Анализ аттестации персонала как инструмента карьерного роста и разработка рекомендаций по его совершенствованию. Доклад

1

Доклад

Слайд 2

Цель моей дипломной работы – анализ аттестации персонала как инструмента карьерного роста и разработка рекомендаций по его совершенствованию.

Слайд 3

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- рассмотреть теоретические аспекты аттестации персонала;

- дать общую характеристику деятельности салона красоты «Стиль.РУ»;

- выполнить анализ аттестации персонала как инструмента карьерного роста в салоне красоты «Стиль.РУ»;

- предложить рекомендации по построению эффективной системы аттестации персонала в салоне красоты «Стиль.РУ»;

- выявить экономическую эффективность мероприятий по совершенствованию эффективной системы аттестации персонала в салоне красоты «Стиль.РУ».

Слайд 4

Объект исследования – салон красоты «Стиль.РУ».

Предмет исследования – особенности системы аттестации персонала в салоне красоты «Стиль.РУ».

Слайд 5

Салон был основан 12 сентября 2002 года. Форма предприятия – ИП. Деятельность салона красоты «Стиль.РУ» связана с предоставлением услуг населению г. Сургута в области индустрии красоты. Это прежде всего имиджевые услуги, медицинские, а также услуги релаксации, а именно, которые представлены на слайде:

- парикмахерские услуги;

- услуги маникюра и педикюра, а также моделирования ногтей;

- услуги массажа;

- услуги по уходу за лицом и телом;

- услуги терапевтической и аппаратной косметологии;

- услуги визажа и перманентного макияжа.

Слайд 6

Организационная структура управления салона красоты «Стиль.РУ» линейная. Преимущества линейной структуры объясняются простотой применения. Ответственность за результаты работы лежит на линейном руководителе – директоре салона красоты. Все обязанности и полномочия здесь четко распределены, и поэтому создаются условия для оперативного процесса принятия решений, для поддержания необходимой дисциплины в коллективе.

Слайд 7

Рассмотрим уровень квалификации мастеров салона красоты «Стиль.РУ». Анализ данной таблицы показал, что четырем парикмахерам, а также мастеру косметологу необходимо повысить свою квалификацию. Эта тема становится все более актуальной в связи с усилением конкуренции и повышением требований к качеству работы салона красоты со стороны клиентов.

Один из инструментов, который возможно использовать в этом процессе, – ежегодная аттестация персонала. Это первый и самый трудоемкий шаг в системе личной эффективности специалистов. Аттестация проводится в течение 5 рабочих дней. Это своего рода экзамен, во время которого мастер сдает практический и теоретический тест. Аттестация способствует повышению статуса работников салона красоты «Стиль.РУ» и поддерживает авторитет мастера перед клиентами.

Слайд 8

Теперь предлагаю рассмотреть на примере парикмахерского зала возможность карьерного роста, как способ мотивации. Деление парикмахеров салона красоты "Стиль.РУ" производится по следующей схеме:

- парикмахер

- парикмахер-эксперт

- стилист

Слайд 9

При приеме на работу, новый сотрудник всегда принимают на должность парикмахера. Категория парикмахера изменяется на категорию парикмахер-эксперта/стилиста в следующем случае:

- стабильный уровень выработки (от 100/ 150 тысяч рублей ежемесячно) на протяжении трех месяцев.

- мастер проходит на отлично аттестацию;

- получает сертификат (диплом) о дополнительном обучении в студии Wella/ Wella SP или дополнительном обучении современным техникам стрижек, окрашиваний.

Таким образом, карьерное продвижение сотрудников внутри фирмы является ценным дополнением ко многим другим методам мотивации. Наличие возможностей карьерного роста крепко связывает работника и работодателя.

Слайд 10

Так же еще одним из инструментов повышения квалификации является обучение, в салоне красоты «Стиль.РУ» оно производится:

- за счет сотрудников;

- за счет предприятия;

- за счет совместных вложений предприятия и сотрудника.

Что касается обучения персонала в салоне красоты «Стиль.РУ», семинары и курсы повышения квалификации мастера посещают как за счет организации, так и за счет своих собственных средств.

. Предлагаю рассмотреть построение эффективной системы обучения и аттестации. Для поддержания высокого уровня конкурентоспособности салона красоты необходимо постоянно повышать уровень квалификации мастеров, получать знания в области новых технологий, посещать семинары известных мастеров в престижных и современных образовательных центрах и студиях.

Предлагаю в рамках работы парикмахеру повысить свою квалификацию на курсах “Парикмахер – модельер”. Категория слушателей данных курсов - лица на базе начальной профессиональной подготовки и со стажем работы по профессии не менее 2 лет. Срок обучения: до 2 месяцев (8 недель.)

Учебный план курсов повышения квалификации рабочих по профессии “Парикмахер – модельер” представлен в данном слайде.

По квалификационной характеристике парикмахер – модельер может проводить семинары, а также консультировать парикмахеров в выполнении модельных причесок, стрижек, окраски и обесцвечивания волос.

Слайд 11

Теперь предлагаю рассмотреть экономическую эффективность мероприятий по совершенствованию эффективной системы аттестации персонала в салоне красоты «Стиль.РУ»

Для реформирования старой системы аттестации и создании новой необходимо пригласить консультанта по аттестации со стороны.

Затраты на приглашение специалиста и прочих затрат, необходимых для новой системы аттестации представлены в данном слайде. Оплата за каждый час работы приглашенного консультанта – 800 рублей. Рассчитаем эффективность предложенных рекомендаций по совершенствованию аттестации в салоне красоты «Стиль.РУ».

Завершающий этап процесса аттестации персонала салона красоты «Стиль.РУ» – оценка эффективности обучения персонала. Его основная цель заключается в анализе квалификации персонала, занимаемой им должности на конечные результаты деятельности всей организации.

Слайд 12

В завершение отметим, что регулярная оценка персонала позволит салону красоты «Стиль.РУ» оптимизировать бизнес-процессы. Важно сделать ее комплексной и применимой для развития сотрудников, понятной и легкой в использовании, необходимо рассказать всем о ее преимуществах, иными словами, продать эту идею внутри компании.

← Предыдущая
Страница 1
Следующая →

Описание к данному материалу отсутствует

У нас самая большая информационная база в рунете, поэтому Вы всегда можете найти походите запросы

Искать ещё по теме...

Похожие материалы:

Архитектура 18 века в России

Архитектура 18 века России делятся на три категории. Барокко Рококо Классицизм Барокко

Аналітична геометрія у просторі

Скалярні та векторні величини, Лінійні дії над векторами, Проекція векторів. Теореми про проекцію, системи координат. Аналітична геометрія, вектори.

Проведение профилактики пролежней. Практический навык

Врожденные и приобретенные пороки сердца. Классификация. Клиника. Диагностика. Особенности диагностики заболеваний у детей. Лечение.

Стеноз митрального отверстия. Этиология. Патогенез. Осмотр. Аускультация сердца. Инсулинозависимый сахарный диабет: этиология, патогенез и принципы терапии

Гражданское процессуальное право

Гражданский процесс Российской Федерации. Гражданское судопроизводство. ГПК - Гражданский процессуальный кодекс РФ. Нормы процессуального права.

Сохранить?

Пропустить...

Введите код

Ok