Интеграционные процессы в менеджменте: понятие, объект, интеграционные факторы. Дезинтеграция

Интеграция (лат. integration — восстановление, восполнение, от integer— целый) — 1) понятие, означающее состояние связанности отдельных и дифференцированных частей и функций системы, организма в целое, а также процесс, ведущий к такому состоянию, 2) процесс сближения и связи наук, происходящий наряду с процессами их дифференциации.

Объектами интеграции в управлении могут быть цели, сами организации (формирование альянсов, слияния и поглощения) и их подразделения, виды деятельности, функции (в том числе на рабочих местах для обогащения труда и работы в команде), процессы управления и производственные процессы, весь жизненный цикл продукции.

Факторами интеграции выступают международные рынки, новые технологии и необходимость их освоения, проникновение на рынки других стран и регионов, повышение уровня качества рабочей силы, возникновение таких новых форм организаций, как сетевые, виртуальные. Общий фактор — борьба за выживание и процветание, достижение высоких результатов.

Основаниями для интеграции структурных элементов организаций служат единство объекта управления (например, централизация службы управления персоналом), единство продукта (создание продуктовой структуры), поддержание конкурентоспособности и даже проблема выживания в новых условиях (национальные и международные альянсы).

Культурологический аспект интеграции, или интеграционные процессы через призму организационной культуры, определяются следующим образом: «Построение эффективной организации в конечном итоге сводится к соединению различных субкультур путем разработки общих целей, общего языка и общих процедур принятия решений»'.

Факторы, интегрирующие коллектив, — это единство целей, определяемое разделяемой всеми миссией, видением будущего; взаимопонимание, основанное на самопознании менеджера и знаниями о системах взаимодействия; доверие, основанное на честном и открытом общении и личном примере этичного поведения менеджера.

Интеграция функций управления имеет отношение к централизации и децентрализации управления. Понятия централизации и децентрализации имеют отношение к иерархическому уровню, на котором принимаются решения.

Централизация означает, что власть, дающая право принимать решения, сосредоточена близко к высшему уровню организации. При децентрализации власть принятия решений направлена вниз — на более низкие уровни организационной иерархии. Компании могут экспериментировать, чтобы найти подходящий уровень, на котором будут приниматься решения.

Считается, что децентрализация разгружает топ-менеджеров, позволяет в большей мере использовать профессиональные навыки и способности персонала, помогает вовлечь хорошо информированных сотрудников в процесс принятия решений, способствует более быстрой адаптации к изменениям окружающей среды.

Дезинтеграция - (от лат. de. . . - приставка, означающая отсутствие, отмену, устранение чего-либо, и integer - целый) распадение, расчленение целого на составные части.

процесс экономической и социальной дезинтеграции – это результат внутреннего или внешнего кризиса – характеризуется распадением интегрированного образования на составные отдельные элементы (системы), стремящиеся на начальном этапе к максимуму обособленности и самостоятельности.

Причинами дезинтеграции могут стать:

- прогрессирующая, застойная или циклическая дифференциация уровней социально-экономического развития и устойчивая деградация экономик интегрировавшихся стран, вызванная элементами несовместимости геоэкономических и политико-экономических факторов;

- нарушение принципа добровольности интеграции при объединении и дальнейшем функционировании, что обусловлено исходным несоответствием социально-экономических уровней, последующем расширенным воспроизводством и закреплением диспропорции развития принудительно интегрируемых стран в соответствии с интересами страны-интегратора; - неравенство доходов вследствие неравномерного размещения и развития прогрессивных и остальных отраслей, разницы в уровне образования и квалификации работников, динамики уровня занятости и инвестиций, различия в институциональном и культурном развитии;

- высокая социальная дифференциация населения интегрирующихся стран, что создает ситуацию социальной напряженности внутри интегрирующегося объединения;

- отсутствие реальных экономических предпосылок и основ, стратегического потенциала объединения, «навязывание» интеграции развитыми партнерами более слабым участникам и попытки последних извлечь теневую пользу из своего статуса аутсайдера за счет средств страны-интегратора;

- отсутствие научно обоснованных целей интегрирующегося объединения, тактики и стратегии, ориентиров и приоритетов, эффективных механизмов и этапов ее осуществления;

- неэффективность или незначительный экономический эффект обусловленный низким приростом полезности совместно произведенных товаров и инвестиций, дополнительным транзакционными и скрытыми трансформационными издержками от проведения интеграционных мероприятий;

- закрепление деления участников интеграции на активных и пассивных, зачастую во вред экономической эффективности сотрудничества;

- преобладание над партнерским сотрудничеством различных видов недобросовестной конкуренции между странами – участниками внутри интеграционного объединения за снижение бремени участия в нем и в не его, за преимущества в реализации своих товаров и услуг неинтегрированным странам и иным интеграционным образованиям;

- организационная и генетическая слабость, структурная незавершенность, масштабная неопределенность, дублирование функций, бюрократический характер деятельности, определяющие низкую эффективность процесса принятия решений и проведения интеграционной политики созданными наднациональными институтами;

- неспособность центральной власти преодолеть неравномерность в уровнях развития, решить социальные, инфраструктурные, экологические проблемы;

- конфликты местного этноса, провоцирующие этнорелигиозную рознь и экстремизм, национализм и расизм .

← Предыдущая
Страница 1
Следующая →

Управленческий менеджмент. Госы. Антикризисное управление. Основные фонды предприятия. Лидерство и власть. Контроль в управлении организацией, принципы организации. Конкурентоспособность. Кадровая политика. Интеграционные процессы в менеджменте.

У нас самая большая информационная база в рунете, поэтому Вы всегда можете найти походите запросы

Искать ещё по теме...

Эта тема принадлежит разделу:

Менеджмент

Управленческий менеджмент. Госы. Антикризисное управление. Основные фонды предприятия. Лидерство и власть. Контроль в управлении организацией, принципы организации. Конкурентоспособность. Кадровая политика. Интеграционные процессы в менеджменте.

К данному материалу относятся разделы:

Управленческий менеджмент, основные компоненты процесса управления, функции и связующие процессы

Производственный процесс и принципы его рациональной организации. Производственный цикл и его структура

Антикризисное управление на основе инноваций. Продуктовые и процессные инновации

Вопрос принципы, факторы, и механизмы государственного и муниципального управления

Внешняя и внутренняя среда организации: определение, характеристика, переменные. Способы анализа внешней и внутренней среды организации

Основные фонды предприятия: определение, виды, классификация, способы оценки основных фондов организации. Амортизация

Лидерство и власть, теории лидерства, соотношение менеджмента и лидерства

Контроль, функции контроля, этапы контроля, виды контроля

Законы, закономерности и принципы организации

Конкурентоспособность и конкурентные преимущества предприятия. Конкурентные преимущества по М.Портеру. Методы анализа конкурентоспособности

Матричные методы позиционирования организаций

Заработная плата и ее принципы. Формы оплаты труда

Кадровая политика организации. Виды кадровой политики

Модели менеджмента. Японская, американская, российская

Унификация, стандартизация, сертификация и их значение

Потребители рынка. Основные исследования ранка. Выявление новых рынков. Основные принципы сегментации ранка. Выбор целевых сегментов рынка

Социальная ответственность бизнеса, развитие взглядов этики бизнеса

Сущность цены, функции. Методы ценообразования. Ценовая и неценовая политика

Интеграционные процессы в менеджменте: понятие, объект, интеграционные факторы. Дезинтеграция

Конкуренция и монополия. Монополизация экономики. Антимонопольная политика государства, направления и методы реализации

Затраты организации: понятие издержек, их виды. Учёт, оценка, структура затрат предприятия. Калькуляция. Балансовый метод

Концепция жизненного цикла организации. Модель жизненного цикла Ларри Грейнера. Модель жизненного цикла Адизеса

Методы ценообразования. Конкурентное преимущество

Понятие зависимости, закона, закономерности

Издержки себестоимость. Понятие. Виды

Виды себестоимости

Современная инновационная политика (инструменты и направления государственной инновационной политики). Научное обеспечение инновационной политики России

Кадры предприятия (состав, структура, производительность). Состав и структура кадров предприятия

Похожие материалы:

Ценовая дискриминация и конкуренция

Курсовая работа. Конкуренция и ее содержание в экономике. Ценовая дискриминация. Дискриминация цен является положительной для экономики. Анализ понятия конкуренции и его содержания, влияния конкуренции на рынок, процесса регулирования конкурентных отношений в современных условиях.

Выбор метода решения систем уравнений. Математическое планирование эксперимента

Трансцендентные уравнения. Многокритериальное проектирование в машиностроении. Общий алгоритм проектирования и доводки изделия.

Применение катализа для защиты окружающей среды

Каталитические свойства твердого тела Синтез катализаторов смешением гидрогелей Автокатализ  Термостойкость твердых катализаторов и адсорбентов тип промышленных катализаторов крекинга

Безопасность жизнедеятельности БЖД

Среда обитания человека. Электромагнитные поля. Горение и пожароопасные свойства. Воздействие УКВ и СВЧ излучений. Эргономика и инженерная психология. Допустимое воздействие вредных факторов на человека. Вредные веществ. Первичные средства пожаротушения. Требования к системам освещения. Классификация помещений по опасности.

Проектирование помещений общепита

Схемы функциональной взаимосвязи помещений и принципиальные планировочные решения зависят от двух основных факторов - от характера производства (технологической основы) и от методов обслуживания потребителей.