, структура затрат предприятия. Калькуляция. Балансовый метод

Концепция жизненного цикла организации. Модель жизненного цикла Ларри Грейнера. Модель жизненного цикла Адизеса

Основные критерии для оценки инновационных проектов

Функции цен

Похожие материалы:

Изучение действия ферментов желудочного сока на белки

Цель: изучить условия действия ферментов желудочного сока, действующих на белок, и выявить роль соляной кислоты в пищеварении.

Управление природопользованием

правление природопользованием — это деятельность государства по организации рационального использования и воспроизводства природных ресурсов, охрраны окружающей среды

Финансы

Лекции по финансам. Деятельность предприятий и его финансовые ресурсы, операции, доходы, экономическое содержание. Финансовая составляющая коммерческих и некоммерческих организаций. Банки, активы, Лизинг.

Розвиток ресторанного бізнесу в українській (міжнародній) практиці

Міністерство освіти і науки України ХАРКІВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСІТЕТ МІСЬКОГО ГОСПОДАРСТВА ІМ. О.М. БЕКЕТОВА Кафедра туризму та готельного господарства                                      КУРСОВА РОБОТА з дисципліни «Маркетинг готельного та ресторанного господарства» на тему: «Розвиток ресторанного бізнесу в українській (міжнародній) практиці»

Конструкційні матеріали: залізо, сталь, пластмаси

Більше трьох чвертей усіх залізних виливків з сірого чавуну. Ковані стали виробляються шляхом прокатки в сталевій млині і, як правило, ділиться на дві основні категорії: прості вуглецевих сталей і легованих сталей. Пластмаси можуть бути використані в деяких випадках в механічної конструкції.