Организационная культура: понятие, функции, формирование, развитие

Организационная культура - это система ценностей, символов, образцов поведения и убеждений, возникающих внутри трудового коллектива в процессе совместной профессиональной деятельности.

Функции организационной культуры:

охранная - основана на создании барьеров (запретов, ограничительных норм) от нежелательных внешних воздействий;

интегрирующая - формирует чувство принадлежности к фирме, гордость за нее и объединяет людей в их повседневной деятельности;

регулирующая - способствует поддержанию правил и норм поведения сотрудников как между собой, так и с внешним миром, что снижает возможность возникновения конфликтов и является гарантией стабильной деятельности;

замещающая - способно к эффективному замещению формальных механизмов;

адаптивная - облегчает приспособление людей друг к другу и к организации в целом с помощью участия в праздниках и изучения общих норм поведения;

развивающая - забота о подготовке и образовании работников;

ориентирующая - корректирует направление деятельности предприятия в соответствии с установленными;

мотивационная - создает стимулы для работы организации;

формирование имиджа - создает образ организации в глазах окружающих за счет отдельных элементов культуры.

Типология организационной культуры (типология Харрисона):

Первый тип - ролевая культура. Ее основная особенность заключается в наличии ролевой, четко обозначенной, например, должностной инструкцией, позиции для каждого.

Второй тип - культура, ориентированная на власть и силу. Центральной фигурой является руководитель организации (подразделения), он обладает формальной властью, которую реализует в полной мере, а также большим неформальным авторитетом. Организация такого типа сильно ориентирована на рост и развитие.

Третий тип — культура, ориентированная на задачу. В ней нет четко пораженной иерархии, основой деятельности является командный метод работы, когда группа заинтересованных людей объединяется для решения какой- и ибо проблемы. Ценится способность работать в команде и брать на себя ответственность за решение и результаты.

Четвертый тип - культура, ориентированная на людей. Во главу угла ставятся личные достижения человека, его личный профессионализм, компетентность и успех. Задача руководителя - повышать личную компетентность каждого члена организации.

Элементы организационной структуры:

Субъективная

определение ценностей и норм поведения сотрудников;

осознание каждым членом трудового коллектива себя и своего места в организации;

создание системы коммуникаций внутри предприятия;

создание системы питания (место, условия и традиции);

осознание важности времени и выработку отношения к нему членов коллектива;

создание и поддержание доброжелательных рабочих отношений между сотрудниками;

создание непрерывного процесса развития членов трудового коллектива;

развитие этики, системы мотивации и создание соответствующих условий на рабочих местах.

Объективная:

Можно отнести товарно-знаковую символику, фирменный стиль, внешний стиль сотрудников

Пути формирования организационной культуры:

1.долговременной практической деятельности; 2.деятельность руководителя; 3.искусственного формирования организационной культуры специалистами консультационных фирм; 4.естественного отбора, наилучших норм, правил и стандартов, привнесенных руководителем и коллективом. Заметим, что первый, второй и четвертый пути формирования организационной культуры иногда называют корпоративной культурой.

← Предыдущая
Страница 1
Следующая →

Государственный экзамен. Ответы к госэкзамену. Шпоргалка

У нас самая большая информационная база в рунете, поэтому Вы всегда можете найти походите запросы

Искать ещё по теме...

Эта тема принадлежит разделу:

Менеджмент, Маркетинг, Теория организации, экономическая теория. Госэкзамен. Ответы

Государственный экзамен. Ответы к госэкзамену. Шпоргалка

К данному материалу относятся разделы:

Закон спроса, предложения, равновесия

Рынки факторов производства

Формирование и эволюция современной экономической мысли

Конкуренция и ее виды

Макроэкономические показатели и их измерение

Государственный бюджет, его дефицит и профицит

Управление социально-экономическими системами (организациями)

Природа и состав функций менеджмента

Факторы эффективности менеджмента

Этапы и школы в истории менеджмента

Сущность, цели, основные принципы и функции маркетинга

Концепции маркетинга. Их сущность и особенности

Маркетинговые исследования. Сегментация рынка. выбор целевого рынка

Теория организации и ее место в системе научных знаний

Принципы статического и динамического состояния организации

Организационная культура: понятие, функции, формирование, развитие

Теории поведения человека в организации

Мотивация и результативность организации

Формирование групп и их поведение в организации

Цели, принципы и пользователи финансового учета

Содержание и порядок представления финансовой отчетности

Цели и концепции управленческого учета

Налог на прибыль организаций и порядок его взимания

Упрощенная система налогообложения и перспективы ее развития

Единый налог на вмененный доход, порядок его исчисления и уплаты (ЕНВД)

Похожие материалы:

Структура персонала. Делопроизводство по персоналу

1С по управлению персоналом) Структура персонала предприятия - совокупность отдельных групп работников, объединенных по ряду признаков и категорий.

Особенности генетической информации. Реферат

Психологический факультет Кафедра психологии. ДНК- основа генетического материала. Мутации клеток. Генетический код

Антифосфолипидный синдромю Лекция

Антифосфолипидный синдром (АФС) – мультисистемное заболевание, характеризующееся повышенным уровнем антифосфолипидных антител (аФА), артериальными и/или венозными тромбозами, иммунной тромбоцитопенией, синдромом потери плода и неврологическими расстройствами.

Теория организации. Руководитель как организатор системы управления и трудового коллектива

Курсовая работа. Цель работы: узнать руководителя как организатора системы управления и трудового коллектива. Значение и роль руководителя в деятельности организации. Руководитель-организатор системы управления. Руководитель-организатор трудовых коллективов

Эквивалентные преобразования электрических цепей

Практическое занятие. Основные теоретические сведения. Эквивалентное преобразование последовательного соединения резисторов. Треугольник и звезда резисторов. Примеры решения задач.