Экономика предприятия

№ 26. 

Стратегия предприятия, формирование стратегических целей предприятия

.

Виды стратегий: стратегии роста, развития, конкурентные стратегии

.

К функциональным стратегиям относятся: управление персоналом, производственная, инвестиционная, инновационная, маркетинговая стратегии, внешнеэкономической деятельности и др.

№ 27. 

Стратегическое управление, стратегический потенциал организации

.

28.

Инструменты выбора и обоснование стратегии

.

Три клетки матрицы, где долгосрочная привлекательность отрасли и позиция в конкуренции наиболее благоприятны, являются наиболее приоритетными для инвестирования. Стратегическое предписание для хозяйственных подразделений, попавших в эти клетки – «расти и строить».

Далее можно выделить три клетки, расположенные по диагонали матрицы. Эти виды бизнеса имеют средний приоритет. Они могут претендовать на стабильные реинвестиции для защиты и сохранения своих позиций.

Наконец, три клетки в нижнем правом углу матрицы - это область, для которой обычно формулируют стратегические рекомендации: «сбор урожаи» или сокращение. Вместе с тем, если имеется возможность восстановления позиций, то это может быть «обдумывание и пересмотр» с использованием некоторых типов стратегии «разворота».

№ 29. 

Типология управленческих решений

№ 30. 

Модели и организация процесса разработки управленческого решения

.

 Системный подход к выработке управленческих решений.

4) Внешняя среда1) Процесс- Разработка альтернативных вариантов2) Информация- Анализ альтернатив, Принятие решения3) Качественное УРвход в процессвыход- реализация Принятого решения6) Контроль5) Обратная связь

№ 31. 

Методы принятия решения

№ 32. 

Приемы разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска

.

№33. 

Подбор персонала и профориентация. Адаптация персонала

. № 34. 

Подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала

Смена целей общественного развития и способов их достижения, работа в рыночных условиях требует постоянного переобучения кадров с учётом освоения рыночных механизмов, адаптации к новым социальным условиям, переквалификации в связи со структурными изменениями развития производства и внедрением современных технологий и приёмов труда.

№ 35. 

Перемещения, работа с кадровым резервом, планирование деловой карьеры

№36.

Конфликты в коллективе

Перечисленные формы поведения можно рассматривать как выражение личностных особенностей руководителя, если они устойчиво воспроизводятся в самых разных ситуациях, а следовательно, можно говорить о типах личности руководителя, проявляющихся в условиях конфликта. 

37. 

Сетевые технологии в управлении организацией

№ 38.

Информационные системы организации

В ближайшее время основная конкурентная борьба будет происходить между корпоративными информационными системами для предприятий среднего бизнеса. На российский рынок уже вышло несколько западных разработчиков ERP-систем, которые ориентированы на поставку решений для предприятий среднего бизнеса.

Эффективность внедрения ИС. - освобождение работников от рутинной работы за счет ее автоматизации; обеспечение достоверности информации; замена бумажных носителей данных на магнитные диски или ленты.

№ 39. 

Понятие и механизм антикризисного управления организации

Внутренние механизмы финансовой стабилизации предприятия

Этапы финансовой стабилизацииМеханизмОперативныйТактическийСтратегический1.Устранение неплатежеспособностиСистема мер, основанная на принципе «отсечения лишнего»——2.Восстановление финансовой устойчивости—Система мер, основанная на принципе «сжатия» предприятия—3.Обеспечение финансового равновесия в длительном периоде——Система мер, основанных на использовании «модели устойчивого экономического роста»

Оперативный, тактический и стратегический механизмы оздоровления предприятия. Принципы, присущие механизмам антикризисного управления: принцип «отсечения лишнего»; принцип «сжатия предприятия»; «модель устойчивого роста предприятия».

1. Оперативный механизм финансовой стабилизации представляет собой систему мер, направленную, с одной стороны, на уменьшение размера текущих внешних и внутренних финансовых обязательств предприятия в краткосрочном периоде, а с другой стороны, — на увеличение суммы денежных активов, обеспечивающих срочное погашение этих обязательств. Принцип „отсечения лишнего", лежащий в основе этого механизма, определяет необходимость сокращения размеров как текущих потребностей (вызывающих соответствующие финансовые обязательства), так и отдельных видов ликвидных активов (с целью их срочной конверсии в денежную форму).

Выбор соответствующего направления оперативного механизма финансовой стабилизации диктуется характером реальной неплатежеспособности предприятия, индикатором которой служит коэффициент чистой текущей платежеспособности. В отличие от ранее рассмотренного традиционного коэффициента текущей платежеспособности предприятия, он требует дополнительной корректировки (определяемой кризисным финансовым состоянием предприятия) как состава оборотных активов, так и состава краткосрочных финансовых обязательств.

Из состава оборотных активов исключается следующая неликвидная (в краткосрочном периоде) их часть:

безнадежная дебиторская задолженность;

неликвидные запасы товарно-материальных ценностей.

Из состава краткосрочных финансовых обязательств исключается следующая внутренняя их часть, которая может быть перенесена на период завершения финансовой стабилизации:

расчеты по начисленным дивидендам и процентам, подлежащим выплате;

расчеты с дочерними предприятиями (филиалами).

Ускорение конверсии в денежные средства части ликвидных оборотных активов, обеспечивающее рост положительного денежного потока в краткосрочном периоде, достигается за счет следующих основных мероприятий:

ликвидации портфеля краткосрочных финансовых инвестиций;

ускорения инкассации текущей дебиторской задолженности;

снижения периода предоставления покупателям товарного (коммерческого) кредита;

увеличения размера ценовой скидки при осуществлении наличного расчета за реализуемую продукцию;

снижения размера страховых запасов товарно-материальных ценностей;

уценки трудноликвидных видов запасов товарно-материальных ценностей до уровня цены спроса с обеспечением последующей их реализации и других.

Ускоренное частичное дезинвестирование внеоборотных активов, обеспечивающее рост положительного денежного потока в краткосрочном периоде, достигается за счет следующих основных мероприятий:

реализации высоликвидной части долгосрочных финансовых инструментов инвестиционного портфеля;

проведения операций возвратного лизинга, в процессе которых ранее приобретенные в собственность основные средства продаются лизингодателю с одновременным оформлением договора их финансового лизинга;

ускоренной продажи неиспользуемого оборудования по ценам спроса на соответствующем рынке;

аренды оборудования, ранее намечаемого к приобретению в процессе обновления основных средств и других.

Ускоренное сокращение размера краткосрочных финансовых обязательств, обеспечивающее снижение объема отрицательного денежного потока в краткосрочном периоде, достигается за счет следующих основных мероприятий:

выдачи векселей по отдельным видам краткосрочной задолженности, требующей погашения в текущем периоде;

увеличения периода предоставляемого поставщиками товарного коммерческого) кредита;

отсрочки расчетов по отдельным формам внутренних текущих обязательств по расчетам предприятия и других.

Цель этого этапа финансовой стабилизации считается достигнутой, если устранена текущая неплатежеспособность предприятия, т.е. объем поступления денежных средств превысил объем неотложных финансовых обязательств в краткосрочном периоде. Это означает, что угроза банкротства, генерируемая финансовым кризисом предприятия, в текущем отрезке времени ликвидирована, хотя и носит, как правило, отложенный характер.

2. Тактический механизм финансовой стабилизации представляет собой систему мер, направленных на достижение точки финансового равновесия предприятия в предстоящем периоде. (сжатие) Принципиальная модель финансового равновесия предприятия имеет следующий вид:

ЧП0 + АО + ∆АК + ∆СФРП = ∆ИСК + ДФ + ПУП + СП + ∆К + ∆Рф,

Где:

ЧП0 - чистая операционная прибыль предприятия;

АО - сумма амортизационных отчислений;

∆АК - сумма прироста акционерного (паевого) капитала при дополнительной эмиссии акций (увеличении размеров паевых взносов в уставный фонд);

∆СФРП — прирост собственных финансовых ресурсов за счет прочих источников;

∆ИСК — прирост объема инвестиций, финансируемых за счет собственных источников;

ДФ - сумма дивидендного фонда (фонда выплат процентов собственникам предприятия на вложенный капитал);

ПУП -объем программы участия наемных работников в прибыли (выплат за счет прибыли);

СП - объем социальных, экологических и других внешних программ предприятия, финансируемых за счет прибыли;

∆К - разница между объемом предусматриваемого к выплате в текущем периоде основного долга и объемом возможного к получению кредита в этом же периоде;

∆Рф — прирост суммы резервного (страхового) фонда предприятия.

Как видно из приведенной формулы, правую ее часть составляют все источники формирования собственных финансовых ресурсов предприятия, а левую — соответственно все направления использования этих ресурсов.

3. Стратегический механизм финансовой стабилизации представляет собой систему мер, направленных на поддержание достигнутого финансового равновесия предприятия в длительном периоде. Этот механизм базируется на использовании модели устойчивого роста предприятия, обеспечиваемого основными параметрами его финансовой стратегии.

Модель устойчивого роста имеет различные математические варианты в зависимости от используемых базовых показателей финансовой стратегии предприятия. Однако, учитывая, что все эти базовые показатели количественно и функционально взаимосвязаны, результаты расчета основного искомого показателя — возможного для данного предприятия темпа прироста объема реализации продукции (т.е. объема операционной его деятельности) — остаются неизменными.

Рассмотрим наиболее простой вариант модели устойчивого роста предприятия, имеющий следующий вид:

∆ОР = ЧП х ККП х А х К0а / ОР х СК

где

∆ОР — возможный темп прироста объема реализации продукции, не нарушающий финансовое равновесие предприятия, выраженный десятичной дробью;

ЧП — сумма чистой прибыли предприятия;

ККП — коэффициент капитализации чистой прибыли, выраженный десятичной дробью;

А — стоимость активов предприятия;

К0а — коэффициент оборачиваемости активов в разах;

ОР — объем реализации продукции;

СК — сумма собственного капитала предприятия.

Для экономической интерпретации этой модели разложим ее на отдельные составляющие. В этом случае модель устойчивого роста предприятия получит следующий вид:

∆ОР =ЧП/ОР х ККП х А/СК х К0а

Исходя из этих выводов в параметры финансовой стратегии предприятия в процессе антикризисного управления и в ходе дальнейшего его развития вносятся необходимые коррективы, задаваемые возможными темпами прироста объема реализации продукции.

Цель этого этапа финансовой стабилизации считается достигнутой, если в результате ускорения темпов устойчивого роста предприятия обеспечивается соответствующий рост его рыночной стоимости в долгосрочной перспективе.

Рассмотренные методы антикризисного управления свидетельствуют о широком диапазоне возможностей финансовой стабилизации предприятия за счет использования ее внутренних механизмов.

№ 40. 

Диагностика банкротства на предприятии

№ 41.

Государственное регулирование кризисных ситуаций

№ 42. 

Задачи и функции логистики

      № 43. 

Виды логистик

№ 44.

Инновационный менеджмент: возникновение, становление, основные черты

№ 45.

Управление инновационной деятельностью предприятия

Особенностью инновационной деятельности является непредсказуемость результатов, которые могут быть как положительные, так и отрицательные. Научно-исследовательские работы могут долгое время не давать желательных результатов. Таким образом, перед научным менеджером стоит сложная задача мотивировать сотрудников на долговременные работы, вселять в них уверенность своим оптимизмом и энергией.

№ 46.

Формы инновационного менеджмента Организационные формы инновационного менеджмента: классификация научных организаций, особенности малых фирм, венчурные фирмы, эксплеренты, патиенты, виоленты, коммутанты, ФПГ

.

  

№ 47.

Понятие, состав и характеристика элементов систем управления

№ 48. 

Методы исследования систем управления: основные группы, состав и критерии выбора

№ 49.

Системный анализ в исследовании управления

Показатели могут быть количественными и качественными. Это разделение их носит в определенной степени условный характер. Качество может быть оценено и отражено и в количественных параметрах и единицах. Это разделение отражает лишь возможности точного измерения, наличие объективной шкалы оценки. Если персонал можно выразить в совершенно точных количественных измерениях, то, например, социально-психологическую атмосферу коллектива можно отразить лишь в показателях "хорошая" или "плохая", или в сочетании этих субъективных и неопределенных оценок. Может быть, эту классификацию лучше представить как группу показателей приблизительных и грубых оценок и показателей точных количественных оценок. В практике исследования необходимы и те, и другие.

№ 50.

Эффективность исследования систем управления

← Предыдущая
Страница 1
Следующая →

Файл

ответы с 26 по 50.doc

ответы с 26 по 50.doc
Размер: 1016.5 Кб

.

Пожаловаться на материал

Описание к данному материалу отсутствует

У нас самая большая информационная база в рунете, поэтому Вы всегда можете найти походите запросы

Искать ещё по теме...

К данному материалу относятся разделы:

Стратегия предприятия, формирование стратегических целей предприятия

Виды стратегий: стратегии роста, развития, конкурентные стратегии

Стратегическое управление, стратегический потенциал организации

Инструменты выбора и обоснование стратегии

Типология управленческих решений

Модели и организация процесса разработки управленческого решения

Методы принятия решения

Приемы разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска

Подбор персонала и профориентация. Адаптация персонала

Подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала

Перемещения, работа с кадровым резервом, планирование деловой карьеры

Конфликты в коллективе

Сетевые технологии в управлении организацией

Информационные системы организации

Понятие и механизм антикризисного управления организации

Диагностика банкротства на предприятии

Государственное регулирование кризисных ситуаций

Задачи и функции логистики

Виды логистик

Инновационный менеджмент: возникновение, становление, основные черты

Управление инновационной деятельностью предприятия

Формы инновационного менеджмента Организационные формы инновационного менеджмента: классификация научных организаций, особенности малых фирм, венчурные фирмы, эксплеренты, патиенты, виоленты, коммутанты, ФПГ

Понятие, состав и характеристика элементов систем управления

Методы исследования систем управления: основные группы, состав и критерии выбора

Системный анализ в исследовании управления

Эффективность исследования систем управления

Похожие материалы:

Основы метрологии. Метрология

Сущность, структура политической власти

Политическая власть - способность и возможность определенного класса или большой социальной группы оказывать воздействие, проводить свою волю по отношению к другим группам, отдельным индивидам, осуществлять общие интересы и цели насильственными или ненасильственными методами на основе авторитета, права.

Процесс исследования конфликта

Под эволюцией конфликта понимается одна из основных категорий анализа конфликта. Психолог должен постоянно обращаться к практике. Логика процесса исследования конфликта. Методологические принципы психологии конфликта. Психология.

Педагогічна культура як складова професійної компетентності викладача вищої школи

Визначення сутності професійної компетентності викладача. Педагогічний професіоналізм та компетентність викладача вищої школи. Педагогічна культура викладача вищої школи.

Защита от Оружия Массового Поражения

Защита от Оружия Массового Поражения имеет цель не допустить или уменьшить поражения личного состава и боевой техники ядерным, химическим и биологическим оружием и тем самым обеспечить войскам выполнение поставленных задач.

Сохранить?

Пропустить...

Введите код

Ok