Лидерство и власть, теории лидерства, соотношение менеджмента и лидерства

Лидерство — возможность вести за собой людей. Лидерство — это способность оказывать влияние на отдельные личности и группы, направляя их усилия для достижения цели организации.Власть — означает способность (возможность) влиять на поведение других людей людей, с целью подчинить их своей воле.Определение власти как организационного процесса подразумевает следующее:

1. Власть существует у того, кто может ее использовать потенциально, т.е. она существует не только тогда, когда используется.

2. Власть является функцией взаимозависимости, т.е. между тем, кто использует власть, и тем, к кому она применяется, существует взаимозависимость.

3. Власти не является абсолютной, т.е. тот, к кому применяется власть, имеет некоторую свободу действий.

ВИДЫ ВЛАСТИ

В компании должен существовать баланс власти. Чем больше зависимость от другого лица, тем больше власть данного лица. Власть зависит от личности и ситуации. Существует власть подчиненных над руководством (например, контракты, которые могут получить артисты и спортсмены).

Основные виды власти: Власть, основанная на принуждении. Влияние через страх. Власть, основанная на вознаграждении. Положительное подкрепление, но ограничения в ресурсах при выдаче вознаграждения. Экспертная — разумная вера. Исполнитель верит, что руководитель обладает исключительными знаниями, которые позволяют удовлетворить потребность. Данный тип власти менее устойчив, чем харизматическая. Харизматическая власть. Слепая вера в личные качества руководителя. Свойства руководителя могут быть просто привлекательны для исполнителя (он хочет быть таким же, власть примера). Законная власть — исполнитель верит, что руководитель имеет право отдавать приказы.

Она основана на традициях. Может вредить организации. Подчиненные не хотят менять уклад руководства, структуру.

Власть должности возникает не из самой должности, а делегирует ее обладателю теми, кому он подотчетен. Основными формами проявления власти в этом случае будет выступать принуждение, вознаграждение, власть над ресурсами, власть связей.

Личная власть — это степень уважительного, хорошего и преданного отношения к ее обладателю со стороны подчиненных, основанная на близости их целей. Основными формами личной власти могут быть экспертная власть, власть примера, право на власть.

Формальная и реальная власть

Власть бывает формальной и реальной.Формальная власть — это власть должности, обусловленная официальным местом лица, ее занимающего, в структуре управления организацией, и измеряется либо числом подчиненных, которые прямо или косвенно обязаны подчиняться его распоряжениям, либо объемам материальных ресурсов, которыми данное лицо может распоряжаться без согласования с другими. В этом случае власть и руководство, представленные в виде служебной иерархии, пронизывают всю систему управления любой организации.

Реальная власть — это власть, как должности, так и влияние и авторитета. Она обусловлена местом человека не только в официальной, но и в неофициальной системе отношений и измеряется либо числом людей, которые добровольно готовы данному лицу подчиняться, либо степенью зависимости его от окружающих.

Теории лидерства.

Теория лидерских черт

Лидерами рождаются, а не становятся. Черты лидера: интеллект, эмпатия, уверенность в себе. Сейчас данный подход сместил акцент с черт характера на лидерские навыки. К ним относятся креативность, организаторские способности, способность убеждать, умение хорошо говорить и т.д.

Теория обмена

Для достижения групповых целей должен существовать положительный обмен между лидером и его последователями. Влияние последователей на лидера. Если производительность группы высока, то лидер уделяет внимание отношениям. Если производительность группы низкая, тогда лидер уделяет внимание деятельности. Лидер делит подчинённых на своих и чужих. Больше времени он тратит на руководство своими, а те в свою очередь вносят больший вклад в групповую деятельность.

Ситуационные теории.

Ситуационная модель Фидлера. Эта модель описывает стиль лидерства и благоприятность ситуации. 3 параметра: 1. Взаимоотношения между лидером и членами группы. 2. Степень структурированности задачи. 3. Позиционная власть лидера.

Ситуация благоприятна когда высоки показатели по всем трём параметрам. Стиль лидерства в сочетании с благоприятностью ситуации определяет эффективность лидерства. В очень благоприятной и в очень неблагоприятной ситуации наиболее всего эффективен лидер, нацеленный на задачу. Если ситуация умеренно благоприятная, то наиболее эффективен лидер, нацеленный на человеческие отношения.

Значение модели: 1.первая ситуационная модель. 2. Важность как ситуации, так и качеств лидера. 3.Стимулирование других исследований.

Теория когнитивных ресурсов. особое значение для деятельности группы играют когнитивные ресурсы лидера: интеллект, опыт, технические знания. Теория лидерства «путь-цель» (М.Эванс, Р.Хаус) Эта теория пытается объяснить какое влияние оказывает поведение лидера на мотивацию его подчинённых, их удовлетворённость и деятельность.

Данная теория выделяет 4 основных типа лидерства. 1) Директивное лидерство. Поддерживающее лидерство. Вовлечение подчинённых в принятие решений. Ориентированное на достижения. Лидер ставит перед подчинёнными сложные задачи и демонстрирует уверенность, что они смогут их разрешить и сработать эффективно. Данная теория предполагает что на практике эти 4 стиля могут быть использованы одним лидером но в разных ситуациях. Ситуационные факторы: личные качества подчинённых, давление окружающей среды, требования, предъявляемые к подчинённым. Теория утверждает, что лидер в зависимости от факторов использует 1 из 4 стилей и таким образом пытается влиять на мотивацию подчинённых.

← Предыдущая
Страница 1
Следующая →

Готовые ответы по менеджменту на Госы: процесс управления, производственный процесс, антикризисное управление, организация управления. Основные фонды предприятия.

У нас самая большая информационная база в рунете, поэтому Вы всегда можете найти походите запросы

Искать ещё по теме...

Эта тема принадлежит разделу:

Управленческий менеджмент

Готовые ответы по менеджменту на Госы: процесс управления, производственный процесс, антикризисное управление, организация управления. Основные фонды предприятия.

К данному материалу относятся разделы:

Управленческий менеджмент, основные компоненты процесса управления, функции и связующие процессы

Производственный процесс и принципы его рациональной организации. Производственный цикл и его структура

Антикризисное управление на основе инноваций .продуктовые и процессные инновации

Принципы, факторы, и механизмы государственного и муниципального управления

Внешняя и внутренняя среда организации: определение, характеристика, переменные. Способы анализа внешней и внутренней среды организации

Основные фонды предприятия: определение, виды, классификация, способы оценки основных фондов организации. Амортизация

Лидерство и власть, теории лидерства, соотношение менеджмента и лидерства

Контроль, функции контроля, этапы контроля, виды контроля

Законы, закономерности и принципы организации

Конкурентоспособность и конкурентные преимущества предприятия. Конкурентные преимущества по М.Портеру. Методы анализа конкурентоспособности

Матричные методы позиционирования организаций

Заработная плата. Две формы оплаты труда

Кадровая политика организации. Виды кадровой политики

Модели менеджмента

Унификация, стандартизация, сертификация и их значение

Потребители рынка. Основные исследования ранка. Выявление новых рынков. Основные принципы сегментации ранка. Выбор целевых сегментов рынка

Социальная ответственность бизнеса, развитие взглядов этики бизнеса

Сущность цены, функции. методы ценообразования. ценовая и неценовая политика

Интеграционные процессы в менеджменте: понятие, объект, интеграционные факторы. Дезинтеграция

Конкуренция и монополия. Монополизация экономики. Антимонопольная политика государства, направления и методы реализации

Затраты организации: понятие издержек, их виды. Учёт, оценка, структура затрат предприятия. Калькуляция. Балансовый метод

Концепция жизненного цикла организации. Модель жизненного цикла Ларри Грейнера. Модель жизненного цикла Адизеса

Основные критерии для оценки инновационных проектов

Функции цен

Похожие материалы: