Управленческий менеджмент, основные компоненты процесса управления, функции и связующие процессы

Управление — деятельность субъекта по изменению объекта для достижения некоторой цели.

Процесс управления — это совокупность отдельных видов деятельности, направленных на упорядочение и координацию функционирования и развития организации и ее элементов в интересах достижения стоящих перед ними целей.

Он решает две задачи: тактическая заключается в поддержании устойчивости; стратегическая обеспечивает его развитие и совершенствование.

Процесс управления включает следующие элементы:

-управляющую систему

-управляемую систему

-управляющее воздействие в форме управленческого решения

-конечный результат,

-общую цель

-обратную связь

Управление как единый процесс, обеспечивающий согласованность совместного процесса труда, осуществляется в разных формах, через разные функции управления.

Прямое управляющее воздействие на объект управления представляет собой взаимодействие трех функций: планирования, организации и мотивации. Обратную связь осуществляет функция контроля. Это основные функции управления.

Кроме основных, существуют специфические или конкретные функции управления. Эти функции связаны с управлением конкретной сферой, областью организации.

Объединение функций управления в управленческий цикл осуществляется посредством связующих процессовпринятия решений и коммуникаций.

Принятие решения – это сознательный выбор из имеющихся вариантов направления действий, позволяющий достичь существующую цель.

Коммуникация - процесс обмена и понимания информации между двумя и более людьми.

← Предыдущая
Страница 1
Следующая →

Управленческий менеджмент. Госы. Антикризисное управление. Основные фонды предприятия. Лидерство и власть. Контроль в управлении организацией, принципы организации. Конкурентоспособность. Кадровая политика. Интеграционные процессы в менеджменте.

У нас самая большая информационная база в рунете, поэтому Вы всегда можете найти походите запросы

Искать ещё по теме...

Эта тема принадлежит разделу:

Менеджмент

Управленческий менеджмент. Госы. Антикризисное управление. Основные фонды предприятия. Лидерство и власть. Контроль в управлении организацией, принципы организации. Конкурентоспособность. Кадровая политика. Интеграционные процессы в менеджменте.

К данному материалу относятся разделы:

Управленческий менеджмент, основные компоненты процесса управления, функции и связующие процессы

Производственный процесс и принципы его рациональной организации. Производственный цикл и его структура

Антикризисное управление на основе инноваций. Продуктовые и процессные инновации

Вопрос принципы, факторы, и механизмы государственного и муниципального управления

Внешняя и внутренняя среда организации: определение, характеристика, переменные. Способы анализа внешней и внутренней среды организации

Основные фонды предприятия: определение, виды, классификация, способы оценки основных фондов организации. Амортизация

Лидерство и власть, теории лидерства, соотношение менеджмента и лидерства

Контроль, функции контроля, этапы контроля, виды контроля

Законы, закономерности и принципы организации

Конкурентоспособность и конкурентные преимущества предприятия. Конкурентные преимущества по М.Портеру. Методы анализа конкурентоспособности

Матричные методы позиционирования организаций

Заработная плата и ее принципы. Формы оплаты труда

Кадровая политика организации. Виды кадровой политики

Модели менеджмента. Японская, американская, российская

Унификация, стандартизация, сертификация и их значение

Потребители рынка. Основные исследования ранка. Выявление новых рынков. Основные принципы сегментации ранка. Выбор целевых сегментов рынка

Социальная ответственность бизнеса, развитие взглядов этики бизнеса

Сущность цены, функции. Методы ценообразования. Ценовая и неценовая политика

Интеграционные процессы в менеджменте: понятие, объект, интеграционные факторы. Дезинтеграция

Конкуренция и монополия. Монополизация экономики. Антимонопольная политика государства, направления и методы реализации

Затраты организации: понятие издержек, их виды. Учёт, оценка, структура затрат предприятия. Калькуляция. Балансовый метод

Концепция жизненного цикла организации. Модель жизненного цикла Ларри Грейнера. Модель жизненного цикла Адизеса

Методы ценообразования. Конкурентное преимущество

Понятие зависимости, закона, закономерности

Издержки себестоимость. Понятие. Виды

Виды себестоимости

Современная инновационная политика (инструменты и направления государственной инновационной политики). Научное обеспечение инновационной политики России

Кадры предприятия (состав, структура, производительность). Состав и структура кадров предприятия

Похожие материалы:

Договір: поняття, види, умови

Договори бувають. Укладення договорів. Стадії укладення. Зміна та розірвання договорів. Зміна або розірвання договору.

Батареи имеют ЭДС  сопротивления. Найти показание амперметра.

Задача. Физика. Решение.

Вопросы по экзамену ВСЭ

Технология, гигиена переработки животных и птиц на мясо. Товароведческая оценка мяса.

О дозировках в спортивном питании

Являясь постоянным потребителем различных продуктов спортивного питания, всегда внимательно отношусь к тому, что именно входит в состав продукта и в каком количестве. Не мог не обратить внимание и на то, сколь существенно разнятся рекомендуемые дозы у различных производителей спортпита.

Новые тенденции финансового обеспечения физической культуры и спорта

Научно исследовательская работа. Роль физической культуры и спорта в жизни общества. Понятие физической культуры и спорта и необходимость их существования. Развитие физической культуры и спорта – приоритетное направление социальной политики государства. Финансирование физической культуры и спорта. Финансировании профессионального спорта в России: текущее состояние и перспективы.