Производственный процесс и принципы его рациональной организации. Производственный цикл и его структура

Производственный процесс —совокупность отдельных процессов труда, направленных на превращение сырья и материалов в готовую продукцию заданного количества, качества, ассортимента и в установленные сроки.

Принципы рациональной организации можно разделить на две категории:

общие, не зависящие от конкретного содержания производственного процесса;

специфические, характерные для конкретного процесса.

Перечислим общие принципы.

-Специализация означает разделение труда между отдельными подразделениями предприятия и рабочими местами.

-Пропорциональность обеспечивает равную пропускную способность разных рабочих мест одного процесса.

-Непрерывность предусматривает максимальное сокращение перерывов между операциями.

-Параллельность характеризует степень совмещения операций во времени.

-Прямоточность обеспечивает кратчайший путь движения предметов труда.

-Ритмичность характеризует равномерность выполнения операций во времени.

-Техническая оснащенность ориентирована на механизацию и автоматизацию.

-Гибкость заключается в необходимости обеспечивать быструю переналадку оборудования.

Производственный цикл – календарный период времени с момента запуска сырья и материалов в производство до момента выпуска готовой продукции.

Структура производственного цикла:

1.Рабочий период:

a. Время технологических операций:

Подготовительно-заключительное время –для подготовки оборудования и самого работника.

Штучное – время, для обработки предметов труда.

b. Время нетехнологических операций:

Время контрольных операций –для контроля качества.

Время транспортных операций –для перемещения предметов труда между рабочими местами.

2. Время перерывов:

a. Межсменные перерывы –определяется режимом работы

b. Перерывы ожидания – по причине занятости оборудования

c. Перерывы партионности – при обработке и передаче с одной операции на другую партиями.

3.Время естественных процессов. Естественные процессы – сушка, высыхание, остывание.

← Предыдущая
Страница 1
Следующая →

Готовые ответы по менеджменту на Госы: процесс управления, производственный процесс, антикризисное управление, организация управления. Основные фонды предприятия.

У нас самая большая информационная база в рунете, поэтому Вы всегда можете найти походите запросы

Искать ещё по теме...

Эта тема принадлежит разделу:

Управленческий менеджмент

Готовые ответы по менеджменту на Госы: процесс управления, производственный процесс, антикризисное управление, организация управления. Основные фонды предприятия.

К данному материалу относятся разделы:

Управленческий менеджмент, основные компоненты процесса управления, функции и связующие процессы

Производственный процесс и принципы его рациональной организации. Производственный цикл и его структура

Антикризисное управление на основе инноваций .продуктовые и процессные инновации

Принципы, факторы, и механизмы государственного и муниципального управления

Внешняя и внутренняя среда организации: определение, характеристика, переменные. Способы анализа внешней и внутренней среды организации

Основные фонды предприятия: определение, виды, классификация, способы оценки основных фондов организации. Амортизация

Лидерство и власть, теории лидерства, соотношение менеджмента и лидерства

Контроль, функции контроля, этапы контроля, виды контроля

Законы, закономерности и принципы организации

Конкурентоспособность и конкурентные преимущества предприятия. Конкурентные преимущества по М.Портеру. Методы анализа конкурентоспособности

Матричные методы позиционирования организаций

Заработная плата. Две формы оплаты труда

Кадровая политика организации. Виды кадровой политики

Модели менеджмента

Унификация, стандартизация, сертификация и их значение

Потребители рынка. Основные исследования ранка. Выявление новых рынков. Основные принципы сегментации ранка. Выбор целевых сегментов рынка

Социальная ответственность бизнеса, развитие взглядов этики бизнеса

Сущность цены, функции. методы ценообразования. ценовая и неценовая политика

Интеграционные процессы в менеджменте: понятие, объект, интеграционные факторы. Дезинтеграция

Конкуренция и монополия. Монополизация экономики. Антимонопольная политика государства, направления и методы реализации

Затраты организации: понятие издержек, их виды. Учёт, оценка, структура затрат предприятия. Калькуляция. Балансовый метод

Концепция жизненного цикла организации. Модель жизненного цикла Ларри Грейнера. Модель жизненного цикла Адизеса

Основные критерии для оценки инновационных проектов

Функции цен

Похожие материалы: