Психология управления. Ответы

1. 

Объект психологии управления и ее основные категории

.

  1.  

    Психологические компоненты управленческой деятельности: информация, цель, мотивация и др

    .

  1.  Содержание внешней (праксиологической) и внутренней (психологической) сторон управленческой деятельности

    .

  1.  

    Целеполагание как основа управленческой деятельности. Требования к планированию

  1.  

    Задачи организационной деятельности руководителя и ее формы

 

  1.  

    Делегирование полномочий, его цели и границы применения.

  1.  Специфика предпринимательских организаций

  1.  

    Стимулирование труда, основные компоненты современной системы стимулирования

  1.  

    Основные требования к качеству контроля как функции управления

  1.  

    Комплексный характер познавательной деятельности руководителя: когнитивная и перцептивная составляющие.

  1.  

    Память и ее виды. Требования к памяти руководителя

  1.  

    Принятие решений как важнейшая функция руководителя

  1.  

    Психические состояния, их сущность и виды.

  1.  

    Сущность и основные признаки малой группы

16. 

Основные типы руководителей, различающиеся стилем принятия решений: реализатор, генератор, оптимизатор и др.

17.

 Новые формы организаций в информационном обществе: нестандартные, многомерные и др. Особенности предпринимательских организаций.

18. 

Основные черты авторитарного стиля руководства

19. 

Концепция «управленческой решетки» и выделяемые на ее основе типы руководителей: пессимист, либерал, диктатор и др.

20. 

«Коучинг» как стиль управления его основные задачи и методы

.

21. 

Управленческие способности высшего уровня: когнитивные, мотивационные, директивные и др.

22. 

Теория мотивации А. Маслоу. Иерархия потребностей. Первичные и вторичные потребности

23. 

Основные признаки демократического стиля руководства

24. 

Основные социально – психологические эффекты (механизмы воздействия) в малых группах. Понятие команды, уровни её развития

.

25. 

Сущность коммуникаций, основные элементы коммуникационного процесса и его формы

27. 

Сущность конфликта, его основные характеристики. Роль иррациональных моментов в конфликте

28. 

Негативные и позитивные последствия конфликтов в организациях

29. 

Основные стратегии поведения в конфликте: избегание, уступка, сотрудничество и др.

30. 

Психологическое консультирование в организациях: основные направления и методы.

31. 

Психологические основы эмоциональной устойчивости руководителя. Преодоление жизненных кризисов.

32. 

Практическое мышление руководителя и его особенности.

  1.  

    Роль мышления в управленческой деятельности, его сущность и свойства. Основные операции мышления и его формы.

  1.  

    Основные этапы управленческой деятельности, их содержание и взаимосвязь.

  1.  

    Методы повышения эффективности мнемонических процессов

  1.  

    Динамика конфликта: предконфликтная ситуация, начало конфликта,  кульминация и др. Понятие цены конфликта.

  1.  

    Содержание конфликта: конфликтация, зона разногласий, действия и др.

  1.  

    Типичные ошибки в восприятии руководителем своих сотрудников: «Эффект ореола», «эффект новизны» и др.

  1.  

    Цели и руководителя в управлении конфликтом.

  1.  

    Восприятие руководителем объектов управления: свойства и стили. Оптимальный стиль.

  1.  

    Профессионально важные качества руководителя.

  1.  

    Контроль как средство управления, его связь с другими задачами управления


43. 

Классификация малых социальных групп

.

  1.  

    Сущность и содержание мотивации деятельности. Мотивы и потребности, их взаимосвязь.

1.2 

Потребности - определения и классификация мотив потребность деятельность психический

1.3 

Деятельность - определение, типы, виды

  1.  

    Сущность мотивации. Мотив и стимул. Основные теории мотивации.

  1.  

    Понятия «руководства» и «лидерства», особенности этих форм воздействия.

  1.  

    Общие и специальные функции управленческой деятельности.

  1.  

    Деятельность как психологическая категория.

  1.  

    Принцип единства психики и деятельности; двухэтапность исследования психологии деятельности.

  1.  

    Основные функции управления: планирование, мотивирование и др.

  1.  

    Основные психологические требования к эффектному менеджеру.

  1.  

    Сущность управленческой деятельности, два основных плана ее характеристики.

  1.  

    Механизм исполнения решений и его роль в управленческой деятельности. Модель принятия решений как круговой процесс, его этапы.

  1.  

    Единоличные и согласованные решения, условия для их принятия

    .
  2.  

    Роль обратной связи в системе управленческой коммуникации

    .

  1.  

    Методы психологических исследований: общенаучные и специальные; неэкспериментальные и экспериментальные

    .

← Предыдущая
Страница 1
Следующая →

Файл

ответы ПУ.rtf

ответы ПУ.rtf
Размер: 887.9 Кб

.

Пожаловаться на материал

Объект управленческой психологии - отношения людей в организации, деятельность этих людей ориентирована на корпоративно-полезные цели.

У нас самая большая информационная база в рунете, поэтому Вы всегда можете найти походите запросы

Искать ещё по теме...

К данному материалу относятся разделы:

Объект психологии управления и ее основные категории

Психологические компоненты управленческой деятельности: информация, цель, мотивация и др

 Содержание внешней (праксиологической) и внутренней (психологической) сторон управленческой деятельности

Целеполагание как основа управленческой деятельности. Требования к планированию

Задачи организационной деятельности руководителя и ее формы

Делегирование полномочий, его цели и границы применения.

 Специфика предпринимательских организаций

Стимулирование труда, основные компоненты современной системы стимулирования

Основные требования к качеству контроля как функции управления

Комплексный характер познавательной деятельности руководителя: когнитивная и перцептивная составляющие.

Память и ее виды. Требования к памяти руководителя

Принятие решений как важнейшая функция руководителя

Психические состояния, их сущность и виды.

Сущность и основные признаки малой группы

Основные типы руководителей, различающиеся стилем принятия решений: реализатор, генератор, оптимизатор и др.

 Новые формы организаций в информационном обществе: нестандартные, многомерные и др. Особенности предпринимательских организаций.

Основные черты авторитарного стиля руководства

Концепция «управленческой решетки» и выделяемые на ее основе типы руководителей: пессимист, либерал, диктатор и др.

«Коучинг» как стиль управления его основные задачи и методы

Управленческие способности высшего уровня: когнитивные, мотивационные, директивные и др.

Теория мотивации А. Маслоу. Иерархия потребностей. Первичные и вторичные потребности

Основные признаки демократического стиля руководства

Основные социально – психологические эффекты (механизмы воздействия) в малых группах. Понятие команды, уровни её развития

Сущность коммуникаций, основные элементы коммуникационного процесса и его формы

Сущность конфликта, его основные характеристики. Роль иррациональных моментов в конфликте

Негативные и позитивные последствия конфликтов в организациях

Основные стратегии поведения в конфликте: избегание, уступка, сотрудничество и др.

Психологическое консультирование в организациях: основные направления и методы.

Психологические основы эмоциональной устойчивости руководителя. Преодоление жизненных кризисов.

Практическое мышление руководителя и его особенности.

Роль мышления в управленческой деятельности, его сущность и свойства. Основные операции мышления и его формы.

Основные этапы управленческой деятельности, их содержание и взаимосвязь.

Методы повышения эффективности мнемонических процессов

Динамика конфликта: предконфликтная ситуация, начало конфликта,  кульминация и др. Понятие цены конфликта.

Содержание конфликта: конфликтация, зона разногласий, действия и др.

Типичные ошибки в восприятии руководителем своих сотрудников: «Эффект ореола», «эффект новизны» и др.

Цели и руководителя в управлении конфликтом.

Восприятие руководителем объектов управления: свойства и стили. Оптимальный стиль.

Профессионально важные качества руководителя.

Контроль как средство управления, его связь с другими задачами управления

Классификация малых социальных групп

Сущность и содержание мотивации деятельности. Мотивы и потребности, их взаимосвязь.

Потребности - определения и классификация мотив потребность деятельность психический

Деятельность - определение, типы, виды

Сущность мотивации. Мотив и стимул. Основные теории мотивации.

Понятия «руководства» и «лидерства», особенности этих форм воздействия.

Общие и специальные функции управленческой деятельности.

Деятельность как психологическая категория.

Принцип единства психики и деятельности; двухэтапность исследования психологии деятельности.

Основные функции управления: планирование, мотивирование и др.

Основные психологические требования к эффектному менеджеру.

Сущность управленческой деятельности, два основных плана ее характеристики.

Механизм исполнения решений и его роль в управленческой деятельности. Модель принятия решений как круговой процесс, его этапы.

Единоличные и согласованные решения, условия для их принятия

Роль обратной связи в системе управленческой коммуникации

Методы психологических исследований: общенаучные и специальные; неэкспериментальные и экспериментальные

Похожие материалы:

Противодействие экстремистской деятельности (экстремизму) в России

Диссертационная работа, исследование. Целью диссертационной работы является системное исследование уголовно-правовых и криминологических проблем экстремизма как угрозы национальной безопасности Российской Федерации. Социально-правовое и криминологическое исследование. Общая характеристика работы. Актуальность темы исследования.

Конспекты лекций по литургике.

Итак, литургика это наука о богослужении. Но понятие это очень широкое, поскольку литургическими аспектами пронизана вся жизнь Православной Церкви.

Инструкция мопеда «Stingray». Руководство по эксплуатации

Меры безопасности при эксплуатации мопеда. Расположение основных узлов. Органы управления и приборы Осмотр перед поездкой Запуск двигателя Основы управления мопедом Обкатка мопеда Техническое обслуживание.

Токарно-револьверный станок

Токарно-револьверный станок применяется для обработки заготовок или деталей из калиброванного прутка.

Нидерландский язык

Нидерландский язык — третий в мире по числу носителей (после английского и немецкого) представитель германской группы, входит в западногерманскую подгруппу.

Сохранить?

Пропустить...

Введите код

Ok